工程項(xiàng)目管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-01-28 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暢通 ? 信息傳遞的技術(shù)手段 ? 通過培訓(xùn)方式提高員工溝通能力 ? 建立控制機(jī)制 四、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 五、項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)說明 項(xiàng)目管理部專業(yè)人員的崗位責(zé)任制通則 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 /總工的崗位職責(zé) P2936 (項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部） 采購工程師的崗位職責(zé) 建筑工程師的崗位職責(zé) 結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責(zé) 土建工程師的崗位職責(zé) 暖通工程師的崗位職責(zé) 強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé) 造價(jià)工程師的崗位職責(zé) 環(huán)境、安全工程師的崗位職責(zé) 1文秘、總務(wù)的崗位職責(zé) 1市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責(zé) 1計(jì)劃、合同工程師的崗位職責(zé) 一、全過程項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 ? 項(xiàng)目報(bào)批管理 立項(xiàng)報(bào)批、 設(shè)計(jì)方案審定 、 規(guī)劃許可證 、 建設(shè)許可證、施工許可證等 各部門審批意見 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制 項(xiàng)目前期管理 （ 1）拆遷 （ 2）七通一平 （水、電、路、通信、排污、熱力、燃?xì)?，場地平整? （ 3）地質(zhì)勘察 （ 4）設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 （ 1）對設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。 （ 2）參與設(shè)計(jì)的單位的協(xié)調(diào)。 （ 3）外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 （ 4）設(shè)計(jì)文件報(bào)批。 施工階段的管理 （ 1）分包、市政工程及設(shè)備供貨的招標(biāo)管理。 招標(biāo)文件編制重點(diǎn)： 承包范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)價(jià)要求。 評標(biāo)重點(diǎn)： 品牌、價(jià)格與項(xiàng)目的符合性。 招標(biāo)工作重點(diǎn)： 理順各專業(yè)工程方案的前提下，取得合理的價(jià)格。 （ 2）施工質(zhì)量管理應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到相應(yīng)單位和責(zé)任人。 施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)： 組成由項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總包單位和各分包單位共同組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證體系， 通過促進(jìn)項(xiàng)目管理、 監(jiān)理 、總包單位的工作質(zhì)量和對重點(diǎn)施工工序、部位的檢查，加強(qiáng)預(yù)控措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （ 3）施工進(jìn)度管理也稱為施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。 一級計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 二級計(jì)劃 各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 三級計(jì)劃 階段性專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）施工階段的造價(jià)管理工作主要包括中標(biāo)合同價(jià)的確定、設(shè)計(jì)變更洽商、索賠引起的費(fèi)用增減、暫估價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格的審核。 竣工驗(yàn)收、
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