項目的變更管理ppt(編輯修改稿)
2025-01-19 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立工作分解結(jié)構(gòu)是確定項目范圍的基礎(chǔ)和前提工作。 （ B） 項目進展報告 。提供項目實施進展報告就是要提供與項目范圍變化有關(guān)的信息；比如哪些工作已經(jīng)完成，哪些工作尚未完成之類。計劃實施進展報告提供的有關(guān)信息還能提醒項目團隊哪些問題將要發(fā)生，它們將會怎樣影響到項目的范圍變化。 （ C） 變更請求 。變更請求的提出可以是書面形式的或口頭形式的，也可以是直接方式的或間接方式的。變更要求的提出可以是來自外部的，也可以是來自內(nèi)部的，可以是自愿的也可以是被迫的，變更的內(nèi)容可以是延長工期的，也可以是縮短工期的。 （ D） 范圍管理計劃 。 （ 3）范圍變更控制的依據(jù) 5. 范圍變更控制（續(xù) 2） ? （ A） 范圍變化控制系統(tǒng) 。該系統(tǒng)是 用來定義項目范圍變更處理程序的。 它包括計劃范圍文件、跟蹤系統(tǒng)和偏差系統(tǒng)與控制決策機制。 ? （ B） 報告進展情況 。進度報告需要反映任何已經(jīng)發(fā)生的項目變化。而且為了采取有效措施，控制項目范圍變化，進度報告還需說明范圍變化導致的原因。 ? （ C） 計劃調(diào)整 。很少有項目能嚴格按計劃進行實施的。因此，在充分認識這一客觀事實的基礎(chǔ)上， 為有效進行項目范圍的變更與控制，需不斷進行項目工作任務(wù)再分解，并以此為基本，建立多個可選及有效的計劃更新方案。 （ 4）范圍變更控制的工具和技術(shù) 5. 范圍變更控制（續(xù) 3） 例：為了解釋如何得出一個更新的進度計劃，考慮市場調(diào)研項目的網(wǎng)絡(luò)圖。先做以下假設(shè)： （ 1）已完成的活動： （ a）活動 1，“識別目標消費者”已在第 2天完成。 （ b）活動 2，“設(shè)計問卷調(diào)查表”已在第 11天完成。 （ c）活動 3，“試驗性問卷調(diào)查表”，已在第 30天完成。 （ 2）項目變更： （ a）發(fā)現(xiàn)準備郵寄標簽的數(shù)據(jù)庫已
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