【正文】 ③工期指標(biāo)。 目的是讓項目經(jīng)理部對考核評價工作的總體安排做到心中有數(shù)。 （ 2）聽取項目經(jīng)理匯報。 工程項目考核評價 117 項目管理考核評價的依據(jù) 項目管理考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。 工程項目管理單項分析 工程項目考核評價 111 工程質(zhì)量分析 工程質(zhì)量分析是對照工程項目的設(shè)計文件和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，分析工程項目是否達(dá)到了合同約定的質(zhì)量等級。 分析實際工期與合同工期及定額工期的差異。 工程項目竣工驗收階段管理 96 ，變更為貼乳白色瓷磚。 內(nèi)容包括工程量增加部分和減少部分計算的過程與結(jié)果。 （ 3） 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 28d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。所以，在工程結(jié)算中要堅持實事求是的原則，施工中發(fā)生并經(jīng)有關(guān)人員簽認(rèn)的變更，才可以計算變更的費用，該調(diào)增的調(diào)增，該調(diào)減的調(diào)減。 （ 5）工程交接的其他事宜。 ④ 對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實物質(zhì)量等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。報驗單的附件應(yīng)齊全，足以證明工程已符合竣工驗收要求。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程（中間交工）或單項工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復(fù)辦理驗收手續(xù)，但應(yīng)將單位工程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。凡是列入歸檔范圍的竣工資料，承包人都必須按規(guī)定將自己責(zé)任范圍內(nèi)的竣工資料按分類組卷的要求移交給發(fā)包人，發(fā)包人對竣工資料驗收合格后，將全部竣工資料整理匯總，按規(guī)定向檔案主管部門移交備案。變更責(zé)任單位如果是設(shè)計人，由設(shè)計人負(fù)責(zé)重新繪制；責(zé)任單位是承包人，由承包人重新繪制；責(zé)任單位若是發(fā)包人，則由發(fā)包人自行繪制或委托設(shè)計人繪制。 工程項目竣工驗收階段管理 32 （ 2）工程質(zhì)量保證資料 工程質(zhì)量保證資料是建設(shè)工程施工全過程中全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告等。檢查中，各有關(guān)方面人員要積極協(xié)作配合，對列入竣工收尾計劃的各項工作內(nèi)容要逐項檢查，認(rèn)真核對，要以國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。 工程項目竣工驗收階段管理 17 （ 4）進(jìn)行竣工結(jié)算 工程竣工結(jié)算要與竣工驗收工作同步進(jìn)行。 工程項目竣工驗收階段管理 10 （ 4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告。通過竣工驗收，移交工程項目產(chǎn)品，對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，交接工程檔案資料，進(jìn)行竣工結(jié)算，終止工程施工合同，結(jié)束工程項目實施活動及過程，完成工程項目管理的全部任務(wù)。 具體來說： ① 民用建筑工程完工后，承包人按照施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，不合格品已自行返修或整改，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 工程項目竣工驗收階段管理 14 （ 4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求 組成建設(shè)項目的全部單項工程均已完成，符合交工驗收的要求，建設(shè)項目能滿足使用或生產(chǎn)要求，并應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： ① 生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用； ② 主要工藝設(shè)備配套，設(shè)施經(jīng)試運(yùn)行合格，形成生產(chǎn)能力，能產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品； ③ 必要的設(shè)施已按設(shè)計要求建成； ④ 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要； ⑤ 其他環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生、消防系統(tǒng)已按設(shè)計要求配套建成。 工程項目竣工驗收階段管理 20 為此，項目經(jīng)理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人等多方面的人員，要明確分工，責(zé)任到人，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)考核、限期完成工作任務(wù)，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，形成完善的收尾工作制度。 附件： ； 。 （ 4）竣工圖 竣工圖是真實地反映建設(shè)工程竣工后實際成果的重要技術(shù)資料，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的備案資料，也是建設(shè)工程進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的主要依據(jù)。 ③ 文件材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個裝具內(nèi)，如果文件材料較少需裝在一個裝具內(nèi)時，文件材料必須用軟卷皮裝訂，圖紙不裝訂，然后裝入硬檔案盒內(nèi)。 工程項目竣工驗收管理 工程項目竣工驗收階段管理 59 一般來說，工程交付竣工驗收可以按以下三種方式分別進(jìn)行。 它是對施工圖紙的修改和補(bǔ)充。竣工驗收工作由發(fā)包人組織，主要參加人員有發(fā)包方，勘察、設(shè)計、總承包及分包單位的負(fù)責(zé)人，發(fā)包單位的工地代表，建設(shè)主管部門、備案部門的代表等。具體內(nèi)容如下： （ 1）按竣工項目一覽表在現(xiàn)場移交工程實體。 （ 4） 竣工結(jié)算是建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和總結(jié)工作，以便不斷提高設(shè)計水平與施工管理水平的依據(jù)。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 工程項目竣工驗收階段管理 91 ?？偟膩碚f： 竣工結(jié)算工程價款 工程預(yù)算或合同價 工程變更及簽證調(diào)整數(shù)額 予付及已結(jié)算工程價款 = + （ ） 工程項目竣工驗收階段管理 94 （ 3）工程竣工結(jié)算的檢查 工程竣工結(jié)算編制完成后，項目經(jīng)理部要組織熟悉工程施工情況和預(yù)結(jié)算的有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查核對，以確?？⒐そY(jié)算造價的準(zhǔn)確合理，公平公正。 工程項目考核評價 工程項目考核評價 103 工程項目管理分析的概念與作用 （ 1）工程項目管理分析的概念 工程項目管理分析是在綜合考慮項目管理的內(nèi)、外部因素的基礎(chǔ)上 ,按照實事求是的原則對項目管理結(jié)果進(jìn)行判別、驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績，從而正確、客觀地反映項目管理績效的工作。 包括主要材料（鋼材、木材、水泥等）的節(jié)約量及材料成本降低率。 工程項目考核評價 114 安全分析 安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)必須保證安全是任何一個建筑企業(yè)必須遵守的原則，安全是項目管理各項目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的獎勵和處罰。 根據(jù)既定的評分方法和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)調(diào)查了解的情況，對各定量指標(biāo)進(jìn)行評分，對定性指標(biāo)確定評價結(jié)果，得出綜合評分值和評價結(jié)論。 ①工程質(zhì)量指標(biāo)。具體方法可按 《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 》 執(zhí)行。 其中①、②、③項是在考核評價前由項目考核評價委員會向項目經(jīng)理部提供的資料，第④項是考核評價結(jié)束后向項目經(jīng)理部提供的資料。主要是考察工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理，進(jìn)度與計劃工期是否吻合，階段性目標(biāo)是否完成。工程竣工驗收后，應(yīng)預(yù)留一段時間完成整理資料、疏散人員、退還機(jī)械、清理場地、結(jié)清賬目等工作，然后再對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核評價。成本分析可按成本項目的構(gòu)成進(jìn)行，如人工費收支分析、材料費收支分析、機(jī)械使用費收支分析、其他各種費用收支情況分析、總收入與總支出對比分析、計劃成本與實際成本對比分析等。 包括單方用工、勞動效率及節(jié)約工日。 工程項目竣工驗收階段管理 100 六、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算如表 。一般來說是在原工程預(yù)算或合同價的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集、整理的各種結(jié)算資料，如設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、工程量核定單等，先進(jìn)行工程量的增減調(diào)整計算，再進(jìn)行相應(yīng)的直接費的增減調(diào)整計算，然后按取費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定計算各項費用，最后匯總為單位工程結(jié)算造價。 工程項目竣工驗收階段管理 90 工程竣工結(jié)算的編制與檢查 （ 1）工程竣工結(jié)算的編制內(nèi)容 ①單位工程竣工結(jié)算書 單位工程竣工結(jié)算書是工程結(jié)算中最基本的內(nèi)容，如果合同約定的工程項目就是單位工程，則單位工程竣工結(jié)算書要求的內(nèi)容即為工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容，一般包括以下幾項： 。 （ 3）分段結(jié)算。 （ 2） 竣工結(jié)算是核定施工企業(yè)生產(chǎn)成果，考核工程實際成本的依據(jù)。 工程項目竣工驗收階段管理 78 辦理工程移交手續(xù) 工程通過竣工驗收，承包人應(yīng)在發(fā)包人對竣工驗收報告簽認(rèn)后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算和完整的結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上承發(fā)包雙方根據(jù)合同約定的有關(guān)條款進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 70 工程竣工驗收組織 發(fā)包人收到承包人遞交的“交付竣工驗收通知書”后，應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，按照竣工驗收程序?qū)こ踢M(jìn)行驗收核查。 它是進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗、試車、驗收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問題的重要依據(jù)。 竣工驗收的方式 在建設(shè)工程項目管理實踐中，因承包的工程項目范圍不同，交工驗收的形式也會有所不同。 工程項目竣工驗收階段管理 53 （ 2）竣工資料的分類組卷 ① 一般單位工程，文件資料不多時，可將文字資料與圖紙資料組成若干盒，分六個案卷，即立項文件卷、設(shè)計文件卷、施工文件卷、竣工文件卷、聲像材料卷、竣工圖卷。 工程項目竣工驗收階段管理 37 （ 3）工程檢驗評定資料 工程檢驗評定資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程的劃分，再由分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的資料?！敖桓犊⒐を炇胀ㄖ獣钡膬?nèi)容格式如下： 工程項目竣工驗收階段管理 27 交付竣工驗收通知書 （發(fā)包單位名稱）： 根據(jù)施工合同的約定，由我單位承建的 工程，已于 年 月 日竣工，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理單位審查簽認(rèn)，可以正式組織竣工驗收。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不被重視，弄不好會影響到項目的進(jìn)行；同時，臨近項目結(jié)束，項目團(tuán)隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到收尾工作的正常進(jìn)行。合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，合同的約束作用規(guī)范了承發(fā)包雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，承包人必須確保工程質(zhì)量達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格不得交付驗收和使用。 工程項目竣工驗收階段管理 8 竣工驗收的條件 竣工驗收的工程項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。 竣工驗收的概念 工程項目竣工驗收階段管理 6 （ 2）竣工驗收 竣工驗收是工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的最后一道程序，是全面檢驗工程項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是檢查工程承包合同執(zhí)行情況、促進(jìn)建設(shè)項目交付使用的必然途徑。 ② 混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等應(yīng)有生產(chǎn)單位的出廠合格證。承發(fā)包雙方依據(jù)工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 工程項目竣工驗收階段管理 24 （ 4）工程項目竣工自檢 項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工收尾計劃，并確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到了竣工的條件后，即可向所在企業(yè)報告，由企業(yè)自行組織有關(guān)人員依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等進(jìn)行自檢，填寫工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄、工程質(zhì)量觀感記錄表等資料，對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。 工程項目竣工驗收階段管理 34 ② 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料 、設(shè)備出廠合格證； 、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán)密性試驗記錄； ； 、通水、通球試驗記錄； ； 、烘爐、煮爐設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。 工程項目竣工驗收階段管理 51 竣工資料的收集整理 工程項目的承包人應(yīng)按竣工驗收條件的有關(guān)規(guī)定，建立健全資料管理制度，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真收集和整理工程竣工資料?？偘烁鶕?jù)總分包合同的約定，負(fù)責(zé)對分包人的竣工資料進(jìn)行中檢和預(yù)檢，有整改的待整改完成后再進(jìn)行整理匯總，一并移交發(fā)包人。 包括設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告，用地、征地、拆遷文件，初步設(shè)計文件等。 工程項目竣工驗收階段管理 67 工程名稱： 編號：致： 我方已按合同要求完成了_______工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。 ⑥ 簽署工程竣工驗收報告。 工程竣工結(jié)算 工程項目竣工驗收階段管理 81 在工程項目的生命周期中，施工圖預(yù)算或工程合同價是在開工之前編制或確定的。 工程項目竣工驗收階段管理 86 工程價款結(jié)算的方式 根據(jù)施工合同的約定，結(jié)算方式主要有以下幾種： （ 1）按月結(jié)算。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 56d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱、數(shù)量、價差等