第二章-工程項目決策與管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-11 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 ivate Partnership）模式 ，國家私人合作模式， 特許權協(xié)議 ?BTO, BOT, BOO, LBO, BBO 167。 工程項目融資模式 ? BTO（ BuildTransferOperate ） ? (1)政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議 ? (2)私人融資和建設 ? (3)完工轉移給政府 ? (4) 租賃給經營。 ? (5)應用：關系國家安全的項目，如通訊等； 國家法律規(guī)定不能私有化的項目中。 ? BT 167。 工程項目融資模式 ? BOT （ Build Operate Transfer ） ? (1)特許協(xié)議 ? (2) 融資和建設 ? (3) 經營與投資回收 ? (4) 轉移給政府。 ? (5)應用：交通、能源等項目 167。 工程項目融資模式 ? BOO （ Build Own– Operate ） ? (1) 特許協(xié)議 ? (2) 融資和建設 ? (3) 擁有并永久性經營 ? (4)應用：政府允許的交通、能源等項目 ? 第二節(jié) 工程項目管理策劃 ? 167。 工程項目組織規(guī)劃 ? 167。 工程項目發(fā)包方式 ? 167。 業(yè)主方管理方式 ? 167。 工程項目任務與職能分工 ? 167。 工程項目目標規(guī)劃 ? 167。 工程招標與合同策劃 工程項目交易（承發(fā)包）模式類型 1 承發(fā)包類 交易方式 DBB模式 GC模式 DB模式 EPC模式 Partnering模式 2 管理服務類交易方式 PM模式 (項目管理模式 ) PMT (一體化項目管理模式 ) 承發(fā)包與管理服務混合類交易方式 CM模式 PMC模式 一、 傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包方式 ?施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調管理工作量小 ?建設周期長 ?分析要符合邏輯、有說服力 ?對設計深度要求高 167。 工程項目發(fā)包方式 監(jiān)理工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 施工總包示意圖 （ GC） (一 )、 傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包方式 ? 167。 工程項目發(fā)包方式 ?施工合同多，業(yè)主的協(xié)調管理工作量大 ?利用競爭機制，降低合同價 ?可以縮短建設周期 ?設計變更多 2. 平行發(fā)包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設 計 監(jiān) 理 分包商 分包商 平行發(fā)包示意圖 總承包（工程和施工）的類型 工程項目建設程序 項目 決策 初步 設計 技術 設計 施工圖設 計 材料設備采購 施工 試運行 交鑰匙總承包 Turkey 設計采購施工總承包（ Engineering Procurement Construction） 設
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