【總結(jié)】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析某大學(xué)管理學(xué)院陳**2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-07 15:35
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫(xiě)寫(xiě)就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2024-08-16 11:09
【總結(jié)】第一篇:園林工程項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的自由時(shí)差是3天,總時(shí)差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【總結(jié)】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2024-08-13 13:35
【總結(jié)】第一篇:《工程項(xiàng)目管理》案例分析 《工程項(xiàng)目管理》(通識(shí)課)案例分析 學(xué) 院: 學(xué) 號(hào): 姓 名: 課程名稱: 工程項(xiàng)目管理 案例-1軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析 陳偉明在項(xiàng)目A中遇...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】?案例?設(shè)某項(xiàng)目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進(jìn)行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬(wàn)元)年銷售收入B(萬(wàn)元)年經(jīng)營(yíng)成本C(萬(wàn)元)期末殘值L(萬(wàn)元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47
【總結(jié)】第一篇:榆林大廈工程項(xiàng)目管理案例分析范文 榆林大廈工程項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目概況 榆林大廈工程項(xiàng)目位于市區(qū),建筑用地面積3,,(屋面高度)。本項(xiàng)目按照建筑使用功能劃分為四個(gè)部分:①一至四層為餐廳及娛...
2024-10-10 17:11
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長(zhǎng),資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動(dòng)資金投入,以滿足不斷擴(kuò)
2025-01-12 14:23
【總結(jié)】資金管理流程一、管理目標(biāo)科學(xué)進(jìn)行資金策劃,合理制定資金計(jì)劃,規(guī)范資金收支流程。二、組織機(jī)構(gòu)資金管理主要涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部、公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門,相關(guān)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、主要內(nèi)容1、資金策劃:首先進(jìn)行資金總需求預(yù)測(cè),然后對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行策劃,由相關(guān)職能部門評(píng)審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、資金計(jì)劃:分為總計(jì)劃、
2024-11-23 17:27
【總結(jié)】1第五節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析2目錄一、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化的概念、意義二、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化的管理流程三、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化的方法四、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析案例一、某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化案例二、某體育場(chǎng)工程拱腳大體積砼施工方案優(yōu)化案例三、某游泳館工程鋼結(jié)構(gòu)
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】第一篇:《工程項(xiàng)目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時(shí)解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時(shí)解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行,是人們普遍認(rèn)可的基...
【總結(jié)】工程項(xiàng)目資金支付審批管控系統(tǒng)操作1:發(fā)起資金支付申請(qǐng)如何進(jìn)行發(fā)起資金支付申請(qǐng)操作?有3種方式可以發(fā)起資金支付申請(qǐng)。1、登錄GS系統(tǒng),選擇工作流-工作項(xiàng)-新建任務(wù)。2、電腦登錄網(wǎng)頁(yè),網(wǎng)址為:3、手機(jī)登錄網(wǎng)頁(yè),網(wǎng)址為:2:資金支付申請(qǐng)預(yù)制證登錄GS系統(tǒng),選擇工作流-工作項(xiàng)
2025-01-09 03:14
【總結(jié)】第六章工程項(xiàng)目資金的籌集本章要求(1)熟悉建設(shè)項(xiàng)目資金總額的構(gòu)成;(2)熟悉項(xiàng)目資本金融通和項(xiàng)目債務(wù)籌資;(3)了解項(xiàng)目融資及其主要模式;(4)掌握不同來(lái)源渠道資金的資金成本計(jì)算(普通股票的資本成本僅限了解);(5)掌握加權(quán)平均資本成本計(jì)算。本章重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)
2024-09-20 20:56
【總結(jié)】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)l萬(wàn)元。乙方將屋面和沒(méi)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31