工程項目管理-第二章工程項目決策、立項與管理策劃(編輯修改稿)
2025-03-26 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理組織機構(gòu)、任務分工和管理職能策劃。 二、工程項目發(fā)包方策劃 ? （一）經(jīng)典的工程項目發(fā)包方式 ? 設(shè)計施工分離的發(fā)包方式（見 P62表 22） ? （ 1）施工總包方式 ? （ 2）施工平行發(fā)包方式 ? 設(shè)計施工一體化的發(fā)包方式（ P62表 21） ? （ 1） DB（ DesignBuild）方式 ? （ 2） EPC(設(shè)計－采購－建造 Engineering－Procurement－ Construction）方式 ? （ 3）交鑰匙工程 ? (4)CM方式 (快速路徑法見下圖 ) 設(shè)計施工分離 施工總包 業(yè)主 設(shè)計單位 施工總承包商 監(jiān)理工程師 承包商 承包商 承包商 ?施工總包項目管理方式的特點 : 施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。 建設(shè)周期長 設(shè)計與施工互相脫節(jié)，設(shè)計變更多 對設(shè)計深度要求高 設(shè)計施工分離 施工平行發(fā)包 業(yè)主 工程設(shè)計 監(jiān)理工程師 承包商 1 承包商 2 承包商 3 分包 1 分包 2 ?特點： ? 施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大 ? 利用競爭機制，降低合同價 ? 可以縮短建設(shè)周期 ? 設(shè)計變更多 設(shè)計施工一體化 DB方式 業(yè)主 設(shè)計施工總包 咨詢工程師 設(shè)計分包 1 設(shè)計分包 2 施工分包 1 施工分包 2 ? 特點： ? 合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量小，且當項目出現(xiàn)問題時，責任明確，容易追究； ? 項目實行設(shè)計施工一體化，可以加快進度。 ? 設(shè)計施工一體化?？梢詼p少設(shè)計變更和索賠，降低工程投資； ? DB總承包商在進行設(shè)計時有增加造價的動機，業(yè)主難以控制； ? 喪失了設(shè)計和施工兩個獨立個體之間的相互監(jiān)督和制衡。 設(shè)計施工一體化 EPC方式 ? EPC承包商承擔了項目的設(shè)計、采購和施工任務，并且承擔了項目實施過程中的大部分風險。各方關(guān)系及特點與 DB方式類似。 設(shè)計施工一體化 交鑰匙工程 ?工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目建設(shè)的計劃、設(shè)計、采購、施工和竣工等全部建設(shè)活動實行總承包。 設(shè)計施工一體化 CM ? CM（ Construction Management）模式最早起源于美國，目前在美國的一些大型建設(shè)項目上得到廣泛應用。這種管理模式是業(yè)主委托一稱為建設(shè)工程管理的代理人 —— 建設(shè)經(jīng)理，來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、設(shè)備采購、施工、竣工投產(chǎn)等工作。他作為業(yè)主的代理人，和監(jiān)理工程師有區(qū)別，他有權(quán)為業(yè)主選擇設(shè)計人和承包商，并以業(yè)主的名義進行工作，業(yè)主則對代理人的一切行為負責。當然業(yè)主和代理人之間也有委托合同， 業(yè)主 設(shè)計單位 CM單位 各類分包商 供貨單位 分包單位 ? 特點 : ? 在項目運作過程中，有獨立的主體承擔項目管理任務和工程管理咨詢工作，使得項目各參與方的角色和責任在項目的組織結(jié)構(gòu)中更為清晰 。 ? CM單位的提早介入，改善了設(shè)計的“可施工性”，減少設(shè)計變更和索賠，有利于投資控制。 ? 采用“快速路徑法”組織施工，加快工期。 ? 能夠帶來成本節(jié)約的可能，雖然，總成本的節(jié)約歸業(yè)主所有，但是，項目管理公司同樣可以以報酬或合同的形式拿到部分獎勵。 初步設(shè)計 縮短工期 詳 細 設(shè) 計 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ
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