【文章內(nèi)容簡介】 期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發(fā)展、但結果是項目在小王手上失敗了！項目不但延期了25%，而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題，情形是這樣的：小王過去是一個很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。成員A是一個有能力的程序員，在項目的過程中他被小王的經(jīng)理調去參加公司的培訓課程，這造成了他30%的工作延期，培訓回來以后，公司宣布他在完成該項目后將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于熟悉新的崗位和經(jīng)理，他的項目后期工作質量受到了嚴重影響。成員B是最沒經(jīng)驗的程序員，他的開發(fā)進度較慢，不幸的是在項目過程當中他生了5天病，這更加減慢了他的進度。盡管他努力追趕但由于沒有任何有經(jīng)驗成員的幫助，他還是不能按時完成任務、成員C是最有經(jīng)驗的程序員，他的績效是公司的一個標桿。他被分配完成這個項目最困難的任務，并提前25%完成了該項工作。他還被分配負責集成所有的軟件并進行測試，但他聲稱由于A和B的延誤、A的低質量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時限之前，他沒有時間對軟件作徹底的測試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何改進。要求休完病假的B加班以趕上進度，他也照辦了。小王要C幫助B，他說他做過努力，但他認為B缺乏經(jīng)驗太難交流。四、計算題（本大題共3小題，共8分）某承包商在進行工程投標決策時，制訂了兩種投標策略：一種是投標高，中標機會為、不中標機會為；另一種是投標低，中標機會為，不中標機會為投標不中時，則損失投標準各費3萬元。其他相關數(shù)據(jù)如下表所示。79．畫出決策樹；（3分）80．通過計算求出三個方案的損益期望值；（3分）881．對三個方案做出決策。(2分)92012年10月高等教育自學考試北京市命題考試項目風險管理試卷（課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共8頁，滿分100分；考試時間150分鐘。第一部分為選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。第二部分為非選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分選擇題（共84分）一、單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1．以下哪項不是風險的特點（ ）A、不確定性 B、風險可控性C、后果的現(xiàn)實性 D、不可預測性2．下列關于風險的描述，錯誤的有（ ）A、風險貫穿于項目全壽命周期，風險管理是一個持續(xù)的過程B、風險是由于個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風險與人們的決策有關C、風險管理過程的實施越早越好D、風險管理的目標是實現(xiàn)最大的安全保障3．下列不屬于風險預警主要特點的是（ ）A、階段性 B、即時性C、警示性 D、超前性4．許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該（ ）A、修訂WBS B、招募小組成員C、實施風險應付 D、修訂線性職責圖5．以下______因為允許對工作進行系統(tǒng)評估，所以在識別風險時非常有用（ ）A、項目章程 B、設計規(guī)范C、項目流程圖 D、WBS6．風險應對措施可分為（ ）A、技術、市場營銷、財務、認為B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制C、回避、轉移、減輕、接受D、回避、消除、接受、轉移7．如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)生的概率是（ ）A、6% B、15%C、24% D、56%8．在一個典型的項目中，______的風險最高（ ）10A、構思階段 B、項目完成或者接近完成階段C、在項目執(zhí)行階段 D、替換項目經(jīng)理時9．對非關鍵風險應該采取______措施。（ ）A、忽略它們，它們還沒有重要到非要在制定風險應對計劃時加以考慮B、形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查C、忽略它們，它們已經(jīng)在你的應急計劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉交給客戶10．在風險分析中使用靈敏度分析可以（ ）A、取代風險量化中的不確定性分析B、估算管理層對風險的厭惡級別C、估算一個項目變量對整個項目的影響D、A和B11．通過風險分析過程決定所識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（ ）A、貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它相關事件C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)12．個人承擔風險的意愿是取決于（ ）A、決策樹模型 B、蒙特卡羅方法C、敏感分析 D、效用功能13．項目風險管理的主要過程包括（ ）A、風險管理規(guī)劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應付和風險監(jiān)控B、風險分析、風險評估、風險管理C、風險緩解、風險評估、風險量化D、風險識別、影響分析、應對計劃編制、應對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應用14．風險管理的目標是______項目風險，編制______以減少風險事件，或采取措施以避免風險。（ ）A、識別、緩解戰(zhàn)略 B、縮小、估算C、分配、質量計劃 D、解決、費用預算15．在風險識別過程中應該使用工作分解結構（WBS），因為它（ ）A、識別必須要完成的所有工作，因此有助于識別潛在的風險B、識別必須要完成的所有工作，因此它包括了項目的所有風險C、有助于組織項目中必須要完成的所有工作D、識別工作包，以便可以將具體的責任分配到個人或小組1以下______不是項目風險識別的依據(jù)。（ ）A、風險來源表 B、項目風險管理計劃C、項目規(guī)劃 D、歷史資料17．屬于非財務性風險轉移的是（ ）A、建立風險基金 B、外包C、承擔 D、復制18．項目風險管理的基本原則是（ ）11A、相對原則 B、效用原則C、適用原則 D、社會性原則19．風險指損失的不確定性。對于工程項目而言，指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的______因素。（ ）A、確定性 B、一次性C、不確定性 D、周期性20．根據(jù)______可將風險分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、技術風險和管理風險。（）A、風險的范圍 B、項目干系人C、風險產(chǎn)生的原因 D、風險的大小21．______是將項目按照其內(nèi)在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。（ ）A、風險管理圖表 B、規(guī)劃會議C、項目風險的分解結構 D、項目工作分解結構22．下列哪項方法本質上是一種反饋匿名函詢法（ ）A、情景分析法 B、頭腦風暴法C、德爾菲法 D、訪談法23．風險識別結果不包括以下哪項內(nèi)容（ ）A、風險后果的大小 B、風險的分類或分組C、風險來源表 D、風險癥狀24．層次分析法中______表示采用某種措施和政策來實現(xiàn)規(guī)定目標所涉及的中間環(huán)節(jié)。（）A、決策目標層 B、準則層C、判斷層 D、方案層25．將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅組合，形成______，規(guī)定規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（ ）A、WO策略 B、ST策略C、SO1