組織環(huán)境和項目管理過程(編輯修改稿)
2025-02-05 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5．微軟公司的軟件開發(fā)組織 ? 采用小型的、多元化的項目組織模式，具有交流和管理成本低、決策和執(zhí)行速度快、產(chǎn)品質(zhì)量易于控制等特點。 ? 項目組內(nèi)部，將開發(fā)人員明確劃分成產(chǎn)品管理、程序管理、軟件開發(fā)、軟件測試、用戶體驗、發(fā)布管理等不同角色，每個角色完成特定的職能，并通過對等團隊的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)整個項目的目標(biāo)。 ? 要求開發(fā)人員在各自的領(lǐng)域里具有專深的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，確保項目團隊能夠采用合適的技術(shù)進行產(chǎn)品開發(fā)，并保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。 ? 項目成員具有強烈的產(chǎn)品意識，所有工作以按時發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品為中心，在這樣的組織中，每個成員都可以感覺到自己對最終的產(chǎn)品發(fā)布負有重要的責(zé)任。 ? 項目團隊擁有明確的項目目標(biāo)，客戶積極參與產(chǎn)品的設(shè)計，整個開發(fā)工作始終和客戶的業(yè)務(wù)需求保持一致。 ? 項目團隊的所有成員在同一樓層或同一間辦公室里工作，從而保證了相當(dāng)多的非正式交流機會，成員之間的人際關(guān)系也得到改善。 ? 對于大型軟件開發(fā)項目，需要將大型項目組拆分成多個小型項目組，并按照小型項目組的管理原則進行管理，使大型項目在運作方式上類似于小型項目，保證其具備溝通便捷、生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢。 圖 24 微軟項目組織結(jié)構(gòu)示例 IT項目生命周期 IT項目生命周期 1．項目生命周期 組織在實施項目時，通常會將每個項目分解為幾個項目階段，以便更好地管理和控制項目。 項目的各個階段構(gòu)成了項目的整個生命周期。 2．項目生命周期中的重要概念 （ 1）檢查點：是指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。 （ 2）里程碑：里程碑是項目中完成階段性工作的標(biāo)志。 3． IT項目生命周期的特殊性 在傳統(tǒng)的項目管理中，項目收尾階段所花費的時間可能較短，隨著目標(biāo)的實現(xiàn)，最終成果的移交，項目合同即告終止。 但隨著開發(fā)方之間競爭的加劇，以及 IT項目的特點，這一階段的時間跨度有明顯延長的趨勢，而且在人力等方面
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