某集團(tuán)投資項(xiàng)目管理過程(編輯修改稿)
2025-05-09 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)及維護(hù)與政府相關(guān)職能部門關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)工商行政相關(guān)手續(xù)的辦理。 集團(tuán)人力資源部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目人力資源風(fēng)險分析和評估工作。（2）負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目所需各類專業(yè)人員的招聘和人力配置工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要管理人員的人員測評、盡職調(diào)查工作。（4）負(fù)責(zé)收購兼并以及合資合作項(xiàng)目的人力資源方面的銜接工作。（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目相關(guān)人員的調(diào)撥、升遷、考核等工作。 項(xiàng)目工作組及職責(zé)：，集團(tuán)本部投資的項(xiàng)目，項(xiàng)目組分別由項(xiàng)目提出部門或指定部門進(jìn)行籌建，集團(tuán)各所屬公司的項(xiàng)目組由各公司組織籌建。、技術(shù)部門和投資歸口管理部門派員共同組成，重大項(xiàng)目必須聘請外部專家或咨詢公司人員參與。，凡經(jīng)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目或單項(xiàng)金額在500萬元以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目組需與項(xiàng)目所在公司簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》，并嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容執(zhí)行。：（1）擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目組長、項(xiàng)目執(zhí)行組長、項(xiàng)目組員的職責(zé)，并上報(bào)集團(tuán)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、規(guī)劃報(bào)建手續(xù)、設(shè)施規(guī)劃、工藝規(guī)劃等。（3）協(xié)助所屬公司投資管理部門做好項(xiàng)目論證和評估工作。（4）組織項(xiàng)目階段性評審并報(bào)集團(tuán)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和過程管理。（6）接受并配合集團(tuán)相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。（7）嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目責(zé)任書》相關(guān)內(nèi)容。，擁有所在公司的最高投資決策權(quán)限。（或類似投資管理機(jī)構(gòu)）職責(zé)權(quán)限應(yīng)參照集團(tuán)模式制訂，在職權(quán)范圍以內(nèi)負(fù)責(zé)所在公司投資項(xiàng)目的管理和審批。投資項(xiàng)目決策授權(quán) 集團(tuán)投資決策實(shí)行分級授權(quán)審批制度。 投資授權(quán)原則是根據(jù)集團(tuán)各所屬公司規(guī)模、產(chǎn)值、投資規(guī)劃以及各公司管理情況分別授予各公司不同的投資決策權(quán)限。 投資決策授權(quán)由各公司提出授權(quán)申請,由集團(tuán)各投資歸口管理部門評審,集團(tuán)投資評審委員會審議，集團(tuán)董事會審批。 集團(tuán)對各所屬公司的投資授權(quán)每兩年進(jìn)行一次評審并重新簽授。 證券類和股權(quán)類投資由于投資風(fēng)險高,專業(yè)性強(qiáng),故投資決策權(quán)限統(tǒng)一收歸集團(tuán),集團(tuán)各所屬公司暫不具有該兩項(xiàng)投資的任何投資決策權(quán)限。投資項(xiàng)目規(guī)劃，集團(tuán)及各所屬公司需編制下一年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算，各公司在年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算編制基礎(chǔ)資料中必須單獨(dú)編制《年度投資項(xiàng)目計(jì)劃》。，各公司將《年度投資項(xiàng)目計(jì)劃》上報(bào)集團(tuán),集團(tuán)投資歸口管理部門按各自職能對《年度投資項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評審。，集團(tuán)戰(zhàn)略營運(yùn)部、投資管理部、財(cái)務(wù)管理部審核、論證完成各公司《年度投資項(xiàng)目計(jì)劃》，削減掉不必要的項(xiàng)目，綜合平衡后，將評審整理匯總后的《集團(tuán)年度投資項(xiàng)目計(jì)劃》上報(bào)集團(tuán)投資評審委員會審議，集團(tuán)董事會審批。,由項(xiàng)目提出單位提出新增投資項(xiàng)目計(jì)劃申請，經(jīng)集團(tuán)歸口管理部門審核，集團(tuán)投資評審委員會申批通過后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部調(diào)整集團(tuán)年度投資計(jì)劃預(yù)算；經(jīng)審批同意后的新增的投資項(xiàng)目計(jì)劃，一律按正常項(xiàng)目決策程序進(jìn)行管理。投資項(xiàng)目的決策程序、立項(xiàng)、評估論證、決策四個基本環(huán)節(jié)。、集團(tuán)職能部門、集團(tuán)所屬公司提出。、項(xiàng)目概況、投資目的和意義、投資總額、簡要經(jīng)濟(jì)測算等基本內(nèi)容。,經(jīng)項(xiàng)目提出公司投資管理機(jī)構(gòu)組織討論后認(rèn)為項(xiàng)目可行的，直接進(jìn)入立項(xiàng)程序。，包括非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資、一般生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資、一般技改投資和研發(fā)費(fèi)用投資不需要立項(xiàng)、論證及評審；在編制年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算中通過《年度投資項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行統(tǒng)一審批，各公司在預(yù)算范圍內(nèi)按規(guī)定的投資管理程序?qū)嵤?，?bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案。、新建項(xiàng)目投資、重大技改投資、重大生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資、兼并收購?fù)顿Y項(xiàng)目的立項(xiàng)工作由集團(tuán)戰(zhàn)略營運(yùn)部負(fù)責(zé)受理。，進(jìn)行簡單的立項(xiàng)分析，說明理由，起草立項(xiàng)批復(fù)意見。，立即組織集團(tuán)另外兩個投資管理部門進(jìn)行立項(xiàng)研討和批復(fù)工作。，立項(xiàng)通過的，由受理部門附上項(xiàng)目建議書和立項(xiàng)研討意見，提交集團(tuán)投資評審委員審議，從立項(xiàng)受理至立項(xiàng)批復(fù)的時限為十個工作日。，經(jīng)集團(tuán)投資評審委員會主
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