項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提綱(參考版)
2025-04-11 07:06本頁面
【正文】 P213n 蒙特卡羅方法具有隨即特性，也稱隨即模擬方法或隨即抽樣技術(shù)。n 項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要有如下幾方面內(nèi)容（簡(jiǎn)答）P211：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大?。伙L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；預(yù)期發(fā)生的時(shí)間；由風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率。n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格作為輔助的項(xiàng)目群識(shí)別工具在制定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，考慮以下依據(jù)和因素91]美國一些大型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中往往采用該種形式。n 職能制風(fēng)險(xiǎn)管理形式存在著項(xiàng)目凝聚力不夠、項(xiàng)目資源不夠集中等缺點(diǎn)。P207一個(gè)企業(yè)同時(shí)有若干個(gè)開發(fā)項(xiàng)目；一些大型復(fù)雜項(xiàng)目，含有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目；在一些合同管理中，甲方必須對(duì)眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目群體風(fēng)險(xiǎn)管理n 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理就是指項(xiàng)目集群的風(fēng)險(xiǎn)管理。835。P189技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程是（簡(jiǎn)答）P195確定風(fēng)險(xiǎn)層次；14選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法；建立風(fēng)險(xiǎn)模型；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量；估算應(yīng)急儲(chǔ)備。P181產(chǎn)品各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的并行性，產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項(xiàng)任務(wù)的并行性，產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性；其中產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性風(fēng)險(xiǎn)要大于前兩者?？煽啃钥勺鳛楫a(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標(biāo)，測(cè)試性可以作為檢修失敗的測(cè)量。P179，硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素[PRODQF]是對(duì)生產(chǎn)率、可靠性和測(cè)試性的反向計(jì)算。例21n 產(chǎn)品都包括四個(gè)方面的因素n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容P174是“三點(diǎn)法”。分解圖繪制出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)關(guān)鍵路線時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間的要求時(shí)，可以考慮適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間；若關(guān)鍵路線時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間的要求時(shí)，就必須采取一定方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化或者改變項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間。n 確定項(xiàng)目基線時(shí)間的基本思路是：首先根據(jù)可以分以下幾個(gè)步驟：建立項(xiàng)目的P170n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的核心——風(fēng)險(xiǎn)基線的確定。P169n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)所帶來的危害、危險(xiǎn)或潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程，它是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。P163，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理n 度量項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)成本。20%的因素，但它導(dǎo)致了P160,S,n 帕累托圖，[An 費(fèi)用偏差分析法計(jì)算，例如果有數(shù)目可觀的新風(fēng)險(xiǎn)影響重大，可能說明項(xiàng)目正處在失去控制的邊緣。n 監(jiān)視單只列出已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)。4n 定期事件觸發(fā)器，提供活動(dòng)通知。n 觸發(fā)器可提供三種功能12項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，使用方控制不力是我們當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制難的關(guān)鍵之所在。P152當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間發(fā)生偏差時(shí)，存在這樣的可能，即項(xiàng)目正面臨著不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，這種偏差可能是積極的，也可能是消極的。P148，[畫圖]n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程活動(dòng)的主要內(nèi)容包括（選擇、填空）P149監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想；跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施；跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施；制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)；采用有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制方法；報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)；提出風(fēng)險(xiǎn)處置新建議。n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程定義，圖n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)的主要內(nèi)容有有以下幾種方式，視圖化；實(shí)11驗(yàn)；探索；校正。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)反復(fù)使用這兩個(gè)基本組成部分。技術(shù)應(yīng)急費(fèi)不列入項(xiàng)目預(yù)算而單獨(dú)提出來，放到公司管理備用金帳上，由項(xiàng)目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。61外包是一種很好的非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。 無形手段有教育法和程序法）；回避風(fēng)險(xiǎn)（包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種）；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)[又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。P131減輕風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常采取有形和無形的手段。P130進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略措施；研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和工具；執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。10n 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的目標(biāo)有（簡(jiǎn)答）P129進(jìn)一步提煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景；為預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備；確定風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效策略；系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。P124，[記住]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)n 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依
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