項目收尾與后評估ppt(編輯修改稿)
2025-01-19 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料驗收的結(jié)果 項目資料驗收的結(jié)果 包括： 1) 項目資料檔案 2） 項目資料驗收報告 5. 項目交接與清算 ? 項目交接 是指全部合同收尾以后，在政府項目監(jiān)管部門或社會第三方中介組織協(xié)助下，項目業(yè)主與全部項目參與方之間進行項目所有權(quán)移交的過程。 ? 項目清算 是項目收尾的另一種結(jié)果和方式。項目交接是正常的項目收尾過程，項目清算是非正常的項目終止過程。 二、項目審計 ? 項目審計 是指審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度， 對項目的活動用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動。 項目審計的程序 ? 1） 審計準(zhǔn)備 （ 1）明確審計目的、確定審計范圍； （ 2）建立審計工作組織； （ 3）了解概況、準(zhǔn)備資料； （ 4）制定項目的審計計劃。 ? 2） 實施審計 （ 1）針對確定的審計范圍實施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端； （ 2）對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進行詳細(xì)審核和檢查； （ 3）協(xié)同項目管理人員糾正錯弊事項。 ? 3） 報告審計結(jié)果 審計的結(jié)果形成審計報告。審計報告是在征求項目管理人員意見的基礎(chǔ)上，對所獲得的資料進行綜合歸納，分析研究，進而對審計事項作出客觀、公正和準(zhǔn)確的評價。 ? 4） 資料歸檔 審計過程中的全部文檔，包括審計記錄以及各種原始材料整理歸檔，建立審計檔案，以備日后查考和研究。 項目審計的程序（續(xù)） 三、 項目后評價 ? 項目后評價 是指對已完成的項目 (或規(guī)劃 )的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過項目活動實踐的檢查總結(jié)， 確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)， 通過分析評價 找出成功失敗的原因 ，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。 ? 項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段或項目結(jié)束之前進行 。它的 內(nèi)容包括： – 項目竣工驗收 – 項目效益后評價 – 項目管理后評價 。 ① 項目竣工驗收 ? 項目的竣工驗收 是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 、 使用和運營的標(biāo)志 ， 是全面考核和檢查項目實踐工作是否符合設(shè)計要求和達到要求工程質(zhì)量的環(huán)節(jié) ， 是項目業(yè)主 、 合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程 。 在這階段進行的工作將為以后開展的項目效益后評價和項目管理后評價作基礎(chǔ) 。 項目竣工驗收分為以下幾個方面： （ 1） 竣工驗收 （ 2） 竣工決算 （ 3） 技術(shù)資料的整理和移交 ② 項目效益后評價 ? 項目效益后評價 是項目后評價理論的重要組成部分 。它以項目投產(chǎn)后實際取得的效益 （ 經(jīng)濟 、 社會 、 環(huán)境等 ）及其隱含在其中的技術(shù)影響為基礎(chǔ) ， 重新測算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù) ， 得到相關(guān)的投資效果指標(biāo) ， 然后將它們與項目前評價時預(yù)測的有關(guān)經(jīng)濟效果值 （ 如凈現(xiàn)值 NPV、內(nèi)部收益率 IRR、 投資回收期等 ） 社會環(huán)境影響值 （ 如環(huán)境質(zhì)量值 IEQ等 ） 進行對比 ， 評價和分析其偏差情況以及原因 ， 吸取經(jīng)驗教訓(xùn) ， 從而為提高項目的投資管理水平和投資決策服務(wù) 。 具體包括以下幾個方面： （ 1） 經(jīng)濟效益后評價 （ 2） 環(huán)境效益和社會效益后評價 （ 3） 項目可持續(xù)性后評價 （ 4） 項目綜合效益后評價 ③ 項目管理后評價 ? 項目管理后評價 是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ) ， 在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上 ， 對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價 。 目的是通過對項目各階段管理工作的實際情況進行分析研究 ， 形成項目管理情況的總體概念 。 通過分析 、 比較和評價 ， 能知道目前項目管理的水平 。 通過吸取經(jīng)驗和教訓(xùn) ， 來不斷提高項目管理水平 ， 以保證更好地完成以后的項目管理工作 ， 促使項目預(yù)期目標(biāo)很好地完成 。 項目管理后評價包括以下幾個方面： （ 1） 項目的過程后評價 （ 2） 項目綜合管理的后評價 （ 3） 項目管理者的評價 案例討論 ?
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