9工程項(xiàng)目的采購管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 2)設(shè)備招標(biāo)人應(yīng)具備的條件 3)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件。 ： 1)履行相應(yīng)的審批手續(xù)； 2)資金來源已經(jīng)落實(shí)。 （ 1）具有經(jīng)過有審批權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 （ 2）具有建設(shè)規(guī)劃管理部門同意的用地范圍許可文件。 （ 3）有符合要求的地形圖。 （ 1）具有經(jīng)過有審批權(quán)的審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 （ 2）具有工程設(shè)計(jì)所需要的可靠的基礎(chǔ)資料。 （ 1）概算已經(jīng)批準(zhǔn)。 （ 2）項(xiàng)目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。 （ 3）建設(shè)使用的征地工作已經(jīng)完成。 （ 4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。 （ 5）建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實(shí)。 （ 6）經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。 （二）建設(shè)工程招標(biāo)程序 工程招標(biāo)程序是指進(jìn)行工程招標(biāo)各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循的先后次序。一個(gè)完整的招標(biāo)投標(biāo)過程，主要包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)五個(gè)環(huán)節(jié)。 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開方式進(jìn)行。 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)委員會(huì)成員、投標(biāo)人代表和有關(guān)單位代表參加。投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封、驗(yàn)證投標(biāo)資格，并宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格以及其他主要內(nèi)容。 招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表及在專家?guī)熘须S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家組成，總?cè)藬?shù)一般為 5人以上單數(shù)，其中受聘的專家不得少于三分之二。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，并向招標(biāo)人推薦一至三個(gè)中標(biāo)候選人。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截止時(shí)限 30日前確定中標(biāo)人。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 ?工程項(xiàng)目合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的合同。 ?工程合同的當(dāng)事人分別為承包人和發(fā)包人?！俺邪恕敝冈诮ㄔO(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人；“發(fā)包人”指在建設(shè)工程合同中委托承包人進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的建設(shè)單位 (業(yè)主、項(xiàng)目法人 )。 ?工程項(xiàng)目合同管理是指項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和管理人員對(duì)工程合同的簽訂和履行進(jìn)行管理的過程。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的合同管理 工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： （一）合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)，是嚴(yán)密和精細(xì)的管理工作 （二）合同管理周期長、工作重大 （三）合同管理人員要求高 （四）合同管理效果明顯 一、工程合同體系的確定 （一）業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主必須簽訂咨詢 (監(jiān)理 )合同、勘察設(shè)計(jì)合同、供應(yīng)合同 (業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng) )、工程施工合同、貸款合同等。 （二）承包商的主要合同關(guān)系 圍繞著承包商常常會(huì)有復(fù)雜的合同關(guān)系，他必須簽訂工程分包合同、設(shè)備和材料供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)合同等。 （三）其他方面的合同關(guān)系 二、工程合同類型 （一）單價(jià)合同 單價(jià)合同是由項(xiàng)目業(yè)主單位或其招標(biāo)代理人向投標(biāo)的各承包商提供一套以某一具體工程為“標(biāo)的”的招標(biāo)文件，以工程量清單的形式報(bào)價(jià)，由業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ?采用單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）由于提供了工程量清單，便于業(yè)主評(píng)標(biāo)時(shí)相互對(duì) 比，有利于決定中標(biāo)人； （ 2）給與業(yè)主一定的靈活性； （ 3）通過工程量清單，可以很快明了工程規(guī)模，工程 量，工作種類等詳細(xì)內(nèi)容，便于估算項(xiàng)目所需的資 源，便于作報(bào)價(jià)比較。 ?采用單價(jià)合同的缺點(diǎn)： 一旦工程量變化較大，或項(xiàng)目實(shí)施過程中大量減增內(nèi)容，都會(huì)引起承包商的損失及引起糾紛和索賠。 （二）總價(jià)合同 總價(jià)合同顧名思義是指在
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