學(xué)士論文-理工科類-淺談工程項(xiàng)目的前期策劃(編輯修改稿)
2025-02-09 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。 （二）項(xiàng)目前期策劃過程的科學(xué)性 ，并非來源于某些部門、企業(yè)及個人的感性思 維。 。因?yàn)榉较蛐藻e誤將會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗常常是無法彌補(bǔ)的。 ，為工程項(xiàng)目作決策，其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評估提供了可靠的保證。 二、項(xiàng)目前期策劃的重要作用 項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對項(xiàng)目的整個生命期，對項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對項(xiàng)目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響： 的角度來解釋這張圖，即前期工作對投資的影響最大。 工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進(jìn)而形成一個完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生如下后果： （ 1）工
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