項(xiàng)目計(jì)劃管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】第十章項(xiàng)目計(jì)劃管理本章要求：掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容，了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃方法的產(chǎn)生背景及其優(yōu)點(diǎn)。掌握網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方法?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計(jì)算?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?一.項(xiàng)目?二.項(xiàng)目

2025-01-09 01:40

項(xiàng)目活動的組織課件ppt-資料下載頁

【摘要】第二節(jié)項(xiàng)目活動的組織..1一、什么是項(xiàng)目活動?兒童在教師的支持、幫助和引導(dǎo)下，像研究人員一樣，圍繞某個大家感興趣的生活中的“課題”或認(rèn)識中的“問題”進(jìn)行深入研究，在合作研究過程中發(fā)現(xiàn)知識，理解意義，建構(gòu)認(rèn)識。..2二、單元主題活動與項(xiàng)目活動的比較（一）共同點(diǎn)（二）區(qū)別

2024-08-25 02:36

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制課件-資料下載頁

【摘要】第八章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第三節(jié)施工單位的工程項(xiàng)目成本管理與控制第四節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成一、工程項(xiàng)目總費(fèi)用的構(gòu)成我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四

2025-04-06 14:55

項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃-資料下載頁

【摘要】北旅城市商業(yè)廣場專項(xiàng)方案施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施使用計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn):審核:編制:編制日期:2016年6月8日廣東諾廈建筑集團(tuán)有

2024-08-13 07:26

庫存管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁

【摘要】第七章庫存管理2一、庫存概述?庫存–一般地說,庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等?庫存的種類(TypesofInventory)–原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)–半成品庫存及

2024-10-18 14:34

客戶管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁

【摘要】?第一節(jié)客戶溝通?第二節(jié)客戶投訴的處理?第三節(jié)客戶滿意度調(diào)查第一節(jié)客戶溝通一、客戶溝通的概念與內(nèi)容二、客戶溝通的準(zhǔn)備三、溝通的方法與管理四、客戶溝通的注意事項(xiàng)一、客戶溝通的概念與內(nèi)容物業(yè)管理客戶溝通的內(nèi)容一般包括以下方面：（一）與建設(shè)單位就早期介入、承接

2024-10-19 16:12

薪酬管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁

【摘要】第七章薪酬管理第七章薪酬管理?第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的含義與功能（一）薪酬的含義薪酬（pensation）是指雇員在其工作崗位上為雇傭者付出勞動或勞務(wù)并使實(shí)現(xiàn)了一定的價值后所獲得的各種貨幣收入和各種福利酬勞之和。一般而言，員工的薪酬由三部分組成：基本薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備

2024-10-19 05:16

項(xiàng)目三制造費(fèi)用ppt課件-資料下載頁

【摘要】任務(wù)二制造費(fèi)用的核算本章重點(diǎn)：制造費(fèi)用分配的方法：1、生產(chǎn)工人工時比例分配法2、機(jī)器工時比例法3、生產(chǎn)工人工資比例分配法4、年度計(jì)劃分配率分配法一、制造費(fèi)用的含義——是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用。二、制造

2025-05-04 03:05

工程項(xiàng)目采購管理ppt-資料下載頁

【摘要】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement9采購管理主講:黃湘紅副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)

2025-01-20 04:49

建筑工程項(xiàng)目成本管理課件ppt-資料下載頁

【摘要】情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項(xiàng)目戚本計(jì)劃編制依據(jù)。?:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成，成本計(jì)劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念，成本計(jì)劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的

2024-10-19 17:47

項(xiàng)目策劃商業(yè)計(jì)劃——項(xiàng)目成功的起點(diǎn)ppt-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目策劃（商業(yè)計(jì)劃）——項(xiàng)目成功的起點(diǎn)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目策劃的應(yīng)用領(lǐng)域?新產(chǎn)品開發(fā)?新服務(wù)開發(fā)?新市場開發(fā)?投資某個項(xiàng)目?現(xiàn)有經(jīng)營策略的調(diào)整?個人創(chuàng)業(yè)第一章項(xiàng)目策劃現(xiàn)狀——缺陷、特點(diǎn)、問題、挑戰(zhàn)

2024-10-16 05:45

流程管理項(xiàng)目匯報交流ppt-資料下載頁

【摘要】珠海移動公司流程管理項(xiàng)目階段性匯報,中研博峰咨詢有限公司二零零八年十二月,,目錄,項(xiàng)目簡介項(xiàng)目研究過程介紹項(xiàng)目成果展示下一步工作計(jì)劃,移動的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，只有未雨綢繆，才能決勝未來,,,...

2024-11-22 03:40

工程項(xiàng)目管理講稿ppt-資料下載頁

【摘要】課程基本情況?課程名稱：工程項(xiàng)目管理?學(xué)時：48學(xué)分：3?授課對象：本科生（專升本）?教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：?本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)

2024-08-24 23:39

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(2)-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其

2025-01-09 03:04

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述-資料下載頁

【摘要】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)

2025-01-20 23:01

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