【正文】 08:15:0508:15:0508:152/2/2023 8:15:05 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 15分 5秒 08:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。這包括：項(xiàng)目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。proj e c tre s pons i bi l i t i e sM a na g e m e ntobj e c t i v e s a ndpri ori t i e s 。 項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個方面： 1． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定 2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 3． 項(xiàng)目變動的總更控制 二 、 項(xiàng)目集成管理的特性 過程的交迭 ? 有效的變更控制和溝通系統(tǒng) ? 開發(fā)時(shí)間和費(fèi)用的降低 ? 所有項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目早期就介入，并不斷地參與 ? 對結(jié)果的早期預(yù)見 ? 對問題的及早的識別和解決 ? 所有相關(guān)的專家在最早的、最重要的時(shí)間到位 ? 合作愉快的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 三 、 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面 1． 項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成管理 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義 項(xiàng)目集成計(jì)劃是指 ， 通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 實(shí)施過程過程 計(jì)劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 起始過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 控制過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 結(jié)束過程 起始過程 活動過程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 一個項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉 、 重疊關(guān)系圖示 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 ?Project management can be viewed as a number of interlinked processes See figure in text. Note that many parts of this approach map to the PMBOK, but some activities have been changed to meet the needs of the anization. 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過程 起始過程 計(jì)劃過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 實(shí)施過程 控制過程 Relationships Among Process Groups, Activities, and Knowledge Areas Phases of the Project Life Cycle 二 、 項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用 1． 不同項(xiàng)目選用不同的管理過程 2．不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過程會有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過程中的活動需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動，則項(xiàng)目管理過程也會發(fā)生變動 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 有關(guān)項(xiàng)目管理的 16條至理名言 ? 1. 接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地使用它。 二 、 一般項(xiàng)目工作階段的劃分 現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般將項(xiàng)目劃分為四個主要的工作階段： 1． 項(xiàng)目的定義與決策階段 在這一階段中 ， 人們提出一個項(xiàng)目的提案 ， 并對項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別 ， 然后提出具體的項(xiàng)目建議書 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List） 等方式 。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果 。 ? 隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目變更和改正錯誤所需要的花費(fèi)將隨著項(xiàng)目生命期的推進(jìn)而激增。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 4． 控制過程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn) 、 監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 、 分析差異和問題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動 。 ? , 而不是一種計(jì)劃 ? 或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。de fi ni t i ons a nda c rony m sP roc e s s m ode l 。 ” ? – 強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，變更控制不是推卸責(zé)任的工具。 :15:0508:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 15分 5秒 08:15:052 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 15分 5秒 08:15:052 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的 ， 借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對各