工程項(xiàng)目的前期策劃與決策講義-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 17:15本頁(yè)面
【正文】 選標(biāo)準(zhǔn)的辦法，以表明某一方案優(yōu)于其他方案。“拍板定案”選定的決策方案，其可行性及優(yōu)化程度直接影響方案的實(shí)施過程與結(jié)果 在工程項(xiàng)目多方案比選中，可供采用的方法通常有經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析方法和實(shí)驗(yàn)方法。,（二）擬定方案 （三）評(píng)價(jià)選擇方案 1)要評(píng)價(jià)各方案技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和實(shí)現(xiàn)的可能性。 （2）保留下來的最低限度目標(biāo)，根據(jù)其重要程度分為必須達(dá)到和希望達(dá)到的兩類。 確定目標(biāo)。 －－－非程序化決策又稱非例行決策，它指針對(duì)項(xiàng)目管理中隨市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，很少重復(fù)出現(xiàn)，難以用固定模式解決的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)問題所進(jìn)行的決策。,（二）工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的程序化決策和非程序化決策 －－－程序化決策又稱例行決策，它指針對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)中反復(fù)出現(xiàn)、有明確穩(wěn)定解決問題程式的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的決策。 不確定型決策是指決策過程事先僅能預(yù)知各備選方案在幾種可能的客觀狀態(tài)下產(chǎn)生的幾種不同結(jié)果，其出現(xiàn)概率不明確情況下作出的決策。,風(fēng)險(xiǎn)型決策是指工程項(xiàng)目決策過程在事先能預(yù)知各備選方案于幾種可能約束狀態(tài)下產(chǎn)生幾種不同結(jié)果及其出現(xiàn)的概率情況下可作出的決策。方案制定有固定的程式和選擇準(zhǔn)則，容易做到最優(yōu)化選擇。,第三節(jié) 工程項(xiàng)目決策,（一）工程項(xiàng)目管理決策的基本類型 根據(jù)項(xiàng)目管理決策過程工程信息的完備程度不同，可以把工程項(xiàng)目管理決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 2)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和擬建規(guī)模： 3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況： 4)建廠條件和廠址方案：,5)項(xiàng)目工程技術(shù)方案： 6)環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全： 7)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。,（五）關(guān)于可行性研究報(bào)告具體內(nèi)容的規(guī)范要求 可行性研究報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)（咨詢）單位（人員）編制。 其主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提出評(píng)價(jià)意見，對(duì)該項(xiàng)目投資的可行與否作出最終決策（取舍），確定出最佳的投資方案。10％的范圍內(nèi)； 研究工作所花費(fèi)的時(shí)間為8～12個(gè)月； 所需費(fèi)用中，大項(xiàng)目約占總投資的0.2%~1.0%，中小型項(xiàng)目約為總投資的1.0%～3.0％。 4)可行性研究是決定項(xiàng)目性質(zhì)的階段（定性階段），是項(xiàng)目決策研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。,3)確定項(xiàng)目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 這是建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，其主要目標(biāo)有： 1)深入研究各種可能選擇的的計(jì)劃和技術(shù)方案，進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較選擇工作，并推薦一個(gè)可行的投資建設(shè)方案。 （二）初步可行性研究－－作出初步投資估價(jià)、確定專題輔助研究的問題、確定項(xiàng)目的初步可行性。 ⑨社會(huì)上的可接受性。 可行性研究開始和結(jié)束時(shí)間的確定以及工作計(jì)劃的安排。 工作圈子的指定。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究,一、可行性研究前的工作 項(xiàng)目經(jīng)理的任命。 （二）投資項(xiàng)目構(gòu)思 構(gòu)思的產(chǎn)生 構(gòu)思的選擇,（三）項(xiàng)目構(gòu)思的選擇與方案策劃 項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)計(jì) 方案策劃 五、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題 優(yōu)先注意環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。研究的目的
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