項目風險管理答案(參考版)
2025-06-27 00:24本頁面
【正文】 。5）可獲取的項目數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。3）決策者責任方及授權情況。項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：1）項目規(guī)劃中包含或涉及的有關內(nèi)容，如項目目標、項目規(guī)模、項目利益相關者情況、項目復雜程度、所需資源、項目時間段、約束條件及假設前提等均可作為規(guī)劃的依據(jù)。（簡答6）概率和影響程度。5）數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。4）項目類型。3）項目進展狀況。2）項目風險識別的成果。（簡答130件。件之間，項目盈利，該項目最大利潤的銷售量為件和件，如果銷售量在件和＝110（件）*則在該點上的利潤為Bmax＝10250（元）根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知，該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量，即0得利潤最大點的產(chǎn)量：Qmax21000＝188（件）由dBdQ=d1000Q求解該方程得平衡點產(chǎn)量：bQ*1100000Q1000Q根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點有100000QsFQC(Q)=Q21000pQ分）解：R(Q)件，試對該項目進行盈虧平衡分析。元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)元，固定成本為單位產(chǎn)品變動成本為/=2）某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預測其單位產(chǎn)品價格為CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=75%1 超支進度指數(shù)天。l天的工作量，所以土方承包商工作進度落后了元，這樣
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