項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 07:05本頁(yè)面
【正文】 】風(fēng)險(xiǎn)回避是最基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則【單選】3. 綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)。2. 【理解】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的含義，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1. 【理解】風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的關(guān)系P99【多選】不確定型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)總結(jié)歸納了一些公認(rèn)的原則供參考，如等概率準(zhǔn)則、樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、最小后悔值準(zhǔn)則“22.【選擇】隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般按照期望收益值最大或期望效益值最大來(lái)估計(jì)20.不確定型風(fēng)險(xiǎn)的原則1) 等概率準(zhǔn)則2) 樂(lè)觀準(zhǔn)則(又稱大中取大)3) 悲觀準(zhǔn)則(又稱小中取大)4) 折衷準(zhǔn)則(又稱悲觀/樂(lè)觀混合準(zhǔn)則)5) 遺憾原則(又稱最小后悔值準(zhǔn)則)18.不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，是指那些不但他們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會(huì)出現(xiàn)哪些狀態(tài)值也不能完全確定的風(fēng)險(xiǎn)?！締芜x】15.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，是指，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為【已考】1) 控制a) 項(xiàng)目資源b) 項(xiàng)目需求c) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2) 輸入a) 項(xiàng)目類型b) 項(xiàng)目狀態(tài)c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表d) 風(fēng)險(xiǎn)背景e) 風(fēng)險(xiǎn)可能與危害的度量標(biāo)度3) 輸出a) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先列表b) 管理風(fēng)險(xiǎn)列表c) 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)4) 機(jī)制a) 估計(jì)方法b) 分析工具c) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)613.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程定義，IDEFO風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程目標(biāo)（滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說(shuō)明它是充分的）[簡(jiǎn)答]1) 能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)2) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性3) 確定風(fēng)險(xiǎn)的影響4) 確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序?yàn)槊半U(xiǎn)型效用曲線，表明對(duì)收益敏感。為保守型效用曲線，表明對(duì)損失比較敏感2) 曲線【選擇、填空】效用曲線1) 上面的曲線8. 【單選】風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率就是一種比率標(biāo)度9. 【單選】所謂效用，是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿足或感受程度。挑戰(zhàn))g) 敏感性分析法h) 【單選】此外，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中還可以應(yīng)用決策樹分析法和工作結(jié)構(gòu)分解法（WBS）5第四章w:weakness:劣勢(shì),o:opportunity分析法是一種環(huán)境分析法ii.分析法i.【單選】情景分析法的過(guò)程:篩選、監(jiān)測(cè)、診斷e) 德?tīng)柗品▽?duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)d) 情景分析法輪流發(fā)言并記錄iv.人員選擇ii.【單選】流程圖用來(lái)描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來(lái)排定項(xiàng)目的工作時(shí)間c) 【多選】頭腦風(fēng)暴法圖【作圖】【已考】a) 過(guò)程控制項(xiàng)目資源、項(xiàng)目需求、風(fēng)險(xiǎn)管理能力b) 輸入不確定性、知識(shí)、顧慮、問(wèn)題c) 輸出風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源列表、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景d) 機(jī)制i.[簡(jiǎn)答]a) 項(xiàng)目規(guī)劃b) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃c) 風(fēng)險(xiǎn)種類d) 歷史資料e) 制約因素f) 假設(shè)條件5. 【選擇】因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的首要依據(jù)6. 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程定義風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要圖表是風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式b) 項(xiàng)目發(fā)作分解結(jié)構(gòu)第三章【填空】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中起控制作用10.【單選】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)包括以下內(nèi)容a) 為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想b) 指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案c) 選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑d) 制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃e) 確定風(fēng)險(xiǎn)模板f) 確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式8.圖[作圖]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程【多選】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程目標(biāo)(當(dāng)沐足下列目標(biāo)時(shí)，就說(shuō)明它是充分的)[選擇]a) 能從中看出主要事件和風(fēng)險(xiǎn)演化為問(wèn)題的條件b) 重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略c) 優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)d) 理解為每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng)e) 建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制5.★【單選】4)指定若干備選行動(dòng)方案盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)5) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高6) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣不僅對(duì)單個(gè)組織有重要意義，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用7) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展8) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)資金使用效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展10)【填空】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理24.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理有諸多益處22.確定循環(huán)的時(shí)機(jī)21.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視2）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃2）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件4）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大4）風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大2）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方2）[論述]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程1) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃1）【選擇】風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)19.【多選】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則1) 經(jīng)濟(jì)性原則2) “二戰(zhàn)”原則。16.[填空]15.【填空】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分：一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo).14.【選擇】不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有
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