工程項(xiàng)目投資控制（ppt54頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-22 21:54 本頁(yè)面
【正文】 生 第 二 節(jié) 工程項(xiàng)目 各 階段投資控制 ? 一 投資控制的原則 ? 二 各階段投資控制的任務(wù) ? 三 各階段對(duì)投資的影響 ? 四 投資控制的方法措施 一 投資控制的原則 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過(guò)程控制 工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不到建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1％，但它對(duì)工程投資的影響程度達(dá)到 75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的收益至關(guān)重要，一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資。 實(shí)施主動(dòng)控制 所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析實(shí)施過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度，擬訂和采用有針對(duì)性的預(yù)防措施。總的來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，但長(zhǎng)期以來(lái)，人們較為著重控制目標(biāo)值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，才分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對(duì)策。 為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須事先主動(dòng)的采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說(shuō)，工程投資控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)的控制工程投資；更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程投資。 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合 控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，往往只注重對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的浪費(fèi)。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二 各階段投資控制的任務(wù) 1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 在 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ， 投資控制主要任務(wù)是 按項(xiàng)目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃 ， 深化投資估算 ， 進(jìn)行投資目標(biāo)的分析 、 論證和分解 ， 以作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重要依據(jù) 。 2 設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段 ， 投資控制的主要任務(wù)和工作是按 批準(zhǔn)的建設(shè)范圍 、 規(guī)模和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)設(shè)計(jì)方案 、 工程措施 、 工程數(shù)量和投資進(jìn)一步優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)；編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算；采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用 。 3 施工階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是 以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格作為投資控制目標(biāo)，控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。 通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，合理確定實(shí)際投資費(fèi)用的支出；嚴(yán)格控制工程變更，合理確定工程變更價(jià)款；以施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)格為目標(biāo)，通過(guò)工程計(jì)量，合理確定工程結(jié)算價(jià)款，控制工程進(jìn)度款的支付。 4 竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括 按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工決算，計(jì)算確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到全部建成竣工為止的實(shí)際總投資，即歸納計(jì)算實(shí)際發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資 。 三 各階段對(duì)投資的影響 四 投資控制的方法措施 （一） 做好可行性研究 可行性研究的概念 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在財(cái)物上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，及工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。 可行性研究的意義 1）避免錯(cuò)誤的投資決策 2）減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 3) 避免項(xiàng)目方案多變 4）在預(yù)定投資、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況下 獲取滿意的工程 5）對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的變化心中有數(shù) 6）達(dá)到最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 可行性研究基本工作步驟
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