項目風(fēng)險管理總結(jié)(參考版)
2025-04-11 07:05本頁面
【正文】 【單選】蒙特卡羅方法是一種利用重復(fù)的統(tǒng)計實驗來求解具有隨機特性問題的方法，也稱為隨機模擬方法或隨機抽樣技術(shù).15。5. 項目群風(fēng)險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù).6. 項目風(fēng)險耦合表格是識別一個項目群中各項目由于項目要素相互影響而產(chǎn)生新風(fēng)險的表格工具，它采用量量比較的方式來比照和判斷【填空】7. 項目群風(fēng)險估計的重要內(nèi)容【簡答】1. 風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小2. 風(fēng)險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度3. 預(yù)期發(fā)生的時間4. 由風(fēng)險因素所產(chǎn)生風(fēng)險事件的發(fā)生頻率8. 項目群風(fēng)險評價還有自己特有的分析評價方法與工具1. 多層次風(fēng)險因子專家評判法2. 項目群風(fēng)險蒙特卡羅仿真法9. 多層次風(fēng)險因子專家評判法具有操作性強、客觀準(zhǔn)確的特點技術(shù)風(fēng)險的控制【簡答】1. 進(jìn)行風(fēng)險分析2. 提出風(fēng)險應(yīng)對措施3. 評估風(fēng)險措施的有效性4. 提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法5. 報批執(zhí)行第九章軟件開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量是質(zhì)量問題的關(guān)鍵[單選]14.硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)在三個方面1. 產(chǎn)品各項開發(fā)任務(wù)的并行性2. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項任務(wù)的并行性3. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性[單選]1. 一級因子：管理的、外在的、產(chǎn)品的、過程的2. 二級因子：成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性11.最樂觀時間)/68. 【單選】確定沒想活動成本最有效的方法是工作成本定額管理9. [簡答]技術(shù)風(fēng)險識別的步驟1. 確立調(diào)查范圍2. 確定配套的規(guī)范與文件3. 培訓(xùn)人員4. 定義用戶的需求5. 確定風(fēng)險因子1) 【單選】這是風(fēng)險識別的主要工作2) 【單選】通常從三個方面考慮a) 硬件b) 軟件c) 服務(wù)10.最可能時間+=WBS2. 繪制項目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖3. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化4. 確定基準(zhǔn)時間概算5. 確定基準(zhǔn)成本概算7. 一般對于某項獲得時間的估計，最為常用的為三點法【填空】分析法第八章類，稱之為一般因素4. 這就是所謂的15%~20%的問題，稱之為次要因素3. 其余的因素為類包含了大約20%的因素，但它導(dǎo)致了(又稱“比例圖分析法”)1. A表示項目進(jìn)度提前14.BCWS表示項目未超支2. BCWP叫做費用偏差，–P【單選】項目風(fēng)險監(jiān)視單的編制應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，一般應(yīng)使監(jiān)視單中的風(fēng)險數(shù)目盡量少，并重點列出那些對項目影響最大的風(fēng)險13.個步驟項目風(fēng)險監(jiān)控行動過程一般包括4【單選】10.3【已考】1. 控制1) 項目資源2) 項目需求3) 風(fēng)險管理計劃2. 輸入1) 風(fēng)險背景2) 風(fēng)險類別、影響3) 風(fēng)險管理計劃4) 風(fēng)險應(yīng)對計劃3. 輸出1) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)2) 應(yīng)變措施3) 控制行動4) 變更請求5) 修改風(fēng)險應(yīng)對計劃114. 機制1) 監(jiān)控策略2) 監(jiān)控工具3) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫6. 風(fēng)險監(jiān)控過程活動,其主要內(nèi)容包括IDEFO項目風(fēng)險監(jiān)控1. 【單選】風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。[填空]20.【選擇】壓縮關(guān)鍵路線工序時間有兩大類辦法：減少工序時間或改變工序間邏輯關(guān)系19.【選擇】預(yù)算應(yīng)計費一般分為實施應(yīng)計費和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費兩類。【單選】外包是一種很好的非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略16.[單選]擔(dān)保也是一種常用的財務(wù)型非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式14.【單選】轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以分為財務(wù)學(xué)風(fēng)險、非財務(wù)學(xué)風(fēng)險回避風(fēng)險包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄兩種[填空]12.圖1. 控制1) 項目資源2) 項目需求3) 風(fēng)險管理計劃2. 輸入1) 風(fēng)險行動計劃3. 輸出1) 風(fēng)險應(yīng)對計劃2) 確定剩余風(fēng)險3) 確定次要風(fēng)險4) 簽署合同協(xié)議4. 機制1) 應(yīng)對策略2) 應(yīng)對工具3) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫6. 【單選】由于實施風(fēng)險應(yīng)對措施而直接導(dǎo)致的風(fēng)險稱為次要風(fēng)險7. 風(fēng)險應(yīng)對過程活動，一般有以下幾項內(nèi)容[多選]1. 進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險影響2. 制定風(fēng)險應(yīng)對策略措施3. 研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具4. 執(zhí)行風(fēng)險行動計劃5. 提出風(fēng)險防范和監(jiān)控建議8. 預(yù)防風(fēng)險是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段[選擇、填空],9. 有形手段有：工程法10.項目風(fēng)險應(yīng)對1. 風(fēng)險應(yīng)對依據(jù)[選擇、填空]11.P1094. 層次分析法1) AHP(遞階層次結(jié)構(gòu)類型)法所建立的層次結(jié)構(gòu)一般有三種類型[填空]a) 完全相關(guān)結(jié)構(gòu)b) 完全獨立結(jié)構(gòu)c) 混合結(jié)構(gòu)2) 遞階層次結(jié)構(gòu)構(gòu)造一般分為三層【單選】a) 目標(biāo)層b) 準(zhǔn)則層c) 方案層5. 其他評價方法1) 故障樹分析法(FTA),是一種演繹的邏輯分析方法，它在風(fēng)險分析中的應(yīng)用主要是遵循從結(jié)果找原因的原則，將項目風(fēng)險形成的原因由總體到部分按數(shù)值形狀逐級細(xì)化項目風(fēng)險評價方法1. 【計算】主觀評分法IDEFO（【單選
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