組織環(huán)境和項(xiàng)目管理過(guò)程(編輯修改稿)
2025-02-05 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5．微軟公司的軟件開(kāi)發(fā)組織 ? 采用小型的、多元化的項(xiàng)目組織模式，具有交流和管理成本低、決策和執(zhí)行速度快、產(chǎn)品質(zhì)量易于控制等特點(diǎn)。 ? 項(xiàng)目組內(nèi)部，將開(kāi)發(fā)人員明確劃分成產(chǎn)品管理、程序管理、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試、用戶(hù)體驗(yàn)、發(fā)布管理等不同角色，每個(gè)角色完成特定的職能，并通過(guò)對(duì)等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。 ? 要求開(kāi)發(fā)人員在各自的領(lǐng)域里具有專(zhuān)深的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠采用合適的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。 ? 項(xiàng)目成員具有強(qiáng)烈的產(chǎn)品意識(shí)，所有工作以按時(shí)發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品為中心，在這樣的組織中，每個(gè)成員都可以感覺(jué)到自己對(duì)最終的產(chǎn)品發(fā)布負(fù)有重要的責(zé)任。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，客戶(hù)積極參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，整個(gè)開(kāi)發(fā)工作始終和客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求保持一致。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員在同一樓層或同一間辦公室里工作，從而保證了相當(dāng)多的非正式交流機(jī)會(huì)，成員之間的人際關(guān)系也得到改善。 ? 對(duì)于大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要將大型項(xiàng)目組拆分成多個(gè)小型項(xiàng)目組，并按照小型項(xiàng)目組的管理原則進(jìn)行管理，使大型項(xiàng)目在運(yùn)作方式上類(lèi)似于小型項(xiàng)目，保證其具備溝通便捷、生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢(shì)。 圖 24 微軟項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例 IT項(xiàng)目生命周期 IT項(xiàng)目生命周期 1．項(xiàng)目生命周期 組織在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)將每個(gè)項(xiàng)目分解為幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目。 項(xiàng)目的各個(gè)階段構(gòu)成了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。 2．項(xiàng)目生命周期中的重要概念 （ 1）檢查點(diǎn)：是指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）里程碑：里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志。 3． IT項(xiàng)目生命周期的特殊性 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段所花費(fèi)的時(shí)間可能較短，隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終成果的移交，項(xiàng)目合同即告終止。 但隨著開(kāi)發(fā)方之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及 IT項(xiàng)目的特點(diǎn)，這一階段的時(shí)間跨度有明顯延長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且在人力等方面
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