項目風(fēng)險管理提綱-在線瀏覽
2025-05-26 07:06本頁面
【正文】 管理性。n 甲方的風(fēng)險管理和乙方的風(fēng)險管理的區(qū)別但是，甲方風(fēng)險管理具有更高的層次，它從更宏觀的角度去進(jìn)行風(fēng)險識別、分析和控制，從而有效實現(xiàn)對乙方風(fēng)險管理的監(jiān)理。項目風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用，對于項目組織具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。項目風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用：項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；項目風(fēng)險管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人們生活安定的社會經(jīng)濟環(huán)境。項目風(fēng)險管理規(guī)劃▲通過制定風(fēng)險規(guī)劃，實現(xiàn)下列目的[易混淆n 風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容（簡答）P35確定方法；確定風(fēng)險管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源。時間周期；界定項目生命周期中風(fēng)險管理過程的各運行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率?；鶞?zhǔn)；明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動。跟蹤；規(guī)定如何以文檔的方式記錄項目實施過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程，飛行管理文檔可有效用于對當(dāng)前項目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)及日后項目的指導(dǎo)等。P37n 風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有（選擇）P38項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。5n 風(fēng)險規(guī)劃過程活動包括以下內(nèi)容（選擇、填空）P39為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想。選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑。確定風(fēng)險模板。n 風(fēng)險管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項目風(fēng)險形勢估計、風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃。（選擇、填空）n 風(fēng)險管理的三個重要圖表項目風(fēng)險識別n 項目風(fēng)險識別具有如下一些特點（簡答）P51全員性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；信息性；綜合性。n 風(fēng)險識別過程定義[畫圖]P60、70檢查表；流程圖（因果分析法）；頭腦風(fēng)暴法（集思廣益法）；情景分析法德爾菲法；SWOT決策樹分析法；WBSP64n 頭腦風(fēng)暴法的具體過程n 情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法。篩選：仔細(xì)檢查→征兆鑒別→疑因估計監(jiān)測：疑因估計→仔細(xì)檢查→征兆鑒別診斷：征兆鑒別→疑因估計→仔細(xì)檢查n 德爾菲法是一種反饋匿名函詢法。分析法是一種環(huán)境分析法。SOWOSTWT敏感性分析法是一種定量識別法。P72n 應(yīng)用合成概率對項目風(fēng)險進(jìn)行估計稱之為行為估計。P757n 序數(shù)標(biāo)度可以區(qū)別出各風(fēng)險之間的相對大小和重要程度。比率標(biāo)度不但可以確定風(fēng)險彼此之間差別的大小，還可以確定一個計量起點，風(fēng)險事件發(fā)生的概率就是一種比率目標(biāo)。其數(shù)值也是一個相對數(shù)。n 風(fēng)險估計過程目標(biāo)n 項目風(fēng)險估計過程定義[畫圖]P79系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息；詳細(xì)研究已辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險；使用風(fēng)險估計分析方法和工具；確定風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果；作出主觀判斷；排列風(fēng)險優(yōu)先順序。P80n 確定型風(fēng)險估計、隨機型風(fēng)險估計（一把按照期望收益最大或期望效用值最大來估計）、不確定型風(fēng)險估計（公認(rèn)原則：等概率原則、樂觀準(zhǔn)則[大中取大]、悲觀準(zhǔn)則[小中取小]、折衷準(zhǔn)則[悲觀/樂觀混合準(zhǔn)則]、遺憾原則[最小后悔值準(zhǔn)則]）。41，（計算）P81P84。43，P87P88。46，P94P95。風(fēng)險識別的成果。項目類型。概率和影響程度。挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系。進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和策略管理。n 風(fēng)險評價過程目標(biāo)（選擇、填空）P105能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平；確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素；確定項目風(fēng)險管理的有效途徑；確定項目風(fēng)險的優(yōu)先等級。n 典型決策樹結(jié)構(gòu)、 決策節(jié)點、 狀態(tài)節(jié)點、 ——結(jié)果節(jié)點[畫圖]52（計算）P109n 遞階
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