【正文】 低。 二 、 一般項(xiàng)目工作階段的劃分 現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)主要的工作階段： 1． 項(xiàng)目的定義與決策階段 在這一階段中 ， 人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案 ， 并對項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別 ， 然后提出具體的項(xiàng)目建議書 。 第二節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 2． 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃 （ 針對整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃 、 成本計(jì)劃 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等 ） 。 第二節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 3． 項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段 在這一階段中，人們開始項(xiàng)目的實(shí)施。 第二節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 4． 項(xiàng)目的完工與交付階段 項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束 。 第二節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 一 、 項(xiàng)目管理過程 一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對應(yīng)的項(xiàng)目管理過程 。 1． 起始過程 它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) 、 決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作 。 3． 實(shí)施過程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ， 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ， 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作 。 這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 實(shí)施過程過程 計(jì)劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 起始過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 控制過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 結(jié)束過程 起始過程 活動(dòng)過程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉 、 重疊關(guān)系圖示 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 ?Project management can be viewed as a number of interlinked processes See figure in text. Note that many parts of this approach map to the PMBOK, but some activities have been changed to meet the needs of the anization. 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過程 起始過程 計(jì)劃過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 實(shí)施過程 控制過程 Relationships Among Process Groups, Activities, and Knowledge Areas Phases of the Project Life Cycle 二 、 項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用 1． 不同項(xiàng)目選用不同的管理過程 2．不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過程會(huì)有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng) 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 有關(guān)項(xiàng)目管理的 16條至理名言 ? 1. 接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地使用它。 ? 3. 在每一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí) , 制定有效的計(jì)劃。 ? 5. 要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。 ? 7. 向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息 , 而不 ? 是項(xiàng)目管理的信息。 ? 、合作及相互信任 , 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟。 ? 。 ? 。 ? , 讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更 ? 新的課程。 項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面： 1． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定 2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 3． 項(xiàng)目變動(dòng)的總更控制 二 、 項(xiàng)目集成管理的特性 過程的交迭 ? 有效的變更控制和溝通系統(tǒng) ? 開發(fā)時(shí)間和費(fèi)用的降低 ? 所有項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目早期就介入，并不斷地參與 ? 對結(jié)果的早期預(yù)見 ? 對問題的及早的識(shí)別和解決 ? 所有相關(guān)的專家在最早的、最重要的時(shí)間到位 ? 合作愉快的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 三 、 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面 1． 項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成管理 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義 項(xiàng)目集成計(jì)劃是指 ， 通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件 。例如，對于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。