的階段與管理過程-文庫吧在線文庫
【正文】 5 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 15分 5秒 上午 8時 15分 08:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 15分 :15February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:15:0508:15:0508:15Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 15分 5秒 08:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時 15分 :15February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 第五節(jié) 項目變更的總體控制 四 、 項目變更總體控制的結(jié)果 1． 項目變更的有效控制 2． 項目計劃的及時更新 3． 項目變更的行動方案的優(yōu)化 4． 項目應(yīng)吸取的經(jīng)驗、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù) 第五節(jié) 項目變更的總體控制 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目配置管理主要是有關(guān)項目各種資源的配置和有效利用方面的管理 。a nd s c he dul eI E E E S t d 1058 1 1987 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 一 、 項目集成計劃實施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項目作業(yè)計劃和項目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計劃管理和計劃修訂工作 二 、 項目集成計劃實施的管理原則 （ 分權(quán) ） 原則 （ 程序化 ） 原則 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 三 、 項目集成計劃實施的管理方法和工具 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 第五節(jié) 項目變更的總體控制 一 、 項目變更的總體控制 在項目集成計劃的實施中 ， 必須開展對于項目變更的總體控制 ， 以協(xié)調(diào)和管理好項目各要素的變更要求和各項目相關(guān)利益者提出的項目變更要求 。ri s km a na g e m e nt 。proj e c tde l i v e ra bl e s 。例如，對于項目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計劃的編制就可以運用價值分析和分步集成的方法。 ? 。 ? 3. 在每一個項目開始時 , 制定有效的計劃。 1． 起始過程 它包含有：定義一個項目階段的工作與活動 、 決策一個項目或項目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作 。 第二節(jié) 項目工作階段劃分 2． 項目的計劃和設(shè)計階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實施的項目編制各種各樣的計劃 （ 針對整個項目的工期計劃 、 成本計劃 、 質(zhì)量計劃 、 資源計劃和集成計劃等等 ） 。s Jim Johnson On Project Management and IT Project Success, PM Network, PMI, September 1998, p. 7 Why Have Project Phases and Management Reviews? ? A project should successfully pass through each of the project phases in order to continue on to the next ? Management reviews (also called phase exits or kill points) should occur after each phase to evaluate the project’s progress, likely success, and continued patibility with anizational goals 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計 －項目批準(zhǔn) 計劃與設(shè)計 －技術(shù)設(shè)計 －造價預(yù)算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計劃 實施 －構(gòu)件發(fā)運 －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進(jìn)入使用階段 一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖 完成程度 100% 第一節(jié) 項目的生命周期 Spiral Model of Software Development (Boehm, 1988) 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準(zhǔn)書） 里程碑 0 （概念研究批準(zhǔn)書） 里程碑 1 （概念展示批準(zhǔn)書） 里程碑 3 （生產(chǎn)批準(zhǔn)書） 里程碑 4 （主要修訂批準(zhǔn)書） 概念擴(kuò)展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第一節(jié) 項目的生命周期 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1
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