【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5% 100% 20 800 100% 表 12l 各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的 比例來計(jì)算 ， 例如可以按工時(shí)投入比例 ， 也 可以按成本比例 。 如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完 ， 則該分項(xiàng)工 程完成 60％ ， 而如果混凝土澆搗完成一半 ， 則達(dá) 77％ 。 又如支模已經(jīng)完成 ， 扎鋼筋工作量僅完成 70％ ， 則如果鋼筋全完成為 60％ ， 現(xiàn)鋼筋仍有 30％ 未完成 ， 則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60％ 一 30％ ( l一 70％ )=60％ 一 9％ ＝ 51％ 這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi) ， 初期的低效率等造成的影響 ， 可以較好地反映工程進(jìn)度 ， 這種定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用 ， 有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù) 。 （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1. 用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 例如前面圖 839所舉的例子中 ， 現(xiàn)在狀況為： 項(xiàng)目已開始兩個(gè)月 (8周末 )； A已經(jīng)在 0— 5周中完成； B已于第五周初開始 ， 現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于 5周初開始 ， 由于工作量增加 ， 現(xiàn)僅完成 30％ ， 還需 8周才能完成； E已于 4— 7周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始 。 則可將實(shí)際的開始 (結(jié)束 )時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面 ， 用兩種圖例 ， 以做對(duì)比 ， 見圖 12l(圖中的百分比是以工期作為尺度的 )。 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動(dòng)圖12 1BCDEFGHIJ100 %50 %(4)30 %(8)100 %(1) 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動(dòng)圖122BCDEFGHIJ100 %50 %(4)30 %(8)100 %(1) 在圖 12l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈 ， 對(duì)此又可 以采用圖 122的表示方式 。 該圖反映實(shí)際完成的百 分比 。 通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或 提前 。 如圖中 B活動(dòng)工期已提前；而 D活動(dòng)工期拖延 。 return 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上 ， 將活動(dòng)的工期狀況表示出來： 在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上 “” 表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束； 在框上加上 “ ／ “ 表示該活動(dòng)已經(jīng)開始 ， 但尚未結(jié)束； 將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入 （ 如增加活動(dòng) ， 減少活動(dòng) ， 改變邏輯關(guān)系等 ） 。 則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖 123表示 。 對(duì)此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析 。 return 圖12 32MA=242ABCDEF H JGI return （三） 總項(xiàng)目的完成程度分析 按統(tǒng)一的指標(biāo) (例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等 )進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。 例如，按工期則： 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 =8/32 =％ 而按勞動(dòng)力投入比例為： 項(xiàng)目完成程度 =已投入勞動(dòng)力工時(shí) /計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí) 100％ 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例： 項(xiàng)目完成程度 =已完工程合同價(jià)格 /工程總價(jià)格 *100%。 return 例如 ， 合同總價(jià)格為 300萬元 ， 總工期為 24周 ， 按照原計(jì)劃到前鋒期第 9周應(yīng)完成 100萬元 ， 而 現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為 90萬元 。 則： 工期進(jìn)度 =9周 /24周 =% 項(xiàng)目計(jì)劃完成程度 =100萬 /300萬 =% 而實(shí)際完成程度 =90萬 /300萬 =30% 至前鋒期完成計(jì)劃的程度 =90萬 /100萬 =90% return （四） 總工期預(yù)測(cè) 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上 ， 利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算 工程的總工期 。 它按如下程序進(jìn)行： 1． 將已完成的活動(dòng)劃去 ， (如 A， E)， 將已開始 ， 但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間 ， 例如 DB=4周 ，DD=8周 。 C前有 1周搭接 。 2． 研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響 ， (l)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化 。 (2)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化 。 (3)網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少 。 3． 定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P， 它的持續(xù)時(shí)間為 “ 0” ， 開始時(shí)間為前鋒期 ， 則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò) 。 分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù) ，則得一個(gè)新的工期 ， 見圖 124。 圖124 工期 預(yù)測(cè)4BC6F22MA=2D8 10GH62I2J28 8 1216 0 219 7 1514 0 2088 0 160 161522 2 247 1716 0 26026 0 32026 4 2830 4 320032 34項(xiàng)目前鋒期P816 2626 32 32 341則與原工期相比較，總工期拖延了 2周 (3432)。 三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 （一） 進(jìn)度拖延原因分析 （二） 解決進(jìn)度拖延的措施 return (一 )進(jìn)度拖延原因分析 1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2 邊界條件的變化 3 管理過程中的失誤 4 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。 return 1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （ 1） 計(jì)劃時(shí)忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； （ 2） 計(jì)劃值 (例如計(jì)劃工作量 、 持續(xù)時(shí)間 )不足 ， 相關(guān)的實(shí)際工作量增加 。 （ 3） 資源或能力不足 ， 例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷 ， 沒有考慮如何完成工作 。 （ 4） 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況 ， 未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率 。 （ 5） 在現(xiàn)代工程中 ， 上級(jí) (業(yè)主 、 投資者 、 企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求 。 使承包商或其他設(shè)計(jì)人 、供應(yīng)商的工期太緊 。 而且許業(yè)主為了縮短工期 ， 常常壓縮承包商的做標(biāo)期 、 前期準(zhǔn)備 的時(shí)間 。 return 2 ．邊界條件的變化 （ 1） 工作量的變化 。 可能是由于設(shè)計(jì)的修改 、 設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤 、 業(yè)主新的要求 、 修改項(xiàng)目的目標(biāo)及 系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的 。 （ 2） 外界 (如政府 、 上層系統(tǒng) )對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制 ， 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成 。 （ 3） 環(huán)境條件的變化 ， 如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾 ， 有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃 。 （ 4） 發(fā)生不可抗力事件 ， 如地震 、 臺(tái)風(fēng) 、 動(dòng)亂 、 戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等 。 return 3 ．管理過程中的失誤 （ 1） 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間 ， 總分包商之間 ， 業(yè)主與承包商之間缺少溝通 。 （ 2） 工程實(shí)施者缺少工期意識(shí) 。 （ 3） 項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng) (各專業(yè)工程和供應(yīng) )之間的邏輯關(guān)系 (活動(dòng)鏈 )沒有清楚地了解 ， 下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋 ， 同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足 ， 各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通 ， 許多工作脫節(jié) ， 資源供應(yīng)出現(xiàn)問題 。 （ 4） 由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延 。 （ 5） 承包商沒有集中力量施工 ， 材料供應(yīng)拖延 ， 資金缺乏 ，工期控制不緊 。 （ 6） 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng) ， 拖欠工程款 ， 或業(yè)主的材料 、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 。 return (二 )解決進(jìn)度拖延的措施 1 ． 基本策略 2 ． 可以采取的趕工措施 3 ． 應(yīng)注意的問題 return 1 ．基本策略 (1)采取積極的措施趕工 ， 以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ) 已經(jīng)產(chǎn)生的拖延 。 措施：調(diào)整后期計(jì)劃 ， 采取趕工措施 ， 修改網(wǎng)絡(luò) 。 (2)不采取特別的措施 ， 在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上 ， 仍按照原計(jì)劃安排后期工作 。 但通常情況下 ， 拖延的影響會(huì)越來越大 。 有時(shí)剛開始僅一兩周的拖延 ， 到最后會(huì)導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果 。 這是一種消極的辦法 ， 最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 ， 如被工期罰款 ， 由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益 。 return 2 ．可以采取的趕工措施 （ 1）增加資源投入 （ 2）重新分配資源 （ 3）減少工作范圍 （ 4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 （ 5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 （ 6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。 （ 7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 （ 8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 （ 9）修改實(shí)施方案 return 3 ． 應(yīng)注意的問題 （ 1） 在選擇措施時(shí) ， 要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的 、 可以實(shí)現(xiàn)的 ， 花費(fèi)比較??； 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施 ， 對(duì)承包商 、 供應(yīng)商的影響面較小 。 （ 2） 在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí) ， 這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào) 。 （ 3） 在實(shí)際工作中 ， 人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施 ，但常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果 。 這是由于： 1)這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃 ， 常常是不周全的 。 2)缺少協(xié)調(diào) ， 沒有將加速的要求 、 措施 、 新的計(jì)劃 、 可能引起的問題通知相關(guān)各方 ， 如其它承包商 、 供應(yīng)商 、 設(shè)計(jì)單位 。 3)人們對(duì)以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清 ， 實(shí)質(zhì)上 ， 許多影響是有慣性的 ， 還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大 。 return 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 to 一、概 述 二 、實(shí)際成本核算 三、成本跟蹤和診斷 四．成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法 一、概 述 （一） 成本控制的重要性 （二 )成本控制的特點(diǎn) （三 )實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 （四 )成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 （五 )成本控制的主要工作 to （一）成本控制的重要性 成本控制 是指通過控制手段 ， 在達(dá)到預(yù)定工程 功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支 ， 將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃 )范圍內(nèi) 。 項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中 ， 而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位： 企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)；而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的 。 承包商通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程 ， 簽訂合同 ， 同時(shí)確定了合同價(jià)格 ， 他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo) (盈利性 )完全通過成本控制實(shí)現(xiàn) 。 return （二）成本控制的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的 。 2． 成本控制的周期不可太長 ， 通常按月進(jìn)行核算 、 對(duì)比 、分析 ， 而實(shí)施中的控制以近期成本為主 。 3． 成本控制的綜合性 。 return (1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù) (質(zhì)量 )要求 、 進(jìn)度要求 、 工作范圍 、 工作量等同時(shí)落實(shí) 到責(zé)任者 (承擔(dān)者 )， 作為以后評(píng)價(jià)的尺度 。 (2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度 、 效率 、 質(zhì)量狀況 ， 才能得到反映實(shí)際的信息 ， 才有實(shí)際意義和作用 ， 否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 (3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo) ， 否則容易造成誤導(dǎo) ， 例如為降低成本 (特別是建設(shè)成本 ) 而使用劣質(zhì)材料 ， 廉價(jià)的設(shè)備 ， 結(jié)果會(huì)拖延工期 ， 損害工程的整體功能和效益 。 return (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制 ， 進(jìn)度控制 ， 合同控制 (包括索賠和反索賠 )一起同步地進(jìn)行 。 成本的超支常常并非成本控制本身的問題而是