項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-03-29 05:25本頁(yè)面
【正文】 在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說(shuō)服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址。他們威脅將公司告上法庭。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。你還要建議應(yīng)該啟動(dòng)哪個(gè)項(xiàng)目，要繼續(xù)進(jìn)行哪個(gè)項(xiàng)目或者取消哪個(gè)項(xiàng)目。因此，你將為該項(xiàng)目簽訂何種合同： A、固定價(jià)格合同 B、單價(jià)合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同99的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。英尺，然而以度，傾斜往上旋轉(zhuǎn)300設(shè)計(jì)如下：列車將最近，公司接到了一個(gè)Construction以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來(lái)考察對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的： A、數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí) B、對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn) C、敏感性分析 D、影響圖，準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍是以下什么的例子 A、應(yīng)急計(jì)劃 B、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn) C、后備計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理 B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制 C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況 D、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算： A、明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟 B、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理 C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件 D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估 C、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估。他們將對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行審核。她今天將你召到他的辦公室。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒(méi)有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。a (WBS)詞典 ?。骸 。裁磿r(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最小 ?。骸 ? 。因此，這個(gè)中間目標(biāo)被稱為： ，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項(xiàng)目的下一個(gè)中間目標(biāo)。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。審查小組建議運(yùn)用一個(gè)線性級(jí)別量表。因此，你派出一個(gè)審查小組明確順序量表和級(jí)別量表，幫助所有項(xiàng)目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。10在這種情況下，你應(yīng)該： ，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來(lái)完成預(yù)算的工作量 ，在進(jìn)行蒙特卡羅分析 ，你認(rèn)識(shí)到了概率/影響分析矩陣的用處。為。為。20%，掙值分析的結(jié)果顯示這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施? ，采用掙值分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供5012如果一次商業(yè)行為有他的遇難在這個(gè)國(guó)家引發(fā)了全國(guó)性的群眾暴動(dòng)，項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國(guó)了。在工作了1024% D、70%，而且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是： A、6% B、2發(fā)生的概率為接下來(lái)你要： A、利用三角概率分布 B、進(jìn)行敏感性分析 C、進(jìn)行決策樹分析 D、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略： A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素 B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定 C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果 D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無(wú)線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。15PMBOK，開始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。這是期待已久的機(jī)會(huì)，你想把每件事情都作得盡量地好。你進(jìn)行的時(shí)間表分析的基礎(chǔ)是： A、工作分解結(jié)構(gòu) B、甘特圖表 C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表 D、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣，改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。因而，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣的時(shí)間表應(yīng)急措施以及會(huì)發(fā)生什么成本。的概率是 A、10% B、13% C、40% D、50%“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項(xiàng)目面臨無(wú)法按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。50%，50%和50%，那么在第六天開始活動(dòng)31，2雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是 A、面訪 B、概率/影響分析 C、風(fēng)險(xiǎn)清單 D、腦力風(fēng)暴，目的是： A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 B、明確特定變量出現(xiàn)的概率 C、減少分析過(guò)程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊憽 、有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng) B、當(dāng)沒(méi)有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1