it項(xiàng)目風(fēng)險管理(參考版)
2025-04-10 06:03本頁面
【正文】 我希望通過這篇論文的研究，改變一些通信工程建設(shè)中風(fēng)險管理薄弱甚至缺失的現(xiàn)狀，使這項(xiàng)管理工作引起IT項(xiàng)目管理者更多的關(guān)注。如果不顧及企業(yè)實(shí)際情況，不注重風(fēng)險的把控，IT項(xiàng)目失敗是必然的。無論在IT項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，實(shí)施和執(zhí)行都應(yīng)該有書面上的正式記錄，在風(fēng)險管理方面，更應(yīng)該有嚴(yán)格的記錄并且加以跟蹤，我在實(shí)際工作中經(jīng)常會遇到會議上識別或預(yù)測的風(fēng)險，有人記錄但是無人跟蹤，明明被識別了的風(fēng)險卻沒有采取任何措施，這除了責(zé)任心的問題，還應(yīng)該歸咎于制度缺陷，IT項(xiàng)目的所有問題需要記錄并且配備責(zé)任人監(jiān)督執(zhí)行，這樣才能有效的避免風(fēng)險完成IT項(xiàng)目。確保風(fēng)險避免工作及時準(zhǔn)確的進(jìn)行了。一經(jīng)計劃被確定執(zhí)行，我們就需要開始進(jìn)行關(guān)于風(fēng)險的一系列工作，這其中主要是風(fēng)險的緩解和監(jiān)控，前者主要是用來避免風(fēng)險，后者則主要是監(jiān)視和控制風(fēng)險。被稱為計劃。風(fēng)險對策需要考慮的問題很多，要保證對策的有效性就要綜合涵蓋如何對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測控制并加以管理，更不容忽視的就是如何對風(fēng)險加以規(guī)避。在技術(shù)方面，我們可以用的方法有，關(guān)注一些重要的核心技術(shù)是否會有很快過時的可能性。建立個信息錄入的標(biāo)準(zhǔn)以保證所有信息能夠及時的被記錄下來。 IT項(xiàng)目管理中風(fēng)險的應(yīng)對由于風(fēng)險有很大區(qū)別，所以我們對待這些風(fēng)險該用多少精力去應(yīng)對或是監(jiān)控的比例也有所區(qū)別。使整個IT項(xiàng)目都能在IT項(xiàng)目管理者的掌控中進(jìn)行，那么我們怎么樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目的，更有效的完成管理工作呢?通過我的多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，要想定時保質(zhì)保量的完成軟件IT項(xiàng)目，有幾個關(guān)鍵因素需要我們加以把控，首先是人的因素，人的因素是以下幾個因素中至關(guān)重要的一項(xiàng)，也是最難加以控制的，人只要是指和IT項(xiàng)目相關(guān)的人員，一般IT項(xiàng)目中涉及到的就是IT項(xiàng)目組成員和IT項(xiàng)目的客戶成員。軟件IT項(xiàng)目管理工作仍然存在很嚴(yán)重的問題，這主要是由于軟件IT項(xiàng)目的研究和開發(fā)工作很多情況都很難預(yù)測到，風(fēng)險識別工作很難到位。 IT項(xiàng)目管理中風(fēng)險分析雖然直是個技術(shù)工程師，但是常年參加各個IT項(xiàng)目的工作，我在IT項(xiàng)目中負(fù)責(zé)一些IT項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)方案可行性研究的工作，上文中我曾經(jīng)提到過，IT項(xiàng)目組的任何成員對風(fēng)險管理工作都是由發(fā)言權(quán)的，他們在工作中都會遇到風(fēng)險，也有一些應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)，我在下文中會把我在單位見過的IT項(xiàng)目中應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)穿插在文中，加以分析。而IT項(xiàng)目進(jìn)行中常見風(fēng)險有:IT項(xiàng)目組重要核心人員的流失，IT項(xiàng)目組成員關(guān)系不和睦，對目標(biāo)完成的信心不足，上層領(lǐng)導(dǎo)的支持減少等。尤其是IT項(xiàng)目初期的風(fēng)險識別工作應(yīng)該特別的重視并且及時的防范應(yīng)對，不然會給IT項(xiàng)目今后造成難以想象的后果。風(fēng)險識別是IT項(xiàng)目風(fēng)險管理前奏和鋪塾，沒有風(fēng)險識別就無從談及下面的所有步驟，當(dāng)然也是整個風(fēng)險管理的及其重要的組成環(huán)節(jié)，它的工作內(nèi)容就是把所有會對IT項(xiàng)目產(chǎn)生任何損害和影響的風(fēng)險一個不落羅列出來。風(fēng)險管理被視作IT項(xiàng)目管理中必不可少的一環(huán)，是對IT項(xiàng)目管理的更大程度上的完善，我們要討論的并不是風(fēng)險管理是否應(yīng)該實(shí)施，而是該如何更好的實(shí)施以及在風(fēng)險管理這個環(huán)節(jié)中我們該有多大的投入。 IT項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義風(fēng)險管理可以用一句話來表述:就是要怎樣才能在一個一定含有風(fēng)險IT項(xiàng)目中把它的發(fā)生幾率和帶來的損失減少到最小的行為。風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。 IT項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義IT項(xiàng)目風(fēng)險管理是認(rèn)識辨別與評價衡量風(fēng)險，創(chuàng)建、塊擇、管理和處理風(fēng)險的不同方案的組織方法。IT項(xiàng)目風(fēng)險成本:由于IT項(xiàng)目風(fēng)險的存在和IT項(xiàng)目風(fēng)險事故發(fā)生后，人們必須支出的費(fèi)用和預(yù)期IT項(xiàng)目效益的減少。IT項(xiàng)目風(fēng)險的特征:客觀性、普遍性、偶然性、必然性、可變性。 IT項(xiàng)目風(fēng)險的概念I(lǐng)T項(xiàng)目中的風(fēng)險因素可分為兩種:物質(zhì)風(fēng)險因素以及人為風(fēng)
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