【總結(jié)】2021/11/131項(xiàng)目收尾2021/11/132項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目移交審核、項(xiàng)目合同收尾、項(xiàng)目行政收尾?事務(wù)性的工作–——召集客戶進(jìn)行項(xiàng)目的移交審核;–——收集、整理、歸檔項(xiàng)目文件;–——?dú)w還從供應(yīng)商租賃來的設(shè)備;–——評審、關(guān)閉分承包商的合同;–——決算項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用;–——總結(jié)
2024-10-16 05:46
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中國?杭州2023年10月何成旗上海攀成德管理顧問有限公司專家顧問中天集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理2目錄?項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念?項(xiàng)目風(fēng)險的識別、分析評估?項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對計劃、措施?項(xiàng)目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價工程項(xiàng)目風(fēng)險管理3項(xiàng)目風(fēng)險是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)
2025-01-14 22:34
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目實(shí)施控制第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理教學(xué)要求:一般了解:項(xiàng)目控制的主要工作,工程項(xiàng)目風(fēng)險分析的角度一般理解:進(jìn)度控制的過程和方法,成本控制的過程和方法,質(zhì)量控制的過程和
2025-03-08 22:01
【總結(jié)】第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制投資控制工程項(xiàng)目管理第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施
2025-03-09 14:49
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的措施計算進(jìn)輔助進(jìn)度控制土木建筑學(xué)院進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,包括:?進(jìn)度目標(biāo)的分析
2025-01-10 16:04
【總結(jié)】齊魯廣告調(diào)查有限公司房地產(chǎn)市場調(diào)研建議書0HUITONGXIANGMUDIAOYANJIANYISHU齊魯廣告調(diào)查有限公司房地產(chǎn)市場調(diào)研建議書1?主要內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研方法體系房地產(chǎn)市場分析
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】1第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通2.1工程項(xiàng)目組織的基本原理工程項(xiàng)目組織的基本原理就是組織論,即關(guān)于組織應(yīng)采取何種組織機(jī)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)、見解和方法的集合。概述3一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織結(jié)構(gòu)、組織行為。?組織結(jié)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制
2025-01-14 00:35
【總結(jié)】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運(yùn)動的客觀規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-07 15:42
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理薛濤電話:132205821031Z2023001、考試題型:單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項(xiàng)選擇70個,每個1分,共70
2025-02-21 11:55
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述1、組織的概念行為過程機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的,從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。?組織結(jié)構(gòu)學(xué):側(cè)重于組織的靜態(tài)研究,建立一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu)。?組織行為學(xué):側(cè)重于組織動態(tài)的研究,良好的組織關(guān)系的建立和維護(hù)。?工程
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第二節(jié)工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)?招標(biāo)是通過事先公布采購條件和要求,眾多投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭,招標(biāo)人按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)從中選擇訂約方的過程。?投標(biāo)是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求并在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件的活動。第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合