【總結】項目管理九大模塊項目管理知識體系綜合管理范圍管理時間管理
2025-08-23 20:49
【總結】浙江省嵊泗縣沈家灣客運碼頭工程海洋工程項目工程分析建設項目所在浙江省嵊泗縣沈家灣客運碼頭工程海洋工程項目工程概況:1、碼頭與陸域通過一座引橋相連,為反“L”型布置,碼頭總長180m,寬20m~,引橋長200m,寬12m。碼頭布置為雙側靠船,在碼頭西側外檔布置1個客滾船泊位和1個高速客輪泊位;碼頭內檔布
2025-03-08 04:39
【總結】1第四章工程項目管理組織與溝通2.1工程項目組織的基本原理工程項目組織的基本原理就是組織論,即關于組織應采取何種組織機構才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。概述3一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織結構、組織行為。?組織結構—是按一定的領導體制
2025-01-14 00:35
【總結】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31
【總結】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點,運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達到提高投資效益和經濟效益的全部業(yè)務行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-07 15:42
【總結】建設工程項目管理薛濤電話:132205821031Z2023001、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項選擇70個,每個1分,共70
2025-02-21 11:55
【總結】第2章工程項目管理組織§概述1、組織的概念行為過程機構工程項目組織是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的,從事工程項目具體工作的組織。?組織結構學:側重于組織的靜態(tài)研究,建立一種精干、高效和合理的組織結構。?組織行為學:側重于組織動態(tài)的研究,良好的組織關系的建立和維護。?工程
2025-01-14 00:43
【總結】第三章工程項目招投標與合同管理第二節(jié)工程項目合同管理第一節(jié)工程項目招投標?招標是通過事先公布采購條件和要求,眾多投標人按照同等條件進行競爭,招標人按照規(guī)定程序和標準從中選擇訂約方的過程。?投標是投標人按照招標文件的要求并在規(guī)定的時間內提交投標文件的活動。第一節(jié)工程項目招投標
2025-02-21 11:56
【總結】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48學分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-03-08 16:21
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃是指一項綜合
2025-01-10 16:04
【總結】項目費用管理ProjectCostControl高欣副教授項目費用管理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務操作4項
2025-01-19 00:42
【總結】4-1工程項目費用組成一、工程項目總費用的構成二、建筑安裝工程費的組成三、設備及工器具購置費的組成1、進口設備采用最多的是裝運港船上交貨價(FOB)①貨價貨價=FOB*匯率(題目給定)折算為人民幣表示②國際運費●國際運費(海、陸、空)=原幣貨價(FO
2025-04-06 14:58
【總結】北京建筑大學經濟與管理工程學院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經濟與管理工程學院2案例一:建筑施工企業(yè)供應鏈融資的運用北京建筑大學經濟與管理工程學院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內,達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標;?具有時間、財務、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【總結】1第三章工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。?目的:確保項目進度目標的實現(xiàn)?總目標:建設工期?控制對象:工程項目?控制方
2025-01-14 01:04