工程項目的前期策劃方案-文庫吧資料
2025-03-12 05:09本頁面
【正文】 例：某項目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 ? 二 .情況的分析 ? （一）情況分析的作用 ? 情況分析是在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。 ? （ 4）其他問題。 ? 。 ? ，項目目標(biāo)作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項目技術(shù)設(shè)計和計劃、實施控制的依據(jù)，最后又作為項目后評價的標(biāo)準(zhǔn)，使計劃和控制工作十分有效。 ? ，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。 項目管理活動過程 （動態(tài)循環(huán)過程 ） 制定目標(biāo) .計劃 責(zé)任落實 成果評價 過程管理 （逐級授權(quán)落 實目標(biāo)責(zé)任主 體的責(zé)權(quán)利） （目的通過目標(biāo)策劃 轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)） （追蹤檢察監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程） （把目標(biāo)執(zhí)行 結(jié)果與計劃目 標(biāo)進(jìn)行對比） （調(diào)整） ? 工程項目采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面： ? ，精心論證，詳細(xì)設(shè)計、優(yōu)化和計劃。所以“ 企業(yè)的使命 和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。德魯克 （ Peter Drucker） 1954年在其名著 《 管理實踐 》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和 自我控制 ”的主張。 第三節(jié) 工程項目的目標(biāo)設(shè)計 ?一 .目標(biāo)管理方法 ? 目標(biāo)是對預(yù)期結(jié)果的描述 .要取得項目的成功 ,必須有明確的目標(biāo)。 ?這樣綜合考慮“構(gòu)思 環(huán)境 能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。 ?，利用外部條件。 ? 二 .項目構(gòu)思的選擇 ? 由于構(gòu)思產(chǎn)生于對上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對它也很難進(jìn)行系統(tǒng)的定量評價和篩選，一般只能從如下幾個方面來把握： ?。 ?。 ?。如果上馬一個項目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會給上層帶來歷史性的影響。方向錯誤必然會導(dǎo)致整個項目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。 ? 四 .項目前期策劃工作的重要作用 ? 項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。 ? 。 項目前期策劃過程 反 饋 環(huán)境和情況調(diào)查 項目任務(wù)書 D 可行性研究 項目建議書 D 項目審查 項目定義 提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計 情況分析及問題定義 D 構(gòu)思選擇 項目構(gòu)思 ? 三 .項目前期策劃應(yīng)注意的問題 ? ，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。它的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。 ? 。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法（即項目或非項目手段）達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)利部門批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步的研究。 ? 建設(shè)項目可行性研究報告的取費標(biāo)準(zhǔn) 單位：萬元 估算投資額咨詢 3000萬元 1億元 5億元 10億元 50億元 評估項目 1億元 5億元 10億元 50億元 以上 一、編制項目建議書 614 1437 3755 55100 100125 二、編制 可行性研究 報告 1228 2875 75110 110200 200250 三、評估項目建議書 48 812 1215 1517 1720 四、評估 可行性研究 報告 510 1015 1520 2025 2535 ? 二 .項目前期策劃的過程和主要工作 ? 項目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行。 ? ？可行性研究是對方案完成目標(biāo)程度的論證。項目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，又稱為項目決策評估； ? 項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；兩者統(tǒng)稱項目策劃。 項目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 一 .概述 項目策劃的基本概念 — 項目策劃的定義 項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 ? 工程項目的確立是一個極其復(fù)雜的同時又是十分重要的過程。 ? 2023年 1月 16日，國務(wù)院常務(wù)
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