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正文內(nèi)容

it項目風(fēng)險管理(參考版)

2025-04-10 06:03本頁面
  

【正文】 我希望通過這篇論文的研究,改變一些通信工程建設(shè)中風(fēng)險管理薄弱甚至缺失的現(xiàn)狀,使這項管理工作引起IT項目管理者更多的關(guān)注。如果不顧及企業(yè)實際情況,不注重風(fēng)險的把控,IT項目失敗是必然的。無論在IT項目的各個環(huán)節(jié),實施和執(zhí)行都應(yīng)該有書面上的正式記錄,在風(fēng)險管理方面,更應(yīng)該有嚴(yán)格的記錄并且加以跟蹤,我在實際工作中經(jīng)常會遇到會議上識別或預(yù)測的風(fēng)險,有人記錄但是無人跟蹤,明明被識別了的風(fēng)險卻沒有采取任何措施,這除了責(zé)任心的問題,還應(yīng)該歸咎于制度缺陷,IT項目的所有問題需要記錄并且配備責(zé)任人監(jiān)督執(zhí)行,這樣才能有效的避免風(fēng)險完成IT項目。確保風(fēng)險避免工作及時準(zhǔn)確的進行了。一經(jīng)計劃被確定執(zhí)行,我們就需要開始進行關(guān)于風(fēng)險的一系列工作,這其中主要是風(fēng)險的緩解和監(jiān)控,前者主要是用來避免風(fēng)險,后者則主要是監(jiān)視和控制風(fēng)險。被稱為計劃。風(fēng)險對策需要考慮的問題很多,要保證對策的有效性就要綜合涵蓋如何對風(fēng)險進行監(jiān)測控制并加以管理,更不容忽視的就是如何對風(fēng)險加以規(guī)避。在技術(shù)方面,我們可以用的方法有,關(guān)注一些重要的核心技術(shù)是否會有很快過時的可能性。建立個信息錄入的標(biāo)準(zhǔn)以保證所有信息能夠及時的被記錄下來。 IT項目管理中風(fēng)險的應(yīng)對由于風(fēng)險有很大區(qū)別,所以我們對待這些風(fēng)險該用多少精力去應(yīng)對或是監(jiān)控的比例也有所區(qū)別。使整個IT項目都能在IT項目管理者的掌控中進行,那么我們怎么樣才能實現(xiàn)我們的目的,更有效的完成管理工作呢?通過我的多年經(jīng)驗的總結(jié),要想定時保質(zhì)保量的完成軟件IT項目,有幾個關(guān)鍵因素需要我們加以把控,首先是人的因素,人的因素是以下幾個因素中至關(guān)重要的一項,也是最難加以控制的,人只要是指和IT項目相關(guān)的人員,一般IT項目中涉及到的就是IT項目組成員和IT項目的客戶成員。軟件IT項目管理工作仍然存在很嚴(yán)重的問題,這主要是由于軟件IT項目的研究和開發(fā)工作很多情況都很難預(yù)測到,風(fēng)險識別工作很難到位。 IT項目管理中風(fēng)險分析雖然直是個技術(shù)工程師,但是常年參加各個IT項目的工作,我在IT項目中負(fù)責(zé)一些IT項目實施前技術(shù)方案可行性研究的工作,上文中我曾經(jīng)提到過,IT項目組的任何成員對風(fēng)險管理工作都是由發(fā)言權(quán)的,他們在工作中都會遇到風(fēng)險,也有一些應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗,我在下文中會把我在單位見過的IT項目中應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗穿插在文中,加以分析。而IT項目進行中常見風(fēng)險有:IT項目組重要核心人員的流失,IT項目組成員關(guān)系不和睦,對目標(biāo)完成的信心不足,上層領(lǐng)導(dǎo)的支持減少等。尤其是IT項目初期的風(fēng)險識別工作應(yīng)該特別的重視并且及時的防范應(yīng)對,不然會給IT項目今后造成難以想象的后果。風(fēng)險識別是IT項目風(fēng)險管理前奏和鋪塾,沒有風(fēng)險識別就無從談及下面的所有步驟,當(dāng)然也是整個風(fēng)險管理的及其重要的組成環(huán)節(jié),它的工作內(nèi)容就是把所有會對IT項目產(chǎn)生任何損害和影響的風(fēng)險一個不落羅列出來。風(fēng)險管理被視作IT項目管理中必不可少的一環(huán),是對IT項目管理的更大程度上的完善,我們要討論的并不是風(fēng)險管理是否應(yīng)該實施,而是該如何更好的實施以及在風(fēng)險管理這個環(huán)節(jié)中我們該有多大的投入。 IT項目風(fēng)險管理的意義風(fēng)險管理可以用一句話來表述:就是要怎樣才能在一個一定含有風(fēng)險IT項目中把它的發(fā)生幾率和帶來的損失減少到最小的行為。風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。 IT項目風(fēng)險管理的定義IT項目風(fēng)險管理是認(rèn)識辨別與評價衡量風(fēng)險,創(chuàng)建、塊擇、管理和處理風(fēng)險的不同方案的組織方法。IT項目風(fēng)險成本:由于IT項目風(fēng)險的存在和IT項目風(fēng)險事故發(fā)生后,人們必須支出的費用和預(yù)期IT項目效益的減少。IT項目風(fēng)險的特征:客觀性、普遍性、偶然性、必然性、可變性。 IT項目風(fēng)險的概念I(lǐng)T項目中的風(fēng)險因素可分為兩種:物質(zhì)風(fēng)險因素以及人為風(fēng)
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