項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽
2025-05-13 05:25本頁(yè)面
【正文】 不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)品的性能，你必須先： A、拒絕更換 B、根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本 C、考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) D、與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格1通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是： A、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法 B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它界相關(guān)事件 C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值 D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)1假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的177。西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低? A、30177。天， B、2230263033和一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于85%，而產(chǎn)生的影響是美元，則美元代表什么? A、風(fēng)險(xiǎn)值 B、凈現(xiàn)值 C、期望值 D、應(yīng)急儲(chǔ)備金2蒙特卡羅分析是用于 A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示 B、估算任務(wù)的歷時(shí) C、促使任務(wù)發(fā)生的順序 D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的2某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做什么? A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率 B、開(kāi)始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù) D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核購(gòu)買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的例子 A、降低 B、轉(zhuǎn)移 C、接受 D、避免3項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書(shū)，兩個(gè)供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的： A、價(jià)格、銷售額、利潤(rùn)率 B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃 C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式 D、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟3報(bào)告顯示以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分? A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 B、溝通計(jì)劃偏差 C、資源管理計(jì)劃 D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)3項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。15%可能被超過(guò)的估算大約一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 A、低于平均數(shù) B、高于中數(shù) C、高于平均數(shù) D、高于中數(shù)3在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就。WBS B、招募小組成員 C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D、修訂線性職責(zé)圖4在什么情況下最適合使用技術(shù)? A、模似型已完成 B、擁有豐富的歷史資料 C、規(guī)則是啟發(fā)式的 D、需要集體知識(shí)4在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入 A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃4下列哪類合同對(duì)承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)最大? A、成本加激勵(lì)費(fèi) B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) C、成本加固定費(fèi) D、固定價(jià)4高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會(huì)： A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理 B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn) C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán) D、在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目4某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是 A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者 B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者 C、主動(dòng)的 D、被動(dòng)的4假設(shè)時(shí)范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出，執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)必須被確定為： A、約束條件 B、風(fēng)險(xiǎn) C、可交付結(jié)果 D、問(wèn)題50、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入 A、歷史資料 B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C、以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用? A、項(xiàng)目章程 B、設(shè)計(jì)規(guī)范 C、項(xiàng)目流程圖 D、10%的金額5最高風(fēng)險(xiǎn)影響通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪些階段? A、概念和計(jì)劃編制 B、計(jì)劃編制和執(zhí)行 C、執(zhí)行和收尾 D、概念和收尾5什么時(shí)候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 A、發(fā)生變化 B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化 C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響 D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新5以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，除了 A、識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素 B、針對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略 C、針對(duì)不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃 D、對(duì)不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響5以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪些是不正確的? A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元
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