項目決策與項目管理過程-文庫吧在線文庫
【正文】 一系列項目階段構(gòu)成的一個完整的項目生命周期 。會上唐總將自己有關(guān)新地塊的想法告訴大家后，確定項目名稱：“極樂園”，要求在六個月后交房，同時唐總也已經(jīng)像董事長匯報并承諾了。唐總清了清嗓子，說到：“大家都很努力也很辛苦，但是工期一點也不能延誤，是到了考驗我們團隊?wèi)?zhàn)斗立的時候了，我們一定能打勝這場斗爭。而對實際工作中認(rèn)真負責(zé)的 A、 B卻頗有委詞，搞得二個很是郁悶。 ? 聯(lián)合國銀行貸款 項目管理講義 Copyright 20222022 可行性研究的四個階段 在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（ UNIDO）編寫的《 工業(yè)項目可行性研究手冊 》 中，把投資前期的可行性研究劃分為四個階段： – 投資機會研究 (Opportunity Study,OS) – 初步可行性研究 (Prefeasibility Study,PS) – 可行性研究 (Feasibility Study,FS) – 項目評估決策 可行性研究各階段工作的目的和要求 研究階段 機會研究 初步可行性研究 可行性研究 項目評估決策 研究性質(zhì) 項目設(shè)想 項目初選 項目準(zhǔn)備 項目評估 研究目的和內(nèi)容 鑒別投資方向，尋求投資機會，選擇項目，提出項目投資建議 對項目作初步評價，進行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目初步可行性 對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點對項目的技術(shù)方案和經(jīng)濟效益進行分析評價，進行多方案比選，提出結(jié)論性意見 綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行全面審核和評估，分析判斷可行性研究的可靠性和真實性 研究要求 編制項目建議書 編制初步可行性研究 報告 編制可行性研究報告 提出項目評估報告 研究作用 為初步選擇投資項目提供依據(jù)，批準(zhǔn)后列入建設(shè)前期工作計劃，作為國際對投資項目的初步?jīng)Q策 判定是否有必要進行下一步詳細可行性研究，進一步判明建設(shè)項目的生命力 作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù) 為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳方案 估算精度 177。（附加圖 3） 第二節(jié) 項目工作階段劃分 圖 3 項目實施與控制階段的工作流程圖 開展項目實施中的指揮、 調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作 根據(jù)項目實際績效和項目標(biāo) 準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施 結(jié)束 項目實施與控制階段開始 依據(jù)計劃開展項目實施工作 項目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂 項目任務(wù)、范圍、 計劃、要求的確認(rèn) 定期與不定期地度量和報 告項目的實際工作績效 4． 項目的完工與交付階段 項目還需要經(jīng)過一個完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束 。 這些都是保障項目目標(biāo)得以實現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動 。 1． 起始過程 它包含有：定義一個項目階段的工作與活動 、 決策一個項目或項目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作 。 10% 研究費用（占總投資的百分比） %~% %~% 大項目： %~% 中小項目： 1%~3% — 時間（月） 1~3 4~6 8~12或更長 — 4 可行性研究的內(nèi)容和程序 市場 原材料 廠址 外圍條件 工藝技術(shù) 生產(chǎn)什么？ 用什么生產(chǎn)？ 在何處？ 什么條件？ 用什么方法？ 工廠規(guī)模產(chǎn)品方案工藝流程生產(chǎn)設(shè)備 方案選擇 人員配備與組織機構(gòu) 投資與生產(chǎn)成本 物料流程與平衡 建設(shè)與投資進度 現(xiàn)金流量與利潤 資金籌措計劃 有無利潤？ 能否籌集到資金？ 人力 財力 物力 時間
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