工程項(xiàng)目的前期策劃與決策講義(編輯修改稿)
2025-03-26 05:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 占總投資的 %~%，中小型項(xiàng)目約為總投資的 %～ ％。 ? （ 四）項(xiàng)目評(píng)估 ? 項(xiàng)目評(píng)估是由投資決策部門組織和授權(quán)給諸如國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、投資銀行、國(guó)防工程咨詢公司或有關(guān)專家，代表國(guó)家或投資方（主體）對(duì)上報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所進(jìn)行的全面的審核和再評(píng)價(jià)。 ? 其主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)該項(xiàng)目投資的可行與否作出最終決策（取舍），確定出最佳的投資方案。 ? 通常， 項(xiàng)目評(píng)估其主要內(nèi)容包 括： 1)該可行性研究報(bào)告中反映的各項(xiàng)情況是否確實(shí)； 2)分析項(xiàng)目可行性研究中各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費(fèi)率的選擇； 3)從企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)等方面綜合分析和判斷工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 4)分析和判斷項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，對(duì)項(xiàng)目作出取舍的最終投資決策； 5)最后寫出項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告。 （五）關(guān)于可行性研究報(bào)告具體內(nèi)容的規(guī)范要求 可行性研究報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)（咨詢）單位（人員）編制。 可行性研究的基本內(nèi)容和深度應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定確定，一般新建工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)包括以下十個(gè)方面的具體內(nèi)容： 1)總論：綜述項(xiàng)目概況、可行性研究的主要結(jié)論概要和存在的問(wèn)題與建議。 2)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和擬建規(guī)模： 3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況： 4)建廠條件和廠址方案： 5)項(xiàng)目工程技術(shù)方案： 6)環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全： 7)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。 8)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求： 9)經(jīng)濟(jì)效果的分析與評(píng)價(jià)： 10)評(píng)價(jià)結(jié)論與建議： 項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容可概括為三大部分： 首先是產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究， 其次是技術(shù)方案和建設(shè)條件， 最后是經(jīng)濟(jì)效果的分析和評(píng)價(jià)。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目決策 （一）工程項(xiàng)目管理決策的基本類型 根據(jù)項(xiàng)目管理決策過(guò)程工程信息的完備程度不同，可以把工程項(xiàng)目管理決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 確定型工程項(xiàng)目決策是指決策過(guò)程各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。方案制定有固定的程式和選擇準(zhǔn)則，容易做到最優(yōu)化選擇。這類決策一般可用數(shù)學(xué)模型，借助計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行模擬決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指工程項(xiàng)目決策過(guò)程在事先能預(yù)知各備選方案于幾種可能約束狀態(tài)下產(chǎn)生幾種不同結(jié)果及其出現(xiàn)的概率情況下可作出的決策。因而工程項(xiàng)目決策的約束條件就帶有較大的隨機(jī)性，存在一定的決策風(fēng)險(xiǎn)。 不確定型決策是指決策過(guò)程事先僅能預(yù)知各備選方案在幾種可能的客觀狀態(tài)下產(chǎn)生的幾種不同結(jié)果，其出現(xiàn)概率不明確情況下作出的決策。這類決策增大了決策的不確定性程度，其風(fēng)險(xiǎn)較大。 （二）工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的程序化決策和非程序化決策
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