工程項目的前期策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-26 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必然會導(dǎo)致整個項目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補的。 ? 。如果上馬一個項目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會給上層帶來歷史性的影響。 目標設(shè)計和可行性研究設(shè)計和計劃 施工 運行 時間累計投資曲線對項目的影響費用圖22 項目 累計投資和影響對比 0 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實際費用 支出 曲線 時間 重點 :建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 建設(shè)項目投資控制的重點 第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思 ?一 .構(gòu)思的產(chǎn)生 ?任何工程項目都從構(gòu)思開始 ,根據(jù)不同的項目和不同的項目參加者 ,項目構(gòu)思的起因不同 ,可能有 : ?、有利的投資領(lǐng)域。 ?。 ?。 ?。 ?，產(chǎn)生項目機會。 ? 二 .項目構(gòu)思的選擇 ? 由于構(gòu)思產(chǎn)生于對上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對它也很難進行系統(tǒng)的定量評價和篩選，一般只能從如下幾個方面來把握： ?。即上層系統(tǒng)的問題和需要是實質(zhì)性的，而不是表象性的，同時預(yù)計通過采用項目手段可以順利的解決這些問題。 ?，利用外部條件。 ?，運用自己的競爭優(yōu)勢，或在項目中達到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。 ?這樣綜合考慮“構(gòu)思 環(huán)境 能力”之間的平衡，以求達到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過認真的研究之后，覺得這個項目的建設(shè)是可行的、有利的，經(jīng)過權(quán)利部門的認可，則項目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標建議，可提出做進一步的研究，進行項目的目標設(shè)計。 第三節(jié) 工程項目的目標設(shè)計 ?一 .目標管理方法 ? 目標是對預(yù)期結(jié)果的描述 .要取得項目的成功 ,必須有明確的目標。 ? “目標管理” MBO (Management by Objective)的概念是管理專家 彼得 德魯克 （ Peter Drucker） 1954年在其名著 《 管理實踐 》 中最先提出的，其后他又提出“目標管理和 自我控制 ”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“ 企業(yè)的使命 和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此 管理者 應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當 組織 最高層管理者確定了 組織目標 后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 項目管理活動過程 （動態(tài)循環(huán)過程 ） 制定目標 .計劃 責(zé)任落實 成果評價 過程管理 （逐級授權(quán)落 實目標責(zé)任主 體的責(zé)權(quán)利） （目的通過目標策劃 轉(zhuǎn)換為具體目標） （追蹤檢察監(jiān)督目標的執(zhí)行過程） （把目標執(zhí)行 結(jié)果與計劃目 標進行對比） （調(diào)整） ? 工程項目采用嚴格的目標管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面： ? ，精心論證，詳細設(shè)計、優(yōu)化和計劃。不允許在項目實施中仍存在目標的不確定性和對目標過多的修改。 ? ，再采用系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標。 ? ，將目標管理同職能管理高度結(jié)合起來，使目標與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標控制體系，并加強對責(zé)任人的業(yè)績評價，鼓勵人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。 ? ，項目目標作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目技術(shù)設(shè)計和計劃、實施控制的依據(jù)，最后又作為項目后評價的標準，使計劃和控制工作十分有效。 ? ，它的重點在于項目的一體化，在于以項目全壽命期為對象建立項目的目標系統(tǒng)，再分解到各個階段，進而保證項目在全生命期中目標、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和完整性。 ? 。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）在項目前期就要求設(shè)計完整的且科學(xué)的目標系統(tǒng)是十分困難的； ? （ 2）項目批準后，由于一些原因使得目標的剛性非常大，不能隨便改動，也很難改動； ? （ 3）在目標管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標，因為這是他的首要責(zé)任，是對他考核、評價的依據(jù)。 ? （ 4）其他問題。 （ 1） 工程項目目標策劃 項目構(gòu)思策劃 目標建議 目標設(shè)計 根據(jù)項目目標的多重性、層次性、優(yōu)先性特征，設(shè)計、論證和優(yōu)化工程項目的目標系統(tǒng)。 例：某項目施工階段 PM目標設(shè)計 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略目標 A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機械效率 C3提高勞動生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標 可執(zhí)行目標 施工項目管理目標體系結(jié)構(gòu)層次圖 ? 二 .情況的分析 ? （一）情況分析的作用 ? 情況分析是在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作為目標設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。 ? ，將原來的目標建議引導(dǎo)到實用的理性的目標概念，使目標建議更符合上層系統(tǒng)的需求。 ? ，從而確定項目的目標因素。 ? 。 ? 、項目定義、可行性研究以及詳細設(shè)計和計劃提供信息。 ? ，并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護措施。 ? （二）情況
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