【正文】 間與唐總溝通。 可行性研究概念 ? 可行性研究是項(xiàng)目在投資決策之前，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，分析判斷投在項(xiàng)目在 技術(shù)上是否先進(jìn)實(shí)用 ， 經(jīng)濟(jì)上是否合理 ， 實(shí)踐上能否實(shí)現(xiàn)， 為投資決策者提供科學(xué)依據(jù)的一種論證 方法又 叫“技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證”或“投資前研究”。 同時(shí) ，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 ， 以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目 ， 以及項(xiàng)目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 2． 計(jì)劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 4． 控制過程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn) 、 監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 、 分析差異和問題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng) 。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。 ? 可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，它從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程考察分析項(xiàng)目的可行性。就這樣經(jīng)過努力，最終是達(dá)到了工期要求，在公司開總結(jié)會(huì)上，唐總對(duì) C、 D、 E進(jìn)行了表彰。唐總一聽，大發(fā)雷庭，一拍桌子，喝斷了吵鬧的主管，會(huì)場立即安靜之極。唐總越想越高興，越想越興奮，即刻驅(qū)車來到公司，并召開各主管部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議（ 拍腦袋 ） 孫總、豬總、沙總、白總一聽要開會(huì)，心中不免諸多猜測。 下圖給出了美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期的流程圖描述 。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果 。 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)： “ 項(xiàng)目的生命周期有多少個(gè)階段和各階段的名稱取決于組織開展項(xiàng)目管理的需要 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List） 等方式 。 在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后 ， 需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析 ， 最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策 。唐總聽后心情大悅，放心地去天庭總部運(yùn)作新地塊了（ 此為三拍胸脯 ）。對(duì)于此次表現(xiàn)好的員工既要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，也要作為企業(yè)的骨干來培養(yǎng) ”（此為四拍桌子）。（此為五拍屁股，且為明拍）。 20% 177。 （ 附圖 4） 第二節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 結(jié)束 項(xiàng)目完工與交付階段開始 初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展自我開發(fā)部分項(xiàng)目工作 的完工與自我驗(yàn)收工作 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各個(gè)外包合同和對(duì)外采 購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作 由業(yè)主開展整個(gè)項(xiàng)目的 全面驗(yàn)收工作 項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作 各種文件及產(chǎn)權(quán)或 所有權(quán)交付工作 必要的優(yōu)劣問題整理工作 圖 4 項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖 一 、 項(xiàng)目管理過程 一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過程 起始過程 計(jì)劃過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 實(shí)施過程 控制過程 控制過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 結(jié)束過程 起始過程 活動(dòng)過程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉 、 重疊關(guān)系圖示 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理講義 Copyright 20222022