工程項目管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-01-28 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暢通 ? 信息傳遞的技術手段 ? 通過培訓方式提高員工溝通能力 ? 建立控制機制 四、項目責任分配矩陣 五、項目管理部人員崗位職責說明 項目管理部專業(yè)人員的崗位責任制通則 項目管理部經(jīng)理 /總工的崗位職責 P2936 (項目經(jīng)理責任制和項目經(jīng)理部） 采購工程師的崗位職責 建筑工程師的崗位職責 結構工程師的崗位職責 土建工程師的崗位職責 暖通工程師的崗位職責 強、弱電工程師的崗位職責 造價工程師的崗位職責 環(huán)境、安全工程師的崗位職責 1文秘、總務的崗位職責 1市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責 1計劃、合同工程師的崗位職責 一、全過程項目管理任務的描述 ? 項目報批管理 立項報批、 設計方案審定 、 規(guī)劃許可證 、 建設許可證、施工許可證等 各部門審批意見 第四節(jié) 工程項目管理任務執(zhí)行與控制 項目前期管理 （ 1）拆遷 （ 2）七通一平 （水、電、路、通信、排污、熱力、燃氣，場地平整） （ 3）地質(zhì)勘察 （ 4）設計 項目設計階段的管理 （ 1）對設計單位的協(xié)調(diào)。 （ 2）參與設計的單位的協(xié)調(diào)。 （ 3）外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 （ 4）設計文件報批。 施工階段的管理 （ 1）分包、市政工程及設備供貨的招標管理。 招標文件編制重點： 承包范圍、技術標準和報價要求。 評標重點： 品牌、價格與項目的符合性。 招標工作重點： 理順各專業(yè)工程方案的前提下，取得合理的價格。 （ 2）施工質(zhì)量管理應制定相應的質(zhì)量控制實施計劃，并落實到相應單位和責任人。 施工質(zhì)量管理工作重點： 組成由項目管理公司、監(jiān)理公司、總包單位和各分包單位共同組成的項目質(zhì)量管理體系和保證體系， 通過促進項目管理、 監(jiān)理 、總包單位的工作質(zhì)量和對重點施工工序、部位的檢查，加強預控措施，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn) 。 （ 3）施工進度管理也稱為施工進度計劃的管理。 一級計劃 施工總進度計劃 二級計劃 各專業(yè)施工進度計劃 三級計劃 階段性專業(yè)施工進度計劃 （ 4）施工階段的造價管理工作主要包括中標合同價的確定、設計變更洽商、索賠引起的費用增減、暫估價和材料設備價格的審核。 竣工驗收、
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