【摘要】 施工安全管理過程控制 1安全教育 加強(qiáng)安全第一、預(yù)防為主的安全意識(shí)教育,幫助作業(yè)人員端正認(rèn)識(shí),提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全...
2024-11-17 03:47
【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理——信用擔(dān)保全過程管理主講人:李明深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心目錄項(xiàng)目受理2項(xiàng)目決策與實(shí)施4信用擔(dān)保全過程管理概述31盡職調(diào)查與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)3保后跟蹤35擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)劃管理6信用擔(dān)保全過程管理概述項(xiàng)目受理盡職調(diào)查與擔(dān)保方
2025-04-05 12:20
【摘要】標(biāo)題:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 文件編號(hào):TO-03-W文件名稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程密級(jí)機(jī)密現(xiàn)行版本文件編號(hào)TO-03-W項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
2024-09-15 00:16
【摘要】項(xiàng)目管理過程控制程序LHQG05030-F13-12第1頁共20頁中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院管理體系程序文件項(xiàng)目管理過程控制程序文件編碼LHQG05030-F13-11版
2025-02-17 03:16
【摘要】采購過程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆物料驗(yàn)收的流程☆物料存貨控制方法一般掌握△采購跟單過程△物料驗(yàn)收內(nèi)容第一節(jié)采購文件和單據(jù)管理(一)采購?fù)ㄖ獑尾少復(fù)ㄖ獑未徫锪匣蚍?/span>
2025-02-27 03:59
【摘要】附件2:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見稿)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——資金(征求意見稿)第一章總則第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行存款和其他資金。第三條企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及資金管理的下列
2025-06-02 22:16
【摘要】內(nèi)部控制研究(5)監(jiān)督。?監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程,包括持續(xù)的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)價(jià),以保證內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。整個(gè)內(nèi)部控制的過程必須施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,通過監(jiān)督活動(dòng),在必要時(shí)對(duì)其加以修正。應(yīng)當(dāng)不斷地在日常工作中監(jiān)督評(píng)審內(nèi)部控制的總體效果,對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)部審計(jì)。各級(jí)控制人員發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控的缺陷,都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向有關(guān)的管理層報(bào)告,并使其得到
2025-03-31 16:38
【摘要】第二章項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過程第一節(jié)項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義:“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目
2025-02-17 00:03
【摘要】第三講戰(zhàn)略管理過程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說的演化過程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說五、動(dòng)態(tài)競爭與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-03-24 12:09
【摘要】1第四章管理過程Ⅰ:決策與計(jì)劃域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對(duì)象
2025-02-28 19:41
【摘要】中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心何曉群主編六西格瑪過程控制技術(shù)中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心目錄課程概要第1章六西格瑪過程控制第2章防錯(cuò)法第3章尋找質(zhì)量問題的直觀工具第4章過程符合六西格瑪?shù)哪芰Φ?章SPC與控制圖第6章常規(guī)質(zhì)量控制圖
2025-02-10 23:52
【摘要】1Hazard危害ThePOTENTIALtoharm有潛在傷害AnEvent,CircumstanceorConditionwiththepotentialtoharm,includingillhealth,injuryordeath,damagetoproperty,plant,productsorthee
2025-02-27 11:59
【摘要】生產(chǎn)過程控制1生產(chǎn)過程控制概述2生產(chǎn)作業(yè)控制3生產(chǎn)進(jìn)度控制4在制品控制5生產(chǎn)成本控制6生產(chǎn)績效考核電子教案案例分析課后習(xí)題1生產(chǎn)過程控制概述生產(chǎn)過程控制就是對(duì)轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行控制,具體包括:?轉(zhuǎn)換過程的投入控制?轉(zhuǎn)換過程中的生產(chǎn)作業(yè)控制?輸出
2025-03-15 12:49
【摘要】9/10再論戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來解釋整個(gè)大象,其實(shí)誰也沒有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時(shí)津津樂道于象牙或軀體;而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對(duì)所要研究的對(duì)象保持一個(gè)安全的距離。管理者往往采取某一個(gè)狹隘的觀點(diǎn)來考慮問題:計(jì)劃學(xué)派觀點(diǎn)或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點(diǎn),外部競爭分析或者內(nèi)部資源分析,但是絕
2024-08-03 22:10
【摘要】技術(shù)實(shí)施規(guī)范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目立項(xiàng)管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項(xiàng)管理流程試行制度概述 項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作,通過立項(xiàng)的形式可以實(shí)
2024-10-04 11:38