項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提綱-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 07:06本頁(yè)面
【正文】 據(jù)主要有57是一種演繹的邏輯分析方法，它在風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用主要是遵循從結(jié)果找原因的原則]；外推法[可分為前推、后推、旁推三種類型，常用的是后推]；蒙托卡羅模擬法。n 其他評(píng)價(jià)方法有n 遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造其模型一般分三層，目標(biāo)層；準(zhǔn)則層；方案層。P109，例n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容（簡(jiǎn)答）P106系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息；確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；9使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素；作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理決策。n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則（簡(jiǎn)答）P103風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則；風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則；風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則；風(fēng)險(xiǎn)成本/效益比準(zhǔn)則；社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則。研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般有以下幾個(gè)目的（選擇、填空）P103確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有（選擇、填空）P102風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。n 貝葉斯概率法，例n 敏感性分析計(jì)算，例n 線形盈虧平衡點(diǎn)的確定，例n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法有P78n 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容P78能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險(xiǎn)的影響；確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列順序。序數(shù)效用只是給出效用的先后順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計(jì)量值。P76n 所謂效用是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿足或感受程度。但無(wú)法判斷各風(fēng)險(xiǎn)之間的具體差別大小。P74n 標(biāo)識(shí)標(biāo)度是標(biāo)識(shí)對(duì)象或事件的，可以用來(lái)區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)，但不涉及數(shù)量。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)n 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又稱風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定、測(cè)試、衡量和估算等。策略。策略；將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅向界河，形成策略；將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相結(jié)合，形成策略；將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，形成其分析步驟為：列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅；將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，形成n SWOTP65，n 情景分析法工作示意圖，即描述篩選、監(jiān)測(cè)、診斷三種關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別元素圖。P64人員選擇；明確中心議題；輪流發(fā)言并記錄；發(fā)言終止；對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)。法等6n 項(xiàng)目流程圖是用于給出一個(gè)項(xiàng)目的工作流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)。分析法；敏感性分析法。P54，n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具有n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)包括（簡(jiǎn)答）項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類、歷史資料、制約因素和假設(shè)條件。P44風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。P42n 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用。確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。風(fēng)險(xiǎn)管理模板。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力。項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐。n 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程的定義[畫圖]匯報(bào)形式；規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理各過(guò)程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。類型界別及說(shuō)明；定義并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級(jí)別。確定人員；明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求。P105，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程滿足下列目標(biāo)是，就說(shuō)明它是充分的：能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)。P35盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)；隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低；制定若干備選行動(dòng)方案；4建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用？（簡(jiǎn)答、論述）P28項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的作
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