項目管理過程組之輸入輸出(編輯修改稿)
2025-05-09 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實驗設(shè)計質(zhì)量核對表項目管理計劃質(zhì)量成本（COQ）過程改進計劃 其它質(zhì)量規(guī)劃工具質(zhì)量基準 項目管理計劃（更新）質(zhì)量管理計劃質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)請求的變更質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量審計推薦的糾正措施過程改進計劃過程分析組織過程資產(chǎn)（更新）工作績效信息質(zhì)量控制工具和技術(shù)項目管理計劃（更新）批準的變更請求 質(zhì)量控制衡量 實施的變更請求 實施的糾正措施 實施的缺陷補救 實施的預(yù)防措施 實施質(zhì)量控制質(zhì)量管理計劃因果圖質(zhì)量控制衡量質(zhì)量測量指標控制圖確認的缺陷補救質(zhì)量核對表流程圖質(zhì)量基準（更新）組織過程資產(chǎn)直方圖推薦的糾正措施工作績效信息帕累托圖推薦的預(yù)防措施批準的變更請求趨勢圖請求的變更可交付成果散點圖推薦的缺陷補救 統(tǒng)計抽樣組織過程資產(chǎn)（更新） 檢查確認的可交付成果 缺陷補救審查項目管理計劃（更新） 人力資源規(guī)劃事業(yè)環(huán)境因素組織機構(gòu)圖和崗位描述角色和職責組織過程資產(chǎn)交際項目組織圖項目管理計劃組織理論人員配備管理計劃 *活動資源需求 事業(yè)環(huán)境因素預(yù)分配項目人員分配組織過程資產(chǎn)談判資源可利用情況角色和責任招募人員分配管理計劃（更新）項目組織圖虛擬團隊 人員配備管理計劃 項目人員分配通用管理技能團隊績效評估人員配備管理計劃培訓(xùn) 資源可利用情況團隊建設(shè)活動 規(guī)則 集中辦公 獎勵與表彰 項目團隊管理組織過程資產(chǎn)觀察與交談?wù)埱蟮淖兏椖咳藛T分配項目績效考核推薦的糾正措施角色和責任沖突管理推薦的預(yù)防措施項目組織圖問題登記簿組織過程資產(chǎn)（更新）人員配備管理計劃 項目管理計劃（更新）團隊績效考核 工作績效信息 績效報告 溝通規(guī)劃事業(yè)環(huán)境因素溝通需求分析溝通管理計劃組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù) 項目管理計劃 *制約因素 *假設(shè) 溝通管理計劃溝通技能組織過程資產(chǎn)（更新） 信息收集和檢索系統(tǒng)請求的變更 信息發(fā)布系統(tǒng) 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程 績效報告工作績效信息信息演示工具績效報告績效衡量績效信息收集和匯總預(yù)測完工預(yù)測狀態(tài)審查會請求的變更質(zhì)量控制衡量工時匯報系統(tǒng)推薦的糾正措施項目管理計劃費用匯報系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)（更新） *績效衡量基準 批準的變更請求 可交付成果 利害關(guān)系者管理溝通管理計劃溝通方法問題得以解決組織過程資產(chǎn)問題登記簿批準的變更申請 批準的糾正措施 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新） 風險管理規(guī)劃項目章程規(guī)劃會議和分析風險管理計劃項目范圍說明書 *方法論 *角色與職責項目管理計劃 *預(yù)算 *制訂時間表組織過程資產(chǎn) *風險類別 事業(yè)環(huán)境因素 *風險概率和影響力的定義 *概率及影響矩陣*已修訂的項目干系人對風險的容忍度*報告的格式 *跟蹤事業(yè)環(huán)境因素文件評審風險記錄組織過程資產(chǎn)信息收集技術(shù)項目管理計劃
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