運用項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型進行項目風(fēng)險管理(參考版)
2025-04-21 01:30本頁面
【正文】 7 / 7。 由于該項目已近施工末期，并且對單個風(fēng)險分析的論文很多,我們沒有花費更多的精力對該項目業(yè)主風(fēng)險進行分析。 在項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型具體運用過程中，還應(yīng)注意以下幾個問題：⑴應(yīng)將項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型運用于項目的全過程；⑵應(yīng)注重項目立項階段的風(fēng)險管理；⑶應(yīng)成立專門的組織機構(gòu)或委托能夠勝任此項工作的專業(yè)機構(gòu)進行項目風(fēng)險管理工作。從而說明該模型是適用的、可行的、有效的。 5 結(jié)語 根據(jù)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型，該項目施工末期業(yè)主面臨諸風(fēng)險與風(fēng)險控制措施對應(yīng)關(guān)系見圖2： Ⅲ級風(fēng)險： 人員風(fēng)險B14 費用超支風(fēng)險B12 不可抗力風(fēng)險B1 違約風(fēng)險B13 Ⅰ級風(fēng)險： 利率變化風(fēng)險B5 行政性風(fēng)險B4表3 某項目施工末期業(yè)主風(fēng)險權(quán)重表（按權(quán)重大小排序） 風(fēng)險評估 風(fēng)險辯識 4 運用項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型進行項目風(fēng)險管理 對于以上所述幾種風(fēng)險控制方法，業(yè)主可聯(lián)合使用，也可單獨使用，要具體問題具體分析?？梢钥闯?，這一方法主要運用于控制那些風(fēng)險損失較小、業(yè)主能夠承擔(dān)的風(fēng)險。 風(fēng)險自留是指項目管理者將風(fēng)險留給自己承擔(dān)。 業(yè)主對項目中的有些風(fēng)險采取風(fēng)險降低、風(fēng)險抵消、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散等方法都無法控制時，還可考慮采取下述方法。非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要有：⑴分包；⑵辯護協(xié)定；⑶無責(zé)任約定；⑷保證；⑸合資經(jīng)營；⑹實行股份制。保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過購買保險的辦法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司或保險機構(gòu)。否則，也許會給項目管理者帶來一些意外損失。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事件發(fā)生時將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。采取這種風(fēng)險控制措施，在將風(fēng)險分散的同時，也有可能將利潤同時分散。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在一條河流上完成一個水利樞紐工程的建設(shè)任務(wù)的同時，還組建幾個子公司對該流域?qū)嵤┨菁夐_發(fā)。假如有一個中標(biāo)單位不能履行其對業(yè)主承諾的義務(wù)，使項目管理者蒙受損失，這種損失也是小范圍、小數(shù)量的，也不會帶來許多的連鎖反應(yīng)。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在招投標(biāo)工作中采取了將整個工程分成幾個子標(biāo)，一個子標(biāo)又分解成幾個合同或又分成幾個小標(biāo)，分別選取中標(biāo)單位的招投標(biāo)模式。如
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