工程項(xiàng)目的前期策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-26 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。 ? 。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會(huì)給上層帶來歷史性的影響。 目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工 運(yùn)行 時(shí)間累計(jì)投資曲線對(duì)項(xiàng)目的影響費(fèi)用圖22 項(xiàng)目 累計(jì)投資和影響對(duì)比 0 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 使用 拆除 費(fèi)用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實(shí)際費(fèi)用 支出 曲線 時(shí)間 重點(diǎn) :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 ?一 .構(gòu)思的產(chǎn)生 ?任何工程項(xiàng)目都從構(gòu)思開始 ,根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者 ,項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同 ,可能有 : ?、有利的投資領(lǐng)域。 ?。 ?。 ?。 ?，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。 ? 二 .項(xiàng)目構(gòu)思的選擇 ? 由于構(gòu)思產(chǎn)生于對(duì)上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對(duì)它也很難進(jìn)行系統(tǒng)的定量評(píng)價(jià)和篩選，一般只能從如下幾個(gè)方面來把握： ?。即上層系統(tǒng)的問題和需要是實(shí)質(zhì)性的，而不是表象性的，同時(shí)預(yù)計(jì)通過采用項(xiàng)目手段可以順利的解決這些問題。 ?，利用外部條件。 ?，運(yùn)用自己的競爭優(yōu)勢，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。 ?這樣綜合考慮“構(gòu)思 環(huán)境 能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過認(rèn)真的研究之后，覺得這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是可行的、有利的，經(jīng)過權(quán)利部門的認(rèn)可，則項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出做進(jìn)一步的研究，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) ?一 .目標(biāo)管理方法 ? 目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述 .要取得項(xiàng)目的成功 ,必須有明確的目標(biāo)。 ? “目標(biāo)管理” MBO (Management by Objective)的概念是管理專家 彼得 德魯克 （ Peter Drucker） 1954年在其名著 《 管理實(shí)踐 》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和 自我控制 ”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“ 企業(yè)的使命 和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此 管理者 應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng) 組織 最高層管理者確定了 組織目標(biāo) 后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目管理活動(dòng)過程 （動(dòng)態(tài)循環(huán)過程 ） 制定目標(biāo) .計(jì)劃 責(zé)任落實(shí) 成果評(píng)價(jià) 過程管理 （逐級(jí)授權(quán)落 實(shí)目標(biāo)責(zé)任主 體的責(zé)權(quán)利） （目的通過目標(biāo)策劃 轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)） （追蹤檢察監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程） （把目標(biāo)執(zhí)行 結(jié)果與計(jì)劃目 標(biāo)進(jìn)行對(duì)比） （調(diào)整） ? 工程項(xiàng)目采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面： ? ，精心論證，詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和計(jì)劃。不允許在項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)過多的修改。 ? ，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。 ? ，將目標(biāo)管理同職能管理高度結(jié)合起來，使目標(biāo)與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標(biāo)控制體系，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。 ? ，項(xiàng)目目標(biāo)作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制的依據(jù)，最后又作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使計(jì)劃和控制工作十分有效。 ? ，它的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的一體化，在于以項(xiàng)目全壽命期為對(duì)象建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，再分解到各個(gè)階段，進(jìn)而保證項(xiàng)目在全生命期中目標(biāo)、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和完整性。 ? 。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的； ? （ 2）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由于一些原因使得目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)； ? （ 3）在目標(biāo)管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任，是對(duì)他考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)。 ? （ 4）其他問題。 （ 1） 工程項(xiàng)目目標(biāo)策劃 項(xiàng)目構(gòu)思策劃 目標(biāo)建議 目標(biāo)設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的多重性、層次性、優(yōu)先性特征，設(shè)計(jì)、論證和優(yōu)化工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。 例：某項(xiàng)目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 ? 二 .情況的分析 ? （一）情況分析的作用 ? 情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。 ? ，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。 ? ，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。 ? 。 ? 、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。 ? ，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施。 ? （二）情況
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