項目決策與項目管理過程-在線瀏覽
2025-03-01 17:52本頁面
【正文】 部運作新地塊了（ 此為三拍胸脯 ）。要豬總將此項目做成最貴最完美的戶型， 真是難為豬總啦，因為豬總除了在高老莊住的還算可以外，其余都是風餐露宿，即使是在如來佛那兒，也僅是短暫一夜，談何業(yè)主需求。 五個月后，唐總從天庭回來，再次召開“極樂園”項目協(xié)調(diào)會，會上各部門不停的訴苦，都說自己部門如何、如何辛苦，但工期恐怕不能按期完成。唐總清了清嗓子，說到：“大家都很努力也很辛苦，但是工期一點也不能延誤，是到了考驗我們團隊戰(zhàn)斗立的時候了，我們一定能打勝這場斗爭。對于此次表現(xiàn)好的員工既要適當?shù)莫剟?，也要作為企業(yè)的骨干來培養(yǎng) ”（此為四拍桌子）。整個項目部共有 A、 B、 C、 D、 E五位員工，大家各自打起了心中的小算盤，于是原先工作拖拉的 C、 D、 E突然積極起來了，尤其是當唐總來工地上檢查工作時， C、 D、 E會主動與唐總匯報、溝通。搞的唐總對此 C、 D、 E三人印像很深很好，而對 A、 B心中暗存不滿。而對實際工作中認真負責的 A、 B卻頗有委詞，搞得二個很是郁悶。（此為五拍屁股，且為明拍）。 日子就這樣一天天的過去了，太陽每天升起來又落下去，西游地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司正常運轉(zhuǎn)之中，只是人人都喊壓力大，各種協(xié)調(diào)會、碰頭會多了起來，孫總、豬總、沙總、白總整天就是會呀會的，而且一開會，經(jīng)常會聽到，一拍大腿說到：“哎呀，當初應該如何如何 ......，哎呀，后悔當初如何如何 .....”此為六拍大腿 ）。 ? 近年來，可行性研究被廣泛的應用，既用于各種經(jīng)濟活動的預測，也用于對各種經(jīng)濟活動方案的可行性論證。 ? 聯(lián)合國銀行貸款 項目管理講義 Copyright 20222022 可行性研究的四個階段 在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（ UNIDO）編寫的《 工業(yè)項目可行性研究手冊 》 中，把投資前期的可行性研究劃分為四個階段： – 投資機會研究 (Opportunity Study,OS) – 初步可行性研究 (Prefeasibility Study,PS) – 可行性研究 (Feasibility Study,FS) – 項目評估決策 可行性研究各階段工作的目的和要求 研究階段 機會研究 初步可行性研究 可行性研究 項目評估決策 研究性質(zhì) 項目設想 項目初選 項目準備 項目評估 研究目的和內(nèi)容 鑒別投資方向，尋求投資機會，選擇項目，提出項目投資建議 對項目作初步評價，進行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目初步可行性 對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點對項目的技術(shù)方案和經(jīng)濟效益進行分析評價，進行多方案比選，提出結(jié)論性意見 綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行全面審核和評估，分析判斷可行性研究的可靠性和真實性 研究要求 編制項目建議書 編制初步可行性研究 報告 編制可行性研究報告 提出項目評估報告 研究作用 為初步選擇投資項目提供依據(jù)，批準后列入建設前期工作計劃，作為國際對投資項目的初步?jīng)Q策 判定是否有必要進行下一步詳細可行性研究，進一步判明建設項目的生命力 作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù) 為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳方案 估算精度 177。 20% 177。 10% 研究費用（占總投資的百分比） %~% %~% 大項目： %~% 中小項目： 1%~3% — 時間（月） 1~3 4~6 8~12或更長 — 4 可行性研究的內(nèi)容和程序 市場 原材料 廠址 外圍條件 工藝技術(shù) 生產(chǎn)什么？ 用什么生產(chǎn)？ 在何處？ 什么條件？ 用什么方法？ 工廠規(guī)模產(chǎn)品方案工藝流程生產(chǎn)設備 方案選擇 人員
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