01-項目風險管理過程(編輯修改稿)
2025-09-01 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排人員作為后備資源，并將其負責的任務(wù)盡量安排在非關(guān)鍵路徑上。資源風險項目團隊士氣不足，效率低下進行一定的團隊建設(shè)活動資源風險關(guān)鍵設(shè)備沒有按時到貨定期跟蹤關(guān)鍵設(shè)備的準備情況資源風險項目成員不熟悉公司開發(fā)流程（如比例不足50%）、技術(shù)領(lǐng)域，導致項目的生產(chǎn)率降低安排組織過程和技術(shù)的培訓加強QA的指導和監(jiān)督(增加Review的頻率)技術(shù)風險技術(shù)難度過大，在組織中沒有歷史經(jīng)驗請項目外有相關(guān)經(jīng)驗者進行指導技術(shù)風險開發(fā)環(huán)境沒有具備好在開發(fā)環(huán)境沒有完全建立以前，建立簡易環(huán)境進行工作。技術(shù)風險某項功能可能無法用現(xiàn)有技術(shù)來實現(xiàn)將該功能作為Research進行預(yù)先的調(diào)查考慮外包的可能性 項目風險計劃內(nèi)容包括：類型、狀態(tài)、嚴重程度、發(fā)生概率、風險值、最近跟蹤日期、應(yīng)對措施、緩解計劃、應(yīng)急計劃等內(nèi)容； 類型：將風險分為4種類型n 管理風險，如：項目管理、過程、進度、成本n 技術(shù)風險，如：新技術(shù)、方法n 資源風險、如：人員、技能n 客戶風險，如：合同、需求、客戶參與等 狀態(tài)：將風險分為3種狀態(tài)n 跟蹤：風險識別后，正處于跟蹤狀態(tài)n 關(guān)閉：風險已被消除n 發(fā)生：風險已發(fā)生，也就是觸發(fā)了應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件，啟動應(yīng)急計劃 嚴重程度：被識別風險對項目的影響嚴重程度，從1至5依次遞增，其劃分標準為：n 1－忽略，發(fā)生后， 將影響項目的進度或者質(zhì)量，但不影響項目的里程碑事件和工作產(chǎn)品交付。n 2—較小，發(fā)生后，將導致項目里程碑事件不能按時完成，或者工作產(chǎn)品不能及時交付，但拖延工時（預(yù)計結(jié)束/驗收日期－計劃結(jié)束/驗收日期）低于整個項目計劃工時的20%。n 3—中等，發(fā)生后，將導致整個項目的結(jié)束/驗收日期發(fā)生嚴重拖延，拖延工時（預(yù)計結(jié)束/驗收日期－計劃結(jié)束/驗收日期）達到或者超過整個項目計劃工時的20%。n 4—嚴重，發(fā)生后，將導致項目一個或多個階段的已開發(fā)工作產(chǎn)品必須廢棄并且重新開發(fā)。n 5—致命，發(fā)生
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