項目管理20xx精品第二章項目管理過程(編輯修改稿)
2025-02-17 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任分配矩陣； ?(6)項目質量保證計劃 ? 包括作業(yè)指導書，圖紙、技術參數(shù)、功能特性等；以及評審、測量、驗收標準； 15 項目計劃書的內(nèi)容 3/3 ?(7)項目風險管理計劃 ? 風險識別、評估、風險應對策略； ?(8)項目溝通管理計劃 ? 溝通的內(nèi)容、方式、頻次、時間、地點等； ?(9)采購管理計劃 ? 什么物品或服務，采購的技術要求，何時需要； ?(10)項目變更控制計劃 ? 包括項目變更控制委員會名單及工作權限與程序； 另外，還有一些輔助材料，如項目授權書，技術文件，圖紙，設計說明書及商務協(xié)議等。 16 2 項目計劃的批準 高層管理者 表明對項目計劃的認同，表明對項目所需的人力、物力、財力等資源的承若，以及對項目的正式授權。 客戶 表明對項目方案的認同，接受項目范圍、雙方職責的 界定。 17 第二章 項目管理過程 收尾過程 控制過程 執(zhí)行過程 計劃過程 項目啟動 18 三 項目實施 ?項目實施動員大會 ? 目的 :營造氣氛 ,鼓舞斗志 ,達成共識 ? 形式 :項目剪彩儀式、新聞發(fā)布會、管理層會議、正式的晚宴 ?項目的啟動會議 ? 是項目實施前的內(nèi)部會議，也是項目實施的具體部署會議。 19 例：我國奔月工程 “ 嫦娥 ” 召開首次會議 進行總動員 ? 以 “ 嫦娥 ” 命名的繞月探測工程 2022年 2月 25日下午在北京舉行第一次工作會暨大總體協(xié)調會，中國國防科學技術工業(yè)委員會副主任、國家航天局局長、工程總指揮欒恩杰在會上對 “ 嫦娥工程 ”進行總動員、全面部署工程研制各項工作，并對工程研制隊伍提出具體要求。 ? 他希望工程參與人員發(fā)揚 “ 兩彈一星 ” 精神和載人航天精神，嚴陣以待、嚴格要求、嚴密組織，扎扎實實做好 “ 嫦娥工程 ” 的每一項工作。 ? 此次會議首次以 “ 嫦娥工程 ” 名義正式亮相，第一顆繞月衛(wèi)星也被正式命名為 “ 嫦娥一號 ” 。會上，欒恩杰向工程五大系統(tǒng) ——衛(wèi)星、運載火箭、地面應用、發(fā)射、測控的總指揮和總設計師頒發(fā)任命書，明確了各系統(tǒng)的責任，各系統(tǒng)總指揮、總設計師當即正式走馬上任。 20 9月 1日，武警部隊國慶 60周年安全保衛(wèi)暨維穩(wěn)工作誓師動員大會同時在北京、上海和新疆、西藏等地舉行 ,標志著武警部隊國慶安保任務進入臨戰(zhàn)準備階段。 21 項目實施 ?發(fā)布項目信息 ? 內(nèi)容 :工作量 ,工作進度 ,工作質量 ,成本 ,問題 ?跟蹤項目進展 ? 范圍 。變更 。關鍵假設 。資源供給 。階段性交付成果 。進度 。工作時間及任務完成情況 。所有的項目總結報告 。收集信息范圍 ? 項目跟追程序 :觀察 ,測量 ,分析 ,報告 22 項目實施 ?實施階段性評審 ? 狀態(tài)評審：評
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