【正文】 工程項目的安全問題是工程項目實施過程中的第一要務(wù)，在許多承包單位對工程項目效果的考核要求中，都有安全一票否決的內(nèi)容。 通常用成本降低額和成本降低率來表示。 說明考核評價工作所依據(jù)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 8）向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。 （ 4）對項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。考核評價委員會應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加，一般由 5～ 7人組成，可以是企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)，也可以是一次性機構(gòu)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 工期超過兩年以上的大型項目，可以實行年度考核評價。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認(rèn)識自己的工作水平和業(yè)績，能夠進(jìn)一步地總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、吸取教訓(xùn)，從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員素質(zhì)。根據(jù)實際工期、計劃工期、合同工期的對比情況，確定工期是提前了還是拖后了。 1 0 0 %實際臺班數(shù)預(yù)算臺班數(shù)某種機械利用率 ??1 0 0 %預(yù)算機械成本 實際機械成本預(yù)算機械成本機械成本降低率 ??（ ） （ ） 109 （ 9）成本指標(biāo)。 分析利潤與承包價格的比值。 工程項目考核評價 105 工程項目管理全面分析的內(nèi)容 所謂全面分析，是指以工程項目管理實施目標(biāo)為依據(jù)，對工程項目實施效果的各個方面都作對比分析，從而綜合評價施工項目的經(jīng)濟效益和管理效果。 調(diào)整后的竣工結(jié)算直接費＝原工程預(yù)算直接費 +增減合計 ＝ 1 293 ＋ 71 =1 365 (元 ) 工程項目竣工驗收階段管理 97 定額序號 項目名稱 單位 工程量 基價 合價 ( 元 )調(diào)增部分：4 — 1 換 水泥砂漿砌磚基礎(chǔ) 10m3 1 29 5 — 228 換 C 25 混凝土構(gòu)造柱 10m3 2 15 8—2 3 ∶ 7 灰土墊層 10m3 21 飾 2 — 364 外墻貼乳白色瓷磚 100m2 3 50 調(diào)增小計116 調(diào)減部分：14—1 M5 混合砂漿砌磚基礎(chǔ) 10m3 1 26 5—228 C 20 混凝土構(gòu)造柱 10m3 2 14 4 — 48 磚墻加漿勾縫 100m2 2 調(diào)減小計 44 增減合計71 表 汽車庫工程直接費調(diào)整表 工程項目竣工驗收階段管理 98 四、工程變更后的價差調(diào)整 調(diào)整后的材料價差＝單項材料價差＋綜合系數(shù)價差 ＝ 79 (元 ) 其中： 為 69 ； 10 529元。工程施工過程中，發(fā)包人已支付工程進(jìn)度款 60萬元，竣工后，根據(jù)施工中的設(shè)計變更和技術(shù)簽證等，在原審定工程預(yù)算基礎(chǔ)上編制竣工結(jié)算。 ③項目總結(jié)算書 由多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，將各單項工程綜合結(jié)算書按規(guī)定格式匯總，即為建設(shè)項目總結(jié)算書。 內(nèi)容包括各地建設(shè)行政主管部門規(guī)定的建設(shè)工程費用項目。 （ 6） 發(fā)包人、承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按關(guān)于約定的爭議處理。 （ 1） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后的 28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款的調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點，辦理年度結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 84 工程竣工結(jié)算的編制原則 （ 1）具備結(jié)算條件的項目，才能編制竣工結(jié)算 首先，結(jié)算的工程項目必須是已經(jīng)完成的項目，對于未完成的工程不能辦理竣工結(jié)算。 工程竣工結(jié)算一般是由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可。 資料的交接應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，按工程竣工資料清單目錄進(jìn)行逐項交接，辦清交驗簽章手續(xù)。其主要內(nèi)容及格式如 表 所示。 ② 驗收組人員審閱各種竣工資料。 綜上所述，該工程初步驗收合格 / 不合格，可以 / 不可以組織正式驗收。 （ 7）外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。 包括施工圖紙及有關(guān)說明。發(fā)包人按照約定的程序，依照國家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同，組織有關(guān)單位和部門對工程進(jìn)行竣工驗收。 工程項目竣工驗收階段管理 57 （ 3）竣工資料的移交驗收 竣工資料的移交驗收是工程項目交付竣工驗收的重要內(nèi)容。 ⑥ 圖紙折疊方式采用圖面朝里、圖簽外露（右下角）的國標(biāo)技術(shù)制圖復(fù)制折疊方法。 ② 工程竣工資料的收集和整理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則實行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理，要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。 工程項目竣工驗收階段管理 49 具體情況如下： ① 沒有變更的施工圖，可由承包人（包括總包和分包）在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志，即作為竣工圖。 ④通風(fēng)與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料 、設(shè)備出廠合格證； ； 、試驗記錄； 。因此，從工程建設(shè)一開始，承包單位就應(yīng)設(shè)專門的資料員按規(guī)定負(fù)責(zé)及時收集、整理和管理這些檔案資料，不得丟失和損壞；在工程項目竣工以后，工程承包單位必須按規(guī)定向建設(shè)單位正式移交這些工程檔案資料。無論采用總包還是分包方式，自檢合格后，總包人都要向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交工程竣工報驗單，監(jiān)理機構(gòu)據(jù)此按《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB 50319— 2023）的規(guī)定對工程是否符合竣工驗收條件進(jìn)行審查，符合竣工驗收條件的予以簽認(rèn)?？⒐な瘴灿媱澮鞔_各項工作內(nèi)容的起止時間、負(fù)責(zé)班組及人員。承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，要符合國家城市建設(shè)檔案管理和基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 竣工驗收的管理程序和準(zhǔn)備 工程項目竣工驗收階段管理 16 （ 2）編制竣工驗收計劃 計劃是行動的指南。 工程項目竣工驗收階段管理 11 ④ 設(shè)備進(jìn)場必須開箱檢驗，并有出廠質(zhì)量合格證，檢驗完畢要如實做好各種進(jìn)場設(shè)備的檢查驗收記錄。 ④ 其他專業(yè)工程按照合同的規(guī)定和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容全部施工完畢，已達(dá)到相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收合格，達(dá)到了交工的條件。 工程項目竣工驗收階段管理 7 （ 3）竣工驗收的主體與客體 工程項目竣工驗收的主體有交工主體和驗收主體兩方面，交工主體是承包人，驗收主體是發(fā)包人，二者均是竣工驗收行為的實施者，是互相依附而存在的。普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 1 主 編：危道軍 劉志強 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項目管理 (第二版） 11 工程項目收尾管理 2 11 工程項目收尾管理 工程項目竣工驗收階段管理 1 工程項目考核評價 2 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 3 目 錄 小結(jié) 4 3 【 職業(yè)能力目標(biāo) 】 具有參與工程竣工驗收的能力；具有初步整理竣工資料的能力；具有初步考核評價項目的能力；具有參與產(chǎn)品回訪保修的能力。工程項目竣工驗收的客體應(yīng)是設(shè)計文件規(guī)定、施工合同約定的特定工程對象，即工程項目本身。 （ 2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。 （ 5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真編制竣工驗收計劃，并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行實施和管理。 工程項目竣工驗收階段管理 18 （ 6）辦理交工手續(xù) 工程已正式組織竣工驗收，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗收報告上簽認(rèn)，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)與發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書，撤離施工現(xiàn)場，正式解除現(xiàn)場管理責(zé)任。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要把計劃的內(nèi)容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。 工程項目竣工驗收階段管理 26 （ 5）竣工驗收預(yù)約 承包人全面完成工程竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查驗收合格后，承包人向發(fā)包人遞交預(yù)約竣工驗收的書面通知，說明竣工驗收前的各項工作已準(zhǔn)備就緒，滿足竣工驗收條件。 工程項目竣工驗收階段管理 30 竣工資料的內(nèi)容 工程竣工資料必須真實記錄和反映項目管理全過程的實際，它的內(nèi)容必須齊全、完整。 工程項目竣工驗收階段管理 36 ⑤ 電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料 、材料合格證； 、接地電阻測試記錄； 、滿、超載運行記錄； 。 ② 在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負(fù)責(zé)在原施工圖（必須是新藍(lán)圖）上注明修改的部分，并附設(shè)計變更通知和施工說明，加蓋“竣工圖”章標(biāo)志后可作為竣工圖。 工程項目竣工驗收階段管理 52 ③ 工程竣工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度進(jìn)行及時收集和整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、整改，不留尾巴。 ⑦ 案卷采用中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，裝具一律用國標(biāo)制定的硬殼卷夾或卷盒，外裝尺寸為 300mm（高） 220mm（寬），卷盒厚度尺寸分別為60mm、 50mm、 40mm、 30mm、 20mm五種。發(fā)包人接到竣工資料后，應(yīng)根據(jù)竣工資料移交驗收辦法和國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織有關(guān)單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對資料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗證手續(xù)是否完備、應(yīng)移交的資料項目是否齊全，所有資料符合要求后，承發(fā)包雙方按編制的移交清單簽字、蓋章，按資料歸檔要求雙方交接，竣工資料交接驗收完成。驗收合格的單項工程，在全部工程驗收時，原則上不再辦理驗收手續(xù)。 （ 3）雙方簽訂的施工合同。 國家規(guī)定，凡有引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備的建設(shè)項目，要做好引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備的圖紙、文件的收集、整理工作，并交檔案部門統(tǒng)一管理。 項目監(jiān)理機構(gòu)：_____________ 總監(jiān)理工程師：_____________ 日 期：_____________ 工程項目竣工驗收階段管理 69 監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報驗單”及有關(guān)資料后，總監(jiān)理工程師即可組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收；驗收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署“工程竣工報驗單”，提出工程質(zhì)量評估報告。驗收組人員應(yīng)對照資料目錄清單，逐項進(jìn)行檢查，看其內(nèi)容是否齊全，符合要求。 工程項目竣工驗收階段管理 74 工程名稱 建筑面積工程地址 結(jié)構(gòu)類型地上 層 。 （ 3）按工程質(zhì)量保修制度簽署工程質(zhì)量保修書。最后，建設(shè)單位通過經(jīng)辦銀行將清算后的工程價款撥付給施工單位，完成雙方的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任。其次，結(jié)算的項目必須是質(zhì)量合格的項目，也就是說并不是對承包商已完成的工程全部支付，而是支付其中質(zhì)量合格的部分，對于工程質(zhì)量不合格的部分應(yīng)返工，待質(zhì)量合格后才能結(jié)算。 （ 2）竣工后一次結(jié)算。 （ 2） 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 28d內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。 （ 7） 辦完竣工結(jié)算手續(xù)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定，將竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料按分類管理的要求納入工程竣工資料匯總。 。 ④竣工結(jié)算說明書。 一、工程變更情況 M5混合砂漿，變更為 砂漿。 五、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 ：四類工程；丙類企業(yè)取費；工程在市區(qū)。 全面分析的評價指標(biāo)有 : （ 1）質(zhì)量指標(biāo)。 工程項目考核評價 106 （ 5）勞動生產(chǎn)率。 包括降低成本額和降低成本率。進(jìn)一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進(jìn)合理，工期計劃是否最優(yōu)，勞動力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應(yīng)能否保證，各項技術(shù)組織措施是否落實到位，施工中各有關(guān)單位是否協(xié)作配合等。 工程項目管理考核與評價 工程項目考核評價 116 項目管理考核評價的主體和對象 項目管理考核評價的主體是派出項目經(jīng)理的單位。為了加強過程控制，避免考核評價期過長，應(yīng)當(dāng)在年度考核評價之中加入階段考核評價。在考核評價前，要明確組織分工，制定組織制度，熟悉考核評價工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。 可采用交談、座談、約談等方式，以便全面了解情況。 工程項目考核評價 123 項目管理考核評價資料 資料是進(jìn)行項目考核評價的直接材料，為了使考核評價工作能夠客觀公正、順利高效地進(jìn)行，參與項目管理考核評價的雙方都要積極配合，互相支持，及時主動地向考評對方提供必要的工作資料。 ④考核評價結(jié)果。成本降低額是指工程實際成本比工程預(yù)算成本降低的絕對數(shù)額，是一個絕對評價指標(biāo)；成本降低率是指工程成本降低額與工程預(yù)算成本的相對比率，是一個相對評價指標(biāo)。