工程項(xiàng)目投資控制ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否 是 簽訂委托協(xié)議 組建小組、制定計(jì)劃 市場調(diào)查、預(yù)測 方案編制與優(yōu)化 項(xiàng)目評價(jià) 編制新方案 符合要求 編寫可行性研究報(bào)告 （ 二 ）價(jià)值工程法 ? 價(jià)值工程是對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。這里的 “ 價(jià)值 ” ，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。價(jià)值工程表達(dá)式為： ? V＝ F／ C 式中 V—— 價(jià)值系數(shù)； F—— 功能系數(shù)； C—— 費(fèi)用系數(shù)。 ? 價(jià)值工程在優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 （ 1）提高工程功能，又降低項(xiàng)目投資 （ 2）在保證工程功能不變的情況下，降低項(xiàng)目 投資 （ 3）在項(xiàng)目投資不變的情況下，提高工程功能 （ 4）在工程主要功能不變、次要功能略降時(shí)， 使項(xiàng)目投資大幅度降低 （ 5）在項(xiàng)目投資略升時(shí)，工程功能大幅度提高 （三）推行 限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)方法，就是在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確建設(shè)項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。 限額設(shè)計(jì)方法 投資目標(biāo)分解 限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容 （ 1）投資目標(biāo)的分解： ? 投資目標(biāo)的分解既是確定擬分配至各專業(yè)設(shè)計(jì)工種和項(xiàng)目各組成部分的投資限額。 ? 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段需要科學(xué)合理的編制投資規(guī)劃文件，依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、擬定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的功能描述和使用要求等，給出建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)和各組成部分的投資限額。 （ 2）限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容： 1）建設(shè)前期 ? 充分理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目定義及其描述等工作，合理和準(zhǔn)確的確定投資目標(biāo)。 ? 批準(zhǔn)后可行性研究報(bào)告和投資估算作為下一階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和投資控制的重要依據(jù) 。 2）方案設(shè)計(jì)階段 ? 以分配的投資限額為目標(biāo)，通過多方案的分析和比較，合理選定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)定的投資限額控制設(shè)計(jì)工作。 ? 當(dāng)設(shè)計(jì)方案的投資費(fèi)用突破投資限額，則需要對相應(yīng)專業(yè)或工程的相應(yīng)組成部分或內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 3)初設(shè)階段 ? 嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分配的投資限額進(jìn)行初設(shè)工作； ? 跟蹤各專業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作，對主要工程、關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程及其相應(yīng)的各種費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行比較、分析，研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可行方案； ? 定期或不定期地比較可能的投資費(fèi)用 ； ? 準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)概算，分析比較設(shè)計(jì)概算與投資估算、概算中各專業(yè)工程費(fèi)用與投資限額的關(guān)系 ； ? 批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù) 。 4)施工圖設(shè)計(jì)階段 ? 嚴(yán)格按初設(shè)階段確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資限額設(shè)計(jì) ? 局部變更和修改不能突破設(shè)計(jì)概算的限額；對重大的變更和修改，應(yīng)調(diào)整或重新編制設(shè)計(jì)概算和初設(shè) ? 準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作 （四） 選用新型材料 進(jìn)入 21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用。選用新型合理工程材料可直接降低工程的投資，且可降低項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用。 （五） 招投標(biāo)也是投資控制的又一重要手段 通過投標(biāo)競爭，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程投資。投資管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。合理的標(biāo)底投資是工程質(zhì)量的保證。高價(jià)承包使業(yè)主蒙受損失；低于成本價(jià)承包造成承包商采購劣質(zhì)建材、不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重，增加工程項(xiàng)目的全壽命后期維修費(fèi)用。 （六） 加強(qiáng)合同管理 施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的
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