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正文內(nèi)容

項目管理(ppt141)--項目的管理過程-項目管理(編輯修改稿)

2024-09-22 12:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 任的方法 ? 用 X表示每項工作由誰負責 ? 用 P表示某項特定工作細目的主要責任人 ? 用 S表示該項工作細目的次要責任人 責任矩陣 任務包 1 2 3 4 5 1,C 1,A C,P,S P,S P,S P,S P,S S S S S S P P P P 圖表說明 P=主要責任 S=支持責任 C=應予以協(xié)商 A=批準 I =必須被通知 依存性分析(邏輯次序關(guān)系) ? 由于工作細分體系的規(guī)定的,項目中各項活動之間的關(guān)系或相互的依存性必須加以分析,以便確定步驟發(fā)生的先后次序。 網(wǎng)絡圖 ? 網(wǎng)絡圖或邏輯圖表示項目的流程,用箭頭將事件(里程碑)和活動(任務)連接起來。 ? 事件指特定的時間,它們不占用時間 ? 活動要占用時間或消耗資源 CPM ? 由杜邦公司也是在 20世紀 50年代開發(fā)出來的構(gòu)造網(wǎng)絡圖的“關(guān)鍵路線法”是一種面向活動的方法,它只需要對活動持續(xù)時間給出一個(確定的)估計值,采用“以箭頭表示活動”的格式。 1 3 2 箭線 結(jié)點 A B PERT ? 構(gòu)造網(wǎng)絡圖的最出色的(也是受誤解的)方法也許就是“計劃評審技術(shù) ( PERT) ”。這一技術(shù)是美國海軍于 20世紀 50年代為北極星潛艇和導彈項目而開發(fā)的。PERT技術(shù)是一種面向事件的技術(shù)。 14 箭桿式 (AOA) ? 每一個活動用一個箭桿表示 ? 活動描述寫在箭桿上方 ? 箭桿的尾巴表明活動的開始 ? 箭頭表示活動的完成 ? 活動用節(jié)點(事項)連接 ? 事項表示進入活動的完成和離開活動的開始 ? 每一事項制定一個序號 1 3 2 節(jié)點式 (AON) ? 每一活動用一個方塊表示 ? 活動描述寫在方塊中 ? 每個方塊賦予一個編號 ? 所有活動存在有序關(guān)系 ? 有些活動可以同時進行 設計房子 訂購建 筑材料 1 2 16 虛活動 (Dummy) ? 用于 AOA形式 ? 不消耗時間 ? 用虛箭桿表示 ? 用于表示 : – 有助于很好識別活動 – 顯示某種特定的先后關(guān)系 虛活動的應用 4 3 2 Dummy 打地基 2 3 打地基 訂購原材料 訂購原材料 ? ? 17 閉路 (Loops) ? 網(wǎng)絡圖中不能存在閉路,因它表示重復的路徑 4 3 2 A B C A B 梯形顯示法 (Laddering) ? 用于顯示一整套多次重復的活動 例:一個粉刷三間房子的確項目,粉刷每一間房子都要求: 三個熟練工人,一個準備,一個粉刷房子,一個漆房子 粉刷房子 (梯形 ) 準備 房間 1 1 粉刷 房間 1 2 漆房間 1 4 準備 房間 2 3 粉刷 房間 2 5 漆房間 2 7 準備 房間 3 6 粉刷 房間 3 8 漆房間 3 9 建造房子的網(wǎng)絡圖 (AOA) 1 2 4 6 7 3 5 3 2 0 1 3 1 1 1 和籌集資金 得建筑材料 Dummy 擇地毯 擇油漆 活動持續(xù)時間的估計 ? 進度安排的第一步是估計每項活動需要的時間 ? 持續(xù)時間估計 (duration estimate)是活動經(jīng)歷的所有時間,即工作時間加上等待時間 ? 讓某項活動的負責人進行該項活動時間的估計是較好的做法 估算時間的方法 ? 與其它項目中類似工作類比 ? 項目檔案 ? 有關(guān)時間估計的出版物,如各種定額 ? 專家判斷 ? 項目團隊成員的知識 PERT利用三個不同數(shù)值進行估計 PERT技術(shù)之所以復雜,在于它還需要 三個不同的數(shù)值來估計每一活動的持續(xù)時間: ? 樂觀時間 (a):完成一項活動所需的最短時間 ? 最可能時間 (m):完成一個活動所需時間之可能性最大的估計 ? 悲觀時間 (b):完成一個活動所需的最長時間 64 bmaXp???7 項目的開始和完成時間 ? 有必要為整個項目選擇一個預計開始時間和一個要求完工時間 建造房子的網(wǎng)絡圖 (AOA) 1 2 4 6 7 3 5 3 2 0 1 3 1 1 1 打地基 設計房子和籌集資金 訂購和獲得建筑材料 Dummy 收尾工作 選擇地毯 選擇油漆 建筑房屋 關(guān)鍵路徑的計算 ? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。 ? 關(guān)鍵路徑是“零伸縮的”。項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務,確保它們準時完成,關(guān)鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 8 進度計算 ? 一個項目的進度包括 : – 每項活動最早可以開始和完成的時間,它是根據(jù)項目的預計開始時間計算出來的 – 每項活動最遲必須開始和完成的時間,它是根據(jù)項目的要求完工時間計算出來的 任務型板 最早開始 (ES) 持續(xù)時間 (t) 最早結(jié)束 (EF) 任務的描述 最遲開始 (LS) 最遲結(jié)束 (LF) 時差 (S) 1 2 4 6 7 3 5 3 2 0 1 3 1 1 1 ( ) ES=0, EF=3 LS=0, LF=3 ( ) ES=3, EF=5 LS=3, LF=5 ( ) ES=5, EF=5 LS=5, LF=5 ( ) ES=5, EF=8 LS=5, LF=8 ( ) ES=6, EF=7 LS=7, LF=8 ( ) ES=8, EF=9 LS=8, LF=9 ( ) ES=3, EF=4 LS=4, LF=5 ( ) ES=5, EF=6 LS=6, LF=7 活動的伸縮性(時差 Slack) ? 伸縮性是指最早結(jié)束和最遲結(jié)束時間之間的差異數(shù) ? 伸縮性只存在與非關(guān)鍵路徑上 ? 兩個或更多個共享一條非關(guān)鍵路徑的任務具有相同的伸縮性 示例 活動 描述 緊前活動A 產(chǎn)品設計 B 市場調(diào)研計劃 C 制造工藝設計 AD 構(gòu)造產(chǎn)品原型 AE 準備市場計劃 AF 成本估計 CG 初始產(chǎn)品試驗 DH 市場調(diào)查 B , EI 定價和預測報告 HJ 最終報告 F , G , I網(wǎng)絡圖 1 2 3 5 7 4 8 6 A B H E D G I J C F 示例(續(xù)) 活動 樂觀時間 最可能時間 悲觀時間A 4 5 12B 1 1 . 5 5C 2 3 4D 3 4 11E 2 3 4F 1 . 5 2 2 . 5G 1 . 5 3 4 . 5H 2 . 5 3 . 5 7 . 5I 1 . 5 2 2 . 5J 1 2 3PERT計算機輸出結(jié)果 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =活動 平均時間 最早時間 最遲時間名稱 / 標準差 開始 / 結(jié)束 開始 / 結(jié)束 松弛時間 A 6 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 c 1 . 3 3 3 3 6 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0B 2 . 0 0 0 0 0 . 0 0 0 0 7 . 0 0 0 0 7 . 0 0 0 0 0 . 6 6 6 7 2 . 0 0 0 0 9 . 0 0 0 0C 3 . 0 0 0 0 6 . 0 0 0 0 1 0 . 0 0 0 0 4 . 0 0 0 0 0 . 3 3 3 3 9 . 0 0 0 0
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