【總結(jié)】1來自中國最大的資料庫下載國際工程項目合同管理案例分析某大學管理學院陳**2來自中國最大的資料庫下載合同管理案例分析一、案例相關背景二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關系三、總承包商的合同管理組織方式四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-07 15:35
【總結(jié)】工程項目風險管理案例分析風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應等風險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【總結(jié)】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標管理案例分析非強制招標的建設工程項目未經(jīng)招標合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿(mào)易,其使命就是要建設一個獨一無二的業(yè)務共享網(wǎng)絡,確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【總結(jié)】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2025-08-04 13:35
【總結(jié)】第一篇:《工程項目管理》案例分析 《工程項目管理》(通識課)案例分析 學 院: 學 號: 姓 名: 課程名稱: 工程項目管理 案例-1軟件開發(fā)進度拖延責任分析 陳偉明在項目A中遇...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】?案例?設某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47
【總結(jié)】第一篇:榆林大廈工程項目管理案例分析范文 榆林大廈工程項目管理案例分析項目概況 榆林大廈工程項目位于市區(qū),建筑用地面積3,,(屋面高度)。本項目按照建筑使用功能劃分為四個部分:①一至四層為餐廳及娛...
2024-10-10 17:11
【總結(jié)】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院案例一:建筑施工企業(yè)供應鏈融資的運用2北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿足不斷擴
2025-01-12 14:23
【總結(jié)】資金管理流程一、管理目標科學進行資金策劃,合理制定資金計劃,規(guī)范資金收支流程。二、組織機構(gòu)資金管理主要涉及到項目經(jīng)理部、公司財務部等相關職能部門,相關工作需要公司領導審批。三、主要內(nèi)容1、資金策劃:首先進行資金總需求預測,然后對資金來源進行策劃,由相關職能部門評審后報領導審批。2、資金計劃:分為總計劃、
2024-11-23 17:27
【總結(jié)】1第五節(jié)工程項目技術方案優(yōu)化案例分析2目錄一、工程項目技術方案優(yōu)化的概念、意義二、工程項目技術方案優(yōu)化的管理流程三、工程項目技術方案優(yōu)化的方法四、工程項目技術方案優(yōu)化案例分析案例一、某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化案例二、某體育場工程拱腳大體積砼施工方案優(yōu)化案例三、某游泳館工程鋼結(jié)構(gòu)
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設工程合同一經(jīng)依法訂立當事人均應嚴格履行,是人們普遍認可的基...
【總結(jié)】工程項目資金支付審批管控系統(tǒng)操作1:發(fā)起資金支付申請如何進行發(fā)起資金支付申請操作?有3種方式可以發(fā)起資金支付申請。1、登錄GS系統(tǒng),選擇工作流-工作項-新建任務。2、電腦登錄網(wǎng)頁,網(wǎng)址為:3、手機登錄網(wǎng)頁,網(wǎng)址為:2:資金支付申請預制證登錄GS系統(tǒng),選擇工作流-工作項
2025-01-09 03:14
【總結(jié)】第六章工程項目資金的籌集本章要求(1)熟悉建設項目資金總額的構(gòu)成;(2)熟悉項目資本金融通和項目債務籌資;(3)了解項目融資及其主要模式;(4)掌握不同來源渠道資金的資金成本計算(普通股票的資本成本僅限了解);(5)掌握加權(quán)平均資本成本計算。本章重點、難點重點
2024-09-20 20:56
【總結(jié)】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31