01-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程-在線瀏覽
2024-09-15 00:16本頁面
【正文】 ，導(dǎo)致進(jìn)度延遲明確需求的提供者；在需求階段讓客戶參與需求的評審，并對需求說明書進(jìn)行確認(rèn)；分析每次需求變更造成的影響，并要求得到客戶的確認(rèn)。管理風(fēng)險(xiǎn)流程可能在開發(fā)中發(fā)生改變和SEPG達(dá)成一致，過程或模板一旦被使用將不能修改估算修改的工作量并延遲進(jìn)度或增加人手資源風(fēng)險(xiǎn)評審和測試實(shí)施不足提前計(jì)劃外部資源參與的評審，并在評審之前3天提前通知評審人員。資源風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣不足，效率低下進(jìn)行一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備沒有按時(shí)到貨定期跟蹤關(guān)鍵設(shè)備的準(zhǔn)備情況資源風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成員不熟悉公司開發(fā)流程（如比例不足50%）、技術(shù)領(lǐng)域，導(dǎo)致項(xiàng)目的生產(chǎn)率降低安排組織過程和技術(shù)的培訓(xùn)加強(qiáng)QA的指導(dǎo)和監(jiān)督(增加Review的頻率)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)難度過大，在組織中沒有歷史經(jīng)驗(yàn)請項(xiàng)目外有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者進(jìn)行指導(dǎo)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)環(huán)境沒有具備好在開發(fā)環(huán)境沒有完全建立以前，建立簡易環(huán)境進(jìn)行工作。n 2—較小，發(fā)生后，將導(dǎo)致項(xiàng)目里程碑事件不能按時(shí)完成，或者工作產(chǎn)品不能及時(shí)交付，但拖延工時(shí)（預(yù)計(jì)結(jié)束/驗(yàn)收日期－計(jì)劃結(jié)束/驗(yàn)收日期）低于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)的20%。n 4—嚴(yán)重，發(fā)生后，將導(dǎo)致項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)階段的已開發(fā)工作產(chǎn)品必須廢棄并且重新開發(fā)。 發(fā)生概率：被識別風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，從1到5依次遞增，其劃分標(biāo)準(zhǔn)為：n 1—很低，有可能發(fā)生，但概率介于0%到20%。n 3—中等，很有可能發(fā)生，概率介于41%到60%。n 5—很高，隨時(shí)可能發(fā)生，概率大于80%。n 中風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值介于9至15；橙色區(qū)域。 嚴(yán)重程度發(fā)生概率1 – 忽略2 – 較小3 – 中等4 – 嚴(yán)重5 – 致命1 – 很低123452 – 低2468103 – 中等36912154 – 高481216205 – 很高51015
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