項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 05:25本頁(yè)面
【正文】 應(yīng) D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，時(shí)間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式 A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B、決策樹(shù) C、現(xiàn)值分析 D、蒙特卡羅分析70分鐘,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 A、墨菲定律表明:“如果可能會(huì)出問(wèn)題，問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)” B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的 C、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的 D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的，最不可靠的是： A、項(xiàng)目檔案 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目小組知識(shí) D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。分鐘 C、50,這個(gè)人回家所花的時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是多少? A、10小時(shí)分鐘,而最慢也頂多用小時(shí)時(shí)間,她又進(jìn)一步推算,在最快的情況下回家要花美元: A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí) D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)美元 C、45,000第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的最低要求外,統(tǒng)是否能夠按時(shí)完成,貨幣價(jià)值是多少? A、9,900作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯,不僅能滿足顧客的最低要求,還能提供無(wú)數(shù)種其它的特殊功能。WBSWBS5一位項(xiàng)目經(jīng)理已以完成了每項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)估算并進(jìn)行了模擬以便確定應(yīng)急儲(chǔ)備的金額，其中還缺少什么? A、沒(méi)有考慮關(guān)鍵路徑 B、沒(méi)有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工 C、沒(méi)有制定進(jìn)度 D、還沒(méi)有識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)5哪個(gè)過(guò)程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入? A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃5在前瞻怕的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急儲(chǔ)備金額應(yīng)該根據(jù)： A、過(guò)去項(xiàng)目中的比例 B、最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積 C、按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額 D、項(xiàng)目生命周期每一階段儲(chǔ)備WBS D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告5Delphi A、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D、越小、為常態(tài)3決策樹(shù)最好用于： A、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用 B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái) C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用 D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過(guò)采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來(lái)降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛?ài)莫能助 B、不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金 C、聘請(qǐng)獨(dú)立顧問(wèn)通過(guò)大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn) D、制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng)，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金4以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)? A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過(guò)低、市政設(shè)施遷移 B、法規(guī)、貨幣變化、稅收 C、自然災(zāi)害、法規(guī) D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響4以下四類(lèi)項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶(hù)的角度出發(fā)，哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響? A、范圍風(fēng)險(xiǎn) B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C、成本風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么? A、修訂這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶(hù)協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段： A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本 B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶(hù)發(fā)生的可能性 C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶(hù)的產(chǎn)品 D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶(hù)的最低要求3什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者? A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé) B、掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的某個(gè)組織 C、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織 D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施負(fù)責(zé)3風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過(guò)程會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響? A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析 C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是： A、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響 B、制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 C、保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制 D、識(shí)別可能存在的替代方案3在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。EVMSUS10000US10000C要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)該是 A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段 B、貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別 C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)2應(yīng)急計(jì)劃編制包括 A、定義一旦已
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