工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃教材(編輯修改稿)
2025-02-01 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 rivate Partnership）模式 ，國(guó)家私人合作模式， 特許權(quán)協(xié)議 ?BTO, BOT, BOO, LBO, BBO 167。 工程項(xiàng)目融資模式 ? BTO（ BuildTransferOperate ） ? (1)政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議 ? (2)私人融資和建設(shè) ? (3)完工轉(zhuǎn)移給政府 ? (4) 租賃給經(jīng)營(yíng)。 ? (5)應(yīng)用：關(guān)系國(guó)家安全的項(xiàng)目，如通訊等； 國(guó)家法律規(guī)定不能私有化的項(xiàng)目中。 ? BT 167。 工程項(xiàng)目融資模式 ? BOT （ Build Operate Transfer ） ? (1)特許協(xié)議 ? (2) 融資和建設(shè) ? (3) 經(jīng)營(yíng)與投資回收 ? (4) 轉(zhuǎn)移給政府。 ? (5)應(yīng)用：交通、能源等項(xiàng)目 167。 工程項(xiàng)目融資模式 ? BOO （ Build Own– Operate ） ? (1) 特許協(xié)議 ? (2) 融資和建設(shè) ? (3) 擁有并永久性經(jīng)營(yíng) ? (4)應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目 ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃 ? 167。 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃 ? 167。 工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ? 167。 業(yè)主方管理方式 ? 167。 工程項(xiàng)目任務(wù)與職能分工 ? 167。 工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃 ? 167。 工程招標(biāo)與合同策劃 工程項(xiàng)目交易（承發(fā)包）模式類型 1 承發(fā)包類 交易方式 DBB模式 GC模式 DB模式 EPC模式 Partnering模式 2 管理服務(wù)類交易方式 PM模式 (項(xiàng)目管理模式 ) PMT (一體化項(xiàng)目管理模式 ) 承發(fā)包與管理服務(wù)混合類交易方式 CM模式 PMC模式 一、 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小 ?建設(shè)周期長(zhǎng) ?分析要符合邏輯、有說服力 ?對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高 167。 工程項(xiàng)目發(fā)包方式 監(jiān)理工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 施工總包示意圖 （ GC） (一 )、 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ? 167。 工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大 ?利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià) ?可以縮短建設(shè)周期 ?設(shè)計(jì)變更多 2. 平行發(fā)包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 分包商 分包商 平行發(fā)包示意圖 總承包（工程和施工）的類型 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目 決策 初步 設(shè)計(jì) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì) 材料設(shè)備采購(gòu) 施工 試運(yùn)行 交鑰匙總承包 Turkey 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ Engineering Procurement Construction） 設(shè)計(jì)施工總
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