項目風險管理提綱(編輯修改稿)
2025-05-05 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及其影響程度的一種風險識別方法。P65，n 情景分析法工作示意圖，即描述篩選、監(jiān)測、診斷三種關(guān)系的風險識別元素圖。篩選：仔細檢查→征兆鑒別→疑因估計監(jiān)測：疑因估計→仔細檢查→征兆鑒別診斷：征兆鑒別→疑因估計→仔細檢查n 德爾菲法是一種反饋匿名函詢法。n SWOT分析法是一種環(huán)境分析法。其分析步驟為：列出項目的優(yōu)勢與劣勢，可能的機會與威脅；將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相結(jié)合，形成SO策略；將內(nèi)部劣勢與外部機會相結(jié)合，形成WO策略；將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相結(jié)合，形成ST策略；將內(nèi)部劣勢與外部威脅向界河，形成WT策略。敏感性分析法是一種定量識別法。項目風險估計n 風險估計又稱風險測定、測試、衡量和估算等。P72n 應用合成概率對項目風險進行估計稱之為行為估計。P74n 標識標度是標識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同的風險，但不涉及數(shù)量。P757n 序數(shù)標度可以區(qū)別出各風險之間的相對大小和重要程度。但無法判斷各風險之間的具體差別大小。比率標度不但可以確定風險彼此之間差別的大小，還可以確定一個計量起點，風險事件發(fā)生的概率就是一種比率目標。P76n 所謂效用是指人們對風險的滿足或感受程度。其數(shù)值也是一個相對數(shù)。序數(shù)效用只是給出效用的先后順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計量值。n 風險估計過程目標P78能用成本效益的方式估計項目中的各個風險；確定風險發(fā)生的可能性；確定風險的影響；確定風險的優(yōu)先排列順序。n 項目風險估計過程定義[畫圖]P78n 風險估計過程活動主要包括以下內(nèi)容P79系統(tǒng)研究項目風險背景信息；詳細研究已辨識項目中的關(guān)鍵風險；使用風險估計分析方法和工具；確定風險的發(fā)生概率及其后果；作出主觀判斷；排列風險優(yōu)先順序。n 項目風險估計方法有P80n 確定型風險估計、隨機型風險估計（一把按照期望收益最大或期望效用值最大來估計）、不確定型風險估計（公認原則：等概率原則、樂觀準則[大中取大]、悲觀準則[小中取小]、折衷準則[悲觀/樂觀混合準則]、遺憾原則[最小后悔值準則]）。n 線形盈虧平衡點的確定，例41，（計算）P81P84。n 敏感性分析計算，例43，P87P88。n 貝葉斯概率法，例46，P94P95。8項目風險評價n 風險評價的依據(jù)主要有（選擇、填空）P102風險管理計劃。風險識別的成果。項目進展狀況。項目類型。數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。概率和影響程度。風險評價一般有以下幾個目的（選擇、填空）P103確定風險的先后順序。挖掘項目風險間的相互聯(lián)系。研究如何才能化威脅為機會。進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風險應對和監(jiān)控提供依據(jù)和策略管理。n 風險評價的準則（簡答）P103風險回避準則；風險權(quán)衡準則；風險處理成本最小原則；風險成本/效益比準則；社會費用最小準則。n 風險評價過程目標（選擇、填空）P105能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風險水平；確定項目風險的關(guān)鍵因素；確定項目風險管理的有效途徑；確定項目風險的優(yōu)先等級。n 風險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容（簡答）P106系統(tǒng)研究項目風險背景信息；確定風險評價基準；9使用風險評價方法確定項目整體風險水平；使用風險評價工具挖掘項目各風險因素之間的因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素；作出項目風險的綜合評價，強調(diào)項目風險狀態(tài)及風險管理決策。n 典型決策樹結(jié)構(gòu)、 決策節(jié)點、 狀態(tài)節(jié)點、 ——結(jié)果節(jié)點[畫圖]P109，例52（計算）P109n 遞階層次結(jié)構(gòu)類型（計算）P110完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)；完全獨立結(jié)構(gòu)；混合結(jié)構(gòu)。n 遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造其模型一般分三層，目標層；準則層；方案層。各層間諸要素的聯(lián)系用弧線表示，同曾次要素之間無連線，上層要素對下層要素具有支配（包含）的關(guān)系，或下層對上層有貢獻關(guān)系，即下層對上層無支配關(guān)系，或上層對下層無貢獻關(guān)系。n 其他評價方
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