工程項目管理投資控制講義(編輯修改稿)
2025-03-27 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝飾工程詳細設(shè)計 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項 編預(yù)算準備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費用太高嗎？ 編制招標文件 —— 設(shè)備部分 詳細設(shè)計修改 KAVE B6 編制標底 是 否 編制招標文件 —— 裝飾部分 編制招標文件 —— 主體結(jié)構(gòu) 施工圖設(shè)計階段的投資控制 工程量清單 —— 主體結(jié)構(gòu) 工程量清單 —— 設(shè)備安裝 工程量清單 —— 裝飾工程及水、電、暖等工程 修改工程量清單 發(fā)出招標文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容 KAVE B6 編制標底 投標文件 從技術(shù)角度審查投標文件 AKOVA 2 分析各公司的投標價 KAVE B6 修改標底 合同談判 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 施工 招標與發(fā)包階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項工程合同額及付款比較 付款控制（按進度） 付款通知單復(fù)核 付款 KOWA ?按合同分項工程計 劃值與實際值比較 ?按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較 ?按資金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) 施工階段的投資控制 KAVE B6 合同文件中每分項工程的合價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計（全部付出款） ?每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程） ?根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 ?每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù) ?每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計 ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計 ?計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 施工階段付款控制 第四章 建設(shè)項目投資控制 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 1）價值工程方法 價值工程表達式為： V＝ F／ C 2）限額設(shè)計方法 投資目標分解 限額設(shè)計的控制內(nèi)容 第四章 建設(shè)項目投資控制 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標和發(fā)包、施工
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