項目的時間管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:53 本頁面
【文章內容簡介】 活動做出的一系列 時間安排 。 制定項目進度計劃的 目的 就是 控制時間和節(jié)約時間 ，安排項目各項活動的 時間計劃 和 人員安排 。 它可以保證 按時獲利 以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出。協(xié)調資源，使資源在需要時可以被利用、 預測在不同時間上所需要的資金和資源，并滿足嚴格的完工時間約定。 進度計劃編制 1. 項目進度計劃方法 ： 常見的項目進度計劃方法有 里程碑法 和 甘特圖法 。 里程碑法是最簡單的一種進度計劃方法 ， 僅表示主要 可交付成果 的計劃開始和完成時間 。 它是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架 ， 以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù) 。 用圖和表共同表示 。 什么是里程碑？ 里程碑 原指標志公路及城市郊區(qū)道路 里程的碑石 。項目管理中將 進度時間表上一些重要的時間檢查點設置為里程碑，以便及時掌控項目進度。 M1: 產(chǎn)品需求文檔完成 M2: 開發(fā)計劃書初稿完成 M3: 產(chǎn)品需求文檔審查通過 M4: 產(chǎn)品功能規(guī)格說明書完成 M5: 開發(fā)計劃書簽發(fā) M6: 產(chǎn)品功能規(guī)格說明書簽發(fā) M7: 測試用例設計完成 M8: 測試用例審查通過 M9: 測試腳本開發(fā)完成 M10: 代碼完成 M11: 單元測試完成 M12: 集成測試完成 M13: 功能測試完成 M14: 系統(tǒng)測試完成 M15: 安裝測試完成 M16: 代碼凍結 M17: 驗收測試完成 M18: 質量評估報告 M19: 產(chǎn)品發(fā)布 軟件開發(fā)生命周期的 重要 里程碑 序 號 里程碑事件 交付成果 完成時間 1 需求分析完成 需求分析說明書 2022年 3月 15日 2 系統(tǒng)設計完成 系統(tǒng)設計方案 2022年 5月 20日 3 程序編碼完成 系統(tǒng)軟件及編碼文檔 2022年 8月 25日 4 軟件測試完成 測試報告 2022年 9月 10日 項目經(jīng)理審核意見： 里程碑設定表 舉例 活動名稱 目標 利益相關人 百分比 評估標準 需求收集 （ 15天 ） 收集 95%以上的需求 （ 客戶可以在項目開發(fā)期間提出一些不影響整體設計的小部分改動需求 。 ） 負責人：客戶經(jīng)理 15% 完成需求說明文檔及評審 相關人：客戶代表 、 項目經(jīng)理 、 客戶組 需求分析 （ 25天 ） 劃分需求功能列表與客戶達成共識 負責人：客戶經(jīng)理 25% 完成需求分析說明文檔及評審 相關人：客戶代表 、 項目經(jīng)理 、 客戶組 軟件設計 （ 15天 ） 給客戶 、 程序組 、測試組做設計展示并根據(jù)要求修改完成設計 負責人：設計經(jīng)理 15% 完成架構設計 ， 系統(tǒng)設計 ， 數(shù)據(jù)庫設計和用戶界面設計及評審 相關人：設計組 ，
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